会议纪要编写心得

11月6日张总在铝电大厦召开了月度例会，会议上张总一致强调执行力、凝聚力、劳动纪律、如何做好职工的思想教育工作等。通过阅读会议纪要感受颇多，将心得汇总如下：

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。张总说：你记十件事在本子上，不如放一件事在心上。个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。

凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的.特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

劳动纪律方面，无论是职工还是干部，要严格要求自己，有违反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，张总强调不服从管理现在不罚了，我们做工作，再不服从，再做工作，再不服从，对不起，我和你解除合同。制度与人本 向来就是不相调和的，想要处理好这个冲突问题，那么必要先把学校的立校根本理清了，所有的制度都是围绕着如何使该组织更加系统更加有利的发展壮大的，那么出现的人本问题就比较容易解决了，只要在体制范围内稍微人性化一点，就很有可能达到相互相成的结果。只是这个制度建设比较不好搞，需要大量的实践和理论探讨，要制定出适合该组织发展的制度是需要大量的验证活动。正所谓无规矩不成方圆，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以达到一个比较和谐的程度的。重点在如何建设一个合理的制度。

如何做好职工的思想教育工作是现在公司的一个大的工作。我个人觉得及时掌握员工思想动态分析和分析的重要性。了解员工思想动态是对企业发展有百利而无一害的，对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过解决问题统一员工的思想，凝聚所有力量，实现公司新发展。实现科学发展，以人为本的经营理念，要从人的实际出发，尊从员工的主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当自己的事，把积极性、主动性调动起来，传递“以人为本”的管理理念，统一思想、缓解压力增强企业归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方可以说，可以及时反映问题，提出解决方案、反馈意见和落实跟踪，达到解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，特别是涉及到员工切身利益的东西，一定要达到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作过程中的弊端，存在的管理疏漏，积极学习较成功的管理办法，积极与职工做好沟通，减少平时的训斥，多加褒奖，管理干部要以身作则，处处树榜样，融入到职工的业余生活当中，让职工觉的自己是可以相信的，职工反映的问题及时作出回应，解决不了的可向分厂或公司反映。

公司已经步入世界500强，公司在发展，社会在进步，及时创新，改变思路，开拓创新，勇于发展才使生存的硬道理。

会议纪要编写心得 [篇2]

经过深刻反思，我的心得可以简单概括为一句话，即“在三个关键时间节点，做好三项重点工作”

第一个时间节点是“纪要起草之前”——更准确地说是在现场听取会议之前，就应该尽可能地全面掌握会议内容。具体讲是做到三个掌握：一是认真掌握“议题内容”，途径是提前查看各单位提报的内容，目的是熟知起码是熟悉领导的汇报内容，一方面防备汇报人在会上未按稿汇报，但自己因为手里有相关资料而放松听取和记录；另一方面，可以腾出更多精力用于准确记录和正确领会马书记的讲话意见。二是基本掌握“会议议程”，途径是提前获取将在会上发予领导的议程单子，目的是掌握每个议题的参加人员信息，为后续起草工作提供方便。三是全面掌握“联系方式”，途径是提前将县级领导和单位（乡镇）一把手甚至包括其办公室主任的联系方式装进自己的手机通讯录，这条建议主要针对负责提前联系参会人员的同志，目的是可以更快地联系到应该参加下个议题的人员，使自己有更多时间留在会场听会，这样才能应对后期起草时遇到录音听不清或只看文字录音稿没有现场感、难以准确领会领导意图等问题。另外，在记录领导讲话录音时，应注意使用现场语境提示用语（如戏谑、严厉、事实含糊、意见故意含糊等）和“！？”等重要标点，方便其他同志在通过看我所整理的录音、去起草纪要时，可以准确领会领导本意，避免曲解或重听录音耽误时间。

第二个时间节点是“纪要起草过程中”——要把握一个原则，即：一份纪要，一定要能够丰满准确地重现历史。这

样的纪要才是一份经得起历史考验的合格纪要。具体是要做到六个注重：一是注重挖掘背景信息。这是让未参会人员甚至是后代人知道事情来龙去脉。二是注重挖掘决策依据。特别是注意上级的政策、外地的普遍做法等，这是领导们“依法依规按程序”的具体体现。三是注重明确涉事要素。比如拨款议题，谁拨款、拨给谁、何时拨、项目名、款额度，都应明明白白。四是注重写作技巧。在起草时，应注意规避敏感用语,规避风险话题，做到符合马书记身份、符合棠委会角色站位、符合法律法规。五是注重语言风格。不益过于直白，也不益虚话连篇，比如应该学习马书记善用基于处理问题前提下的排比句式（审计那个议题。）六是注重领导意图。要善于换用领导原话，更要善于拓展领导原话。比如马书记在第17个议题向财政局提要求，原话是“没钱也得弄钱，要储备一些钱，毕竟年底很多需要花钱的地方。”我在起草时换用马书记的原话，我写为“要千方百计筹措资金，解决好年底的各项资金支出工作。”刘主任又把我后半句修改为“全力保障春节前各项民生工程、重点项目等各项重要支出”，内容更加具体，更加凸显县委民生为重的导向，语言也更加规范准确了。

第三个时间节点是“纪要起草之后”——要认真对比，深刻反思，通过对比发现差距，通过反思提升能力。我从事文秘工作三年多来，一直对做纪要有“三惧”：一惧其过程繁琐，做记录、听录音、写草稿、重听录音、核实情况、猜测意图、决断取舍、主任修改、秘书长修改、马书记修改，

这一套流程次次轮番走过，基本一个不落，非常之繁琐。二惧其用语严谨。官方话要有，有时需要无中生有；领导原话还要兼顾，如何把两者结合好，令人伤脑筋。三惧其责任之重。办公室印发的机要，有时甚至比领导的当面承诺更管用。因此，不能落下事项、不能搞错数据、不能有错词病句。否则，上级领导责备，部门单位不满，影响上下关系、延迟工作进度。

所以，我说怕做纪要；但是，做要做好。我认为做好纪要必须要具备两个素质，一是要有较高的道德素养，也就是职业道德。作为办公室一员，如果不能以如履薄冰的工作态度、事无巨细的做事风格和在修改中提高水平的思想准备去写纪要，就是不讲职业道德，就肯定永远也做不好纪要。二是要有较高的专业素养。思想端正了，还需要有技术支撑，才能做出合格纪要。做纪要也是个技术活，要有得心应手驾驭语言的能力，也要有对领导语言风格和真实思想的准确把握。这就需要在今后篇复一篇的写作锻炼和日复一日的对比反思中慢慢提高了。总之还是那句话，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。