营销员个人评优总结

进一步加强和改进新形势下党的建设，充分发挥车间党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以深化发展型党组织促进党员能力素质水平、工作作风转变、营造发展创业氛围，全面推动我车间党建工作再上新台阶，按照公司党委文件，黔茅有限党通（2012）6 号《茅台集团党委关于扎实开展党的基层组织建设年活动，推进发展型党组织建设的实施方案》的要求，车间党支部积极推进，制定了《制酒十车间党支部党的基层组织建设年活动方案》，在公司召开2012年党建工作暨基层组织建设年活动动员会后，车间也在4月12日上午10:00召开了动员大会，通过狠抓基层组织建设年活动，促进了车间各项工作，主要体现在以下几个方面：

一、开展基层组织建设年活动，促进车间产量、质量。

车间党支部通过开展典型引领行动，发挥示范带动作用，着力选树先进典型，评选“党员明星班组”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”等党内主题实践活动，表彰“质量优胜班组”、“现场管理优秀班组”“综合治理先进班组”、“安全先进班组”、“模范职工之家”、“优秀酒师”、“优秀班长”、“产质量综合酒师”、“先进工会工作者”“优秀员工”、“优秀行车工”、“优秀管窖工”、“优秀管理人员”“公司上甑标兵”等，激励广大党员、员工立足本职岗位学先进、比先进、超先进，形成“尊重奉献，弘扬先进，树立典型，激励员工”的积极向上氛围，在2012年度的生产中，车间产量平均班产76.68吨，酱香平均班产7.968吨，超额完成公司任务。

二、开展基层组织建设年活动，促进车间领导班子建设。

注重加强领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。

一个团结奋进的领导班子是搞好一切工作的组织保证和领导保证。制酒十车间党支部十

分注重加强领导班子建设。一是通过突出抓好“四个层面”（领导班子、管理人员、酒师班长、员工）的学习，深入开展创“四好”班子、“五好党支部”、“六先”党员活动，不断提高车间班子成员党的先进性意识和政策理论水平，依法行政、科学决策的能力；二是坚持党内民主集中制，对重大问题实行集体讨论决定。三是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员之间在工作上互相通气、互相补台、互相协作，顾大局、办大事，千方百计推进车间各项工作的正常开展。形成了团结的领导班子，团结的管理团队和敢闯敢拼，朝气蓬勃的员工队伍。四是狠抓党风廉政建设的落实。召开党风廉政建设专题工作会，学习贯彻中央、省委、公司党委党风廉政建设工作会议精神，加强班子、管理人员和党员的党风廉政建设教育和警示教育。

三、狠抓基层组织建设年活动，继续推进车间7s管理。

作为公司7s管理的标杆车间、示范车间，在2012年的生产工作中车间把“巩固创奖成果，追求卓越绩效管理，深化“7s”现场管理”定为工作目标，深入推进生产班7s管理精细化，制定五室（工具房、休息室、更-衣室、行车工室、学习室）卫生、小酒库管理专项治理，加大了现场考核力度，使各班的五室环境有了大幅度的提升，规范了小酒库管理，形成了一幅亮丽的

风景，是在7s管理的基础上锦上添花，同时还正在逐步强化打造维修班、运输班 “7s”管理，让车间的 “7s”管理在整体上更上一个新台阶。

四、开展基层组织建设年活动，促进车间“四帮四促”活动。

1、车间管理是一项复杂的系统工程，涵盖了车间生产工作的各个方面。车间不断强化制度建设，建立工作机制，促进车间各项工作的管理。一是重点推出生产联系点制度，实行班子成员、管理人员、工艺员分片责任制，在执行中要求车间班子和管理人员必须勤走、勤看、勤问，了解车间各种规章制度在班组能否顺利执行，是否仍有问题存在，并及时向车间反映，明确7s管理专人负责检查和考核，车间工艺员要加强对每天生产的检查、考核和指导。要求班子成员和管理人员要多和酒师、班长沟通，要在管理和指导工作中，发现人才，培养人才、举荐人才，为酒师、班长、副班长的竞争上岗和人才培养、选拔、管理、考评提供第一手资料，二是完善酒师、班长、副班长的竞争上岗和人才培养、选拔、管理、考评机制，三是在原有制度的基础上补充制定食品安全管理制度，技能“一帮一”制度，“师带徒”制度。

2、继续调研大坝镇小耳沟的扶贫帮困工程，初步制定了方案对大坝镇小耳沟进行党建帮扶、经济帮扶、给予留守儿童生活补助、关爱和帮助空巢老人等扶贫工作。

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