在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的生产班组长的岗位职责（精选20篇），欢迎阅读与收藏。
1、负责产线生产及产能；
2、负责产线5S管理，配合试做；
3、异常汇总并及时反馈；
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；
（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；
（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；
（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；
（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；
（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；
2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；
3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；
5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
1、负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；
2、掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产；
3、依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；
4、协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；
5、协助部门主管完成上级下达的其它任务
1、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2、根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3、不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；
4、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
5、负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；
6、及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
一、 责任
1、 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2、 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3、 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4、 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5、 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7、 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9、 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10、 对新进人员进行岗前培训。
11、 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二、权利
有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三、义务
1、 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
2、 协调本班组员工与其他班组的协作。
3、 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
一、岗位职责。
1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11、正确的对待每位员工，每件事。
12、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
19、将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21、设备的异常维护与监督。
22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23、执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1、 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2、 生产车间各任务协调执行与落实。
3、 报表、申购物品物料填写。
4、 操作员任免 调动建议权。
5、 操作员升降职、辞退建议权。
6、 操作员提降薪、奖罚建议权。
7、 操作员调离 请假 辞职审核权。
8、 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产、生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
1负责生产现场管理符合相关法规制度；
2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
3负责车间的安全工作；
4负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
1、按生产计划指标，合理组织生产；
2、确保员工规范操作作业；
3、负责当班工作任务分工，合理安排人员；
4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；
5、提高生产质量和效率，降低生产成本；
6、5S工作检查和保持；
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作安排和协调；
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作指导与培训；
一、中队长（班组长）是本队（班组）安全生产的直接执行者，对本队（班组）人员在生产劳动中的安全健康和所管设备的安全运行负责；
二、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本队（组）人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，要做到交任务，交安全、交技术；
三、负责制定和实施本队（班组）控制异常和未遂事故的安全目标，按施工情况进行安全技术分析预测，及时发现问题或异常，进行安全控制；
四、带领本队（班组）人员认真执行安全规章制度、安全操作规程和安全技术操作规程，及时纠正员工违章作业和违纪行为；
五、组织和参加本队（班组）的安全检查，认真开展“六项活动”和预知预险活动，开好班前会，并做好记录；
六、每天检查本队（班组）施工场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除隐患和不安全因素；
七、监督检查本队（班组）人员正确使用和佩戴劳动防护用品；
八、经常性对本队（班组）人员进行安全教育，对新工人和临时工进行班组一级现场安全教育；
九、有权拒绝违章的安全指令，听从专职安监人员和监理工程师的指导；
十、做好上、下班交接工作和记录，并做到工完、料净、场地清，实现文明施工；
十一、认真执行作业程序书制度；
十二、支持班组兼职安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施；
十三、发生工伤事故要详细记录并及时上报，负责保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，介绍事故发生的真实原因；
十四、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。
1、在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下，对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。
2、认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织班组认真落实。
3、以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从施工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。
4、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。
5、坚持班前安全讲话制度，做好班组活动记录。作业前应对工作现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。
7、班组分散工作时，不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。
8、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。
9、合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程度和其特点分配工作，以防事故的发生。
10、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。
11、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。
12、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场。参加事故调查分析。
13、对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。
14、坚持特种作业人员持证操作，对无证的特种作业人员，有权拒绝分配工作。
15、参加每日的交班会，及时在会上提出各作业面存在的安全隐患和工作上遇到的困难，督促整改落实各项整改措施。
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;
3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;
5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;
6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;
7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;
8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;
9、完成领导安排的其他事务。
1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。
2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。
3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理
4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。
5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。
6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。
7、完成上级交办的其他工作
1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排
2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量
3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报
4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作
5、对车间员工进行安全生产培训
6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求
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