薪酬体系实施方案

XXX集团公司薪酬体系实施方案

1.原则

1.1外部竞争的原则

1.2内部公平原则

本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。

1.3强化激励效果原则

本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的科学性和灵活性，强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案，明确了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。

2.体系构成

公司员工薪酬总收入由以下部分构成：档案工资、保险福利和其它。

2.1档案工资

档案工资是计算应发工资的基础，由三部分组成，即：基本工资+绩效工资+津补贴。

档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，《档案工资“等”“级”与工资额对照表》

2.1.1档案工资的“级”，根据员工所在的岗位确定。规定如下： 九级岗位：总经理；

八级岗位：副总经理、分公司经理； 七级岗位：各科室正职、分公司副经理； 六级岗位：各科室副职、分公司科长； 五级岗位：分公司副科长、高级技术人员； 四级岗位：带班长、部门主管、资深员工； 三级岗位：班组长、技术骨干；

二级岗位：技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工； 一级岗位：非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。

2.1.2档案工资的“等”确定的依据： 薪酬设定原则； 上年度实发工资情况；

员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值； 员工所拥有的完成工作的知识和技能； 根据员工的资历； 考虑员工对公司的忠诚度。 具体计算过程如下:

每位员工档案工资的“等”

其次由分公司或科室负责人，根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。

第三，综合办公室根据员工个人得分合计

综合办公室将全体员工档案工资的'“等”和“级”，汇总制成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次（每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束，次年元月执行调整后的薪酬等级）。

2.2基本工资

它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计算得出，基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.《档案工资构成比例》确定。

基本工资基数=档案工资额×档案工资构成比例

应发基本工资额=基本工资基数×（正常出勤天数÷标准出勤天数）见下表五，《基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表》。

2.3绩效工资

它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的，是根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。

绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适用月绩效工资。

年绩效工资，确定办法依据《分公司管理办法》。

分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲，以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。

职能部门员工，每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定，采取百分制法，有奖有罚，85分为标准分，每增（扣）一分，