家族企业的特点及发展前景

《公司》讲述的是一个日本家族企业——伊达电机依靠汽车路况提示仪这一由哈佛大学经济学博士关田昭提出的新产品逐渐地发展壮大，从一个只有几十个员工，年利润只有几万日元的家族企业发展到股票上市，利润达到几亿日元的股份公司的传奇故事。下面是本站小编为你整理的家族企业的特点及发展前景，供大家阅览!

家族企业是指婚姻和血缘关系为基础形成的经济组织，日本家族企业对上述定义又增加了新的内涵，不仅包括婚姻和血缘关系为基础所形成的经济组织，同时也以同一经营思想为主线，把被承认为家族的非血缘关系经济组织也包涵进来。在日本，家族企业发展有着几百年历史，特别是明治维新以后，家族企业发展达到了高峰期。二战后，日本进行了全面改革，虽然废除了家族制度，但是这一制度却广泛传留在日本各种经济组织中。如松下电器、丰田汽车、本田摩托等企业，都是以家族姓氏作为企业名称。

这些家族企业有两点制度引起我的注意： “长子继承制”和“终身雇佣制”2[2]。与中国“诸子均分”财产继承制度不同，日本实行“长子继承制”，避免了中国传统中家族内部产权纷争不断的矛盾。对于“终身雇用制”，即当一个人受雇于一家企业时，除非犯了严重错误，一般来说不会被企业解雇，即使公司发生严重的经济困难。如果员工由于能力所限，无力完成某项工作，公司也不会轻易解聘他，而是在公司内部找到另外一个合适的岗位安置他。在我看来，这种制度实际上和东方国家骨子里的儒家思想，以“仁”为本的思想是挂钩的——员工得到公司方面利益长期保证，一定会把自身工作效果和公司的发展看得紧密相关，公司方面的代价就是会放掉所谓的“优胜劣汰”所可能带来效益增长。这种一时利益的放弃维持了雇员稳定的工作，保障了雇员长期的福利，使员工将企业看作是自己的家，对企业的认同感和对工作持久的责任感和积极性，其长期内的无形利益收回将是巨大的。

其一，决策机制上的特点。它是一个利益共同体，在制定发展规划和内部政策时可以灵活机动并充分考虑到各个成员的意见，而这种意见从出发点上看都是完全为了公司本身健康稳定发展而提出的，这种做法可以保证一种民主，保证考虑的多面性——但是，这种特点往往使得在为公司进一步发展寻求路子的时候犯下保守不前，害怕风险的毛病。片子里面，在关田昭向伊达提出汽车路况提示仪发展建议的

时候，他深知伊达电机作为家族企业在这一点上的先天脆弱性：如果伊达正彦知道GPS有可能不向民间开放，而伊达所做的努力是冒着全部化为无用之功的风险的时候，这种先天不足会影响其投资和开发的积极性的，甚至会导致其完全放弃这种具有远见卓识的光明之路。所以关田昭才瞒着伊达正彦督促其全身心地考虑开发提示仪。我想，如果关田昭事先告诉伊达正彦其所冒风险之大，伊达电机根本就不会有后来的发展壮大。

其二，用人制度上的特点。如前所述，家族企业本身的雇佣制度容易得到员工投身企业建设的积极性，但是，这必然另一方面导致贤人不用，用人不贤。“长子继承制”虽然在现今日本很多家族企业已经不再那么被看重了，但是在为数不小的传统型的家族企业尤其是小规模的企业当中，依然被完整的坚持着。《公司》中，伊达正彦是一个“文学青年”，喜欢诗歌!公司的初始发展阶段，他时常表现出一种懦弱和动摇的姿态，作为一个企业家，这种性格是经不起市场竞争的激烈洗礼的!在公司为是否与美国公司合作召开的董事会上，他左思右想踌躇徘徊，投出了反对票。这种没有主见,盲目随从保守一派的性格特征，是一个具有开创性的企业家最忌讳的!我们看到，伊达正彦原来的女友宫岛真尤美背叛了他，就是因为他缺乏了那种具有远见而敢于冒险的企业家精神，而这，宫岛真尤美在关田昭身上找到了!还有一个细节，伊达正彦与关田昭到一家公司取加工定单的时候，伊达正彦在客户面前的唯唯诺诺：“绝不敢忘恩负义!”正是其真实性格的写照!关田昭说得好：“加工厂不是奴隶，我没有教你卑躬屈膝!”

所以，家族企业管理者选择空间的狭小直接导致没有管理能力的后辈无能为力，长子继承制度本身增强管理控制的稳定性这一出发点在后辈缺乏管理能力时便成了发展的阻力乃至整个企业破产的引发剂!这是缺乏管理层竞争机制的后果!企业人才聘用机制科学性的缺乏也是其家族企业的根本属性所决定了的'，关田昭的离开就是伊达电机由此导致的一种悲哀!在企业内部，家族式企业也会导致一些先天素质不足或者没有远见的员工长期寄生拖累甚至阻碍公司发展，这也是终身雇佣制致命缺点所在!用人上“优胜劣汰”制度本身也是一种优劣势并存!

浙江行政学院工商管理教研部主任、副教授何圣东在其著作：《家族传统、社会资本与家族企业的演化》4[4]中对家族企业发展初期的一般情形作了如下精彩的概述：“在创业和发展初期，企业规模小、管理简单，家族成员之间极高的信任关系，能够有效减少信息不对称，抑制机会主义和败德行为，降低交易成本。家族企业两权高度统一，能够根据市场环境变化采取灵活有效的经营策略。因此，在企业规模较小时，家族制是高效率的。”

但是，我们看到，随着企业规模扩大，管理日渐复杂化、专业化，原始家族管理的一系列弊端逐步暴露出来，家族内部有限的资本、管理、技术也难以满足企业进一步扩张的需要，这时的家族制严重制约了企业的发展。突破传统家族制，去大胆融合丰富的社会资源，去获

取规模效应的趋势就不可避免。伊达电机发展的后续阶段的发展正是因为伊达正彦突破了传统家族企业管理和发展的一般模式。我认为，家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革：

其一，大胆融入社会资源。家族企业资本十分有限，改制企业，通过股票发行向社会募集资金扩大生产形成大规模发展。伊达电机没有与美国公司合资就是因为担心其股份被美方大规模侵占，延误了大好时机!做到这一点，要求家族管理者更新观念，拒绝保守，大胆放开一部分股权，在企业全面发展的前提下，家族本身利益一定可以得到保证的!

其二，不拘一格降人才。引进人才聘用竞争模式，在特定岗位上用最优秀的人才，在公司发展上征求家族以外人员的意见。作为股份公司，要聘用最合适的经理人，而不是由家族成员保守地紧紧握住经营权不放。只有放开管理权——当然要注意健全监督体制——才能实现人才资源的最优配置，实现企业不断的发展。

其三，大胆改进现有技术和引进新技术。我来打一个比方，家族企业就像一家小农户，很容易抱着自己家的一只老母鸡下一辈子鸡蛋然后换一袋烟抽抽，而不是考虑老母鸡可以孵出小鸡再下更多的鸡蛋(扩大规模)甚至卖掉再买小鸡或者小鸭回来(换一种经营对象)或者对鸡蛋进行深层研究开发出高科技保健食品(利用优势资源纵向发展形成产业链)。家族决策的特定结构给这种转向带来了相当大的阻力，毕竟这些带有风险性的转向很有可能让稳定的收益化为乌有。