篇一:日周月工作计划1
日周月工作计划
第一节 日工作计划
第二节 周工作计划
第三节 月工作计划
公共区域保洁内容、周期、标准、考核:
5.1大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养,不间断清扫保洁,达到光亮无杂物,墙边、墙角无痕迹的标准。
5.2柱子:2米以上1次/周,达到洁净、光亮、无污迹的标准。
5.3玻璃:包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻璃内壁1次/月,外壁1次/2月(活动窗)。电梯前室茶色玻璃擦拭2次/周,达到洁净光亮、无灰尘、无附贴物、无手迹顽渍。大厅大堂玻璃、扶手电梯玻璃清洁1次/周,达到洁净、光亮、无污迹、水印、无手迹的标准。
5.4垃圾桶:垃圾桶垃圾的清除、外壁的擦拭、消毒。2次/日倒垃圾及清洗外表,重大活动期间随时清理。达到外壁清洁、桶内垃圾不超过2/3,无异味。
5.5痰桶:痰桶须及时倾倒刷洗,重大活动期间随时清理。达到痰桶的内外干净,桶内不超过5个烟头。
5.6天花板顶的擦拭:2次/半年。达到无积尘、无蛛网。
5.7墙壁:内墙壁的擦拭。1次/周。达到无积尘、无蛛网、无附贴物。
5.8灯具:灯具的擦拭。4次/周。达到无积尘光亮、无附贴物。
5.9步梯:各层楼梯的台阶平面及立面的清扫、拖洗。2次/日。达到无积尘、无杂物、无污迹、无痰迹、无附贴着物。
5.10扶手:各层楼梯的扶手保洁。2次/日。达到无积尘、无附贴着物、扶手干净。
5.11附属物:各种指示牌、擦鞋机、饮水机、花车、广告布、消防柜、消防器材等物品的擦拭去污。1次/日。达到洁净、无尘土、无污迹。
5.12花卉:花盆内外、花卉大叶片的擦拭1次/周。达到内外洁净、无杂物、杂草、落叶、枯叶、烟头。
5.13电梯轿厢:每日擦拭一次,保养2次/周.达到洁净光亮、无痰渍污渍、无积油、无水印手迹、无擦拭痕迹。
扶手电梯踏板清洁1次/日,扶手辅带清洁1次/日。
电梯不锈钢部分保养1次/周、踏板部分保养2次/周、扶手辅带家私蜡保养2次/周,达到洁净无污迹。
6、外环境保洁内容、周期、标准
6.1地面:整个广场地面、走道的清扫及保洁。1次/日,随时巡视保洁。达
到无杂物、纸屑、无野广告、痰迹、污渍。
6.2花坛:区域内所有花坛内外的清理。2次/日,巡视保洁。达到无杂物、无纸屑、无烟头、无塑料袋、无落叶。
6.3门头:正门入口门头及一楼各出口门头清洗。1次/周,定期清洁。达到干净、无污迹。
6.4柱子:区域内柱子的'擦拭。3米以上2次/月,2米以下4次/周,定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。
6.5正门玻璃:一楼各出口玻璃。3米以上2次/月,3米以下2次/周。橱窗玻璃的檫拭,1次/周,定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。
6.6附属物:区域内座椅、广告栏、路灯、指示牌、消防设施、空调外机等附属物的擦拭。1次/周,定期保洁。达到干净、无积尘、无附贴物。
6.7门前三包:三包区域内保洁。1次/日,彻底清扫,巡视保洁。达到干净,无纸屑。
6.8天台退层:周保洁一次。
7、定期保洁部分:
7.1大厅塑料门帘、布门帘、通道门窗清洗清洁1次/半月。
7.2、外围台阶清洗1次/半月。
7.3、天井玻璃清洗1次/月。
7.4、广场、外围、商铺通道、尚城星光大道地面1次/半月。
7.5商铺大厅、大堂、大理石地面1次/半月。
7.6办公室、会议室地面打蜡1次/月。
篇二:日周月工作流程
工作流程
9:10-9:40——主持大例会,总结昨日工作,安排当日工作,传达
公司相关事宜。
9:40-10:30——抽查入库原料质量、数量;检查各部门卫生及餐前
准备工作完成情况。
10:30-11:30——统计分析昨日经营数据及与公司沟通事宜。 11:30-13:30——餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。
17:00-17:30——餐前各项准备工作的检查。
17:30-20:30——餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。 20:30-21:30——审核当日申购及入库单;
审核各部门公休及过失单;
记录当日考勤及明日例会资料;
核对各部门当日交代工作完成情况;
检查各部门收市工作及总值工作的安排。
周工作流程
周一:召开班组长会议,总结上周工作、经营状况及其他工作,安排本周工作项:
周一:冰箱、展柜、空调、排风、灯泡及其它机器的清洗和更换;细节、死角卫生清理;
周二:台布、椅套、工服、工牌等布草类的清理检查和淘汰、更换;
周三:绿植、壁画、宣传栏等装饰物品的清理更换; 周四:店容店貌清理(车场、门头、窗台、后门)!
周二:组织员工娱乐活动。
周三:店长接待日,收集、处理员工各类意见。
周四:对原材料市场的考察及同行业考察学习。
月工作流程
1号:上月考勤、盘存资料、经营数据的存档。
2号:上月经营资料(厨房毛利、前厅消耗、水电煤气)分析。 3号:参加公司月会,汇报上月工作项及领取公司新任务
本月工作计划及上月工作总结的制作、财务报表审理。 4号:上月店内绩效考核报表整理及奖金分配明细表制定。 5号: 本月考核表及店务公开栏的资料制作完成。 6号: 提成、销售奖的核对及分配明细表制作。
8号: 组织员工聚餐及娱乐活动安排。
10号: 审核供货商结帐数据,确认签字后通知财务部结帐。 12号: 联系采购部到市场考察原材料。
15号: 协助财务部发放员工工资及奖金。
18号: 召开员工大会,收集员工意见并给出明确回复。
20号: 抽查厨房原料毛利、出品质量及前厅消耗品使用情况。 23号: 给绿植、台布等包月供货商开出证明资料。 25号: 组织本月优秀员工评选,上报公司并存档。 27号: 联系采购部到市场考察原材料。
28号-月底:
盘存、考勤、月底总结、员工资料整理等!