校长办公会例会制度

1、参加人员：学校正副校长、办公室主任

2、会议主持：学校校长或副校长

3、会议内容

①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。

②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。

③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。 ④讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。

⑤研究各处室的工作。

⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善。

⑦讨论研究学校重大财务开支。

⑧讨论决定师生奖励和师生违纪的处理。

⑨讨论研究教师职称评定，结构工资的分配方案。

⑩讨论学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题。

4、会议要求

①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，由相关处室准备材料，提前三天报校办公室，凡需列席会议人员，由办公室通知。

②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作，安排本周工作，随时研究解决出现的新问题，会后督促落实。

③做好会议记录。

行政扩大会议制度

1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任

2、会议主持：学校校长或副校长

3、会议内容

①学习党的路线、方针、政策，贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作。

②研究讨论学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划。

③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善。

④部署学校各项工作。

⑤听取各处室工作汇报。

4、会议要求

①做好会议准备，提请会议讨论的重大问题，应提前三天报学校办公室，以便作好相关材料的准备。

②会议一般每两周一次。

③作好会议记录。

校长办公会例会制度 [篇2]

为了进一步规范和完善学校的议事决策制度，结合我校教育的实际，特制定本制度。

一、学校议事决策会议为“校长办公会”。校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员。

二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教育。校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会的，校长可临时处置，事后向相关人员通报。

三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集。学校行政工作会每一月召开一次。遇有紧急或重大事件也可随时召开。学校行政会由学校全体行政人员参加，根据工作需要其他人员可以列席会议。

四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，根据需要也可提前或延期举行。校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席，少先队大队辅导员。

五、校长办公会负责决议以下事项：

1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行。

2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定，讨论制定重要决策措施。

4、听取和审查学校各部门的工作意见，对学校各工作情况进行监督和评议。

5、对学校部门提请决定的问题做出决议。

6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题，如学校领导干部的任免、奖励、处分，重大的.改革举措，重要的发展战略，年度工作计划等。

7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。

8、教育人事改革方案的制定，对教职工考核、聘任等作出决定。

9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修，奖金发放方案。

10、局教学目标，结合本校实际，制定出切实可行的阶段性目标和年度目标。联系目标建立奖惩制度。

11、其他必须由校长办公会决定的重大问题。

六、校长办公会的议题由校长提出，也可以由学校行政其他人员提出。学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题。办公会召开的时间、议题，应在会议召开前由办公室通知到各参会人员。

七、属学校领导分工职责范围内的事项，不需要再提交办公会讨论：

1、已经由校长办公会决定的事项，虽在执行中出现新情况新问题，但不需要改变原决定的，由分管人员处理。

2、上级对口布置的工作，不涉及全局性部署和协调的，由分管人员贯彻落实。

3、对涉及到几个人员的工作问题，由主管该项的人员负责协调解决。

八、校长办公会作出的决定，凡属重要决定应形成会议纪要。所作决定 ，印发到学校各部门或年级组。重要决定 ，同时报送教育行政主管部门。

校长办公会应由办公室主任专人记录。

九、校长办公会的其本原则

1、民主集中、科学决策。

2、对重大问题的决策，要坚持集体讨论，充分听取每一个成员的意见。

3、要坚持从实际出发，具体问题具体分析；要力求正确、及时，有可靠性、可操作性。

4、要保持相对的连续性、稳定性，不能随意作大的变更，确需对决策作大调整或变更的，应集体研究决定。

十、校长办公会的基本程序

1、在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可比较的方案。

2、提出初步方案后，征求学校党支部的意见，有的应听取教育主管部门的意见，有的应组织专家进行分析论证，作出评估。有些重大事项如教职工考核方案、聘任方案等需教代会讨论。

3、校长办公会应充分讨论，由议题的主要提出人就议题作简要的说明；校长或与会者就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况，并对议题进行议决。参加议事人员在讨论重大问题时应表明自己同意或不同意的意见，不提倡弃权。

4、明确责任人，定期检查落实情况。

十一、执行校长办公会的基本要求

1、校长办公会作出的决定，按分工负责的原则，由分管人员负责组织贯彻落实。

2、校长办公会作出的决定，相关人员要在规定的时间内贯彻落实，并向校长及时汇报。

3、对无故不执行决定 的，要追究责任，执行纪律。

4、要加强对重大问题的督办，要担负起信息反馈和督查任务。

5、校长办公会作出的决定的执行情况要自觉接受教育主管部门的监督和检查。

十二、校行政工作会议事内容：教师年度考核，教学、后勤人员工作安排，仟元以上的设备购置和校舍维修，讨论校长办公会议提出的工作意见，讨论处理教育教学工作有关重大事情。

十三、校务委员会议事内容：涉及教职工利益的规章制度、调资晋级，万元以上重大资金安排，学校发展规划以及需要由校务委员会讨论决定 的重大事情。

十四、与会人员的要求：与会人员不得无故缺席、迟到或早退。会议中要认真做好笔记。与会人员在会议中要积极发表意见，当自己的意见被否决之后，必须服从集体的决议。与会人员要保密应保密的会议内容，除执行会议内容外，不外传会议议事内容。

校长办公会及行政例会制度

选煤街国小校

2011年3月