一、季度奖发放及考核办法
按照公司营销总部的营销奖励办法计提奖金数额的'基础上，1/3做为营销人员固定基本奖，2/3做为浮动奖。浮动奖部分要按照部室工作人员的劳动纪律、工作态度、营销业绩贡献大小等方面，拉开奖罚档次，打破按职位档次发放的大锅饭现象，奖勤罚懒、严格考核，做好平时的基础考核工作，幅度在±30%--±40%，上下浮动进行奖罚。
二、营销人员工资待遇调增
在营销人员现有工资基础上调增系数1.5，做为营销人员的基础工资。保证营销人员的稳定，激发营销人员积极性。
三、自行完成营销指标及奖励办法
营销部根据集团公司下达的年度营销指标为基数，按±15%--±20%比例确定为营销部自行完成营销年度指标任务额度。由营销部自行完成并中标的项目，按中标额1.5‰计提奖金，奖励办法按营销人员业绩贡献大小予以奖励。
四、项目经理营销奖励办法
凡项目经理在工程项目招投标过程中，积极参与配合营销并起到关键作用的，中标的项目应按中标价的0.3‰计提奖励费用，予以奖励。或打专题奖励报告，一事一办，一次性奖励 万元。
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