1目的
规范部门工作流程，确保工作顺利完成
2.适用范围
适用于技术部管理
3.职责
技术部主管负责本部门工作实施
负责对本部门日常6S管理，监督部门员工遵守厂纪厂规
为公司培养储备技术骨干和管理人才
4程序
1.对跟单及客办登记，并注明布料是否齐全（分办布和大货布）
2.接单后核对资料，客办，在客办上注明哪些部位要更改做法，特殊工艺配备工具，专机，方便大货生产，做办时直接更正在产前办上给客批。
3.核对资料及客办后再排单给纸样，办布自画50*50，大货布仓库画好50*50，根据布料过预缩，松布后过大烫做缩水测试后，根据布料齐全及货期安排做好纸样。
4.做好纸样裁好办后清理裁片哪些部位要烫朴，印花，绣花，用什么样的'工夹具，核对辅料是否齐全，配好后再发车办员生产。
5.指导提醒车办员生产时更改部位，要求按制单工艺跟进专用工具，专机和生产进度。生产过程中出现的各种问题要及时的和跟单员沟通解决。
6.样办做好后先查办，核对工艺及更改部位，提供大烫标准给尾部，并在走办时在挂牌上注明有更改部位给客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸误差。
7.与IE部及跟单核对大货货期及办期，并跟进纸样及做办进度。
8.参加客户Qc组织的产前会议，并提醒有注意部位，听取改善意见。
5.部门配合
参加由计划部组织的订单评审会议
对裁床提出的合理性要求给予配合
对生产车间的工艺改善给予支持
对行政部要求的生产安全给予全力配合
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