正能量职场励志小故事短篇

在充满竞争的职场，需要时刻保持着正能量来迎接竞争，所以平时有时间可以多看一些有关职场的励志故事。今天小编分享的是正能量职场励志小故事，希望能帮到大家。

用一生时间磨一面镜子

用一生的时间来磨一面镜子，这种“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷兰，有一个刚国中毕业的青年，在一个小镇里做镇政府的门卫工作。

那时，门卫的工作是比较清闲的。于是，青年为了打发为余的时间，养成了打磨镜片的爱好。青年非常专注和细致，多年来的打磨生涯使他的技术已经超过专业技师，他磨出的复合镜片的放大倍数，比他们的都要高。

就这样，青年锲而不舍地磨了六十年镜片，也因此让他发现了当时科技尚未知晓的另一个广阔的世界——微生物世界。他制造的放大透镜以及简单的显微镜，形式很多;透镜的材料有玻璃、宝石、钻石等。他一生磨制了400多个透镜，其放大率竟达270倍。1674年他开始观察细菌和原生动物，即他所谓的“非常微小的动物”。1677年他首次描述了昆虫、狗和人的精子。1684年他准确地描述了红细胞，证明马尔皮基推测的毛细血管是真实存在的。1702年他指出在所有露天积水中都可以找到微生物。他追踪观察了许多低等动物和昆虫的生活史，证明它们都自卵孵出，并经历了幼虫等阶段，而不是从沙子、河泥或露水中自然发生的。

这个青年就是科学史上鼎鼎大名的、活了90岁的荷兰科学家万·列文虎克。

人生感悟：列文虎克细心地磨着每一个镜片，用尽毕生的心血，致力于每一个平淡无奇的细节的完善，终于他在他的细节里完成了举世瞩目的成就，创造了科学史上的一个伟大的奇迹。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成功，细节的力量就是“润物细无声”。

将脑袋打开一毫米

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通。您可以将它丢弃，一分钱也不必付。“年轻的经理解释说。“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。

人生感悟：做人做事，要一点一点去做，要一步一步去走，永远不要想着走捷径，因为，世上本无捷径可走，踏踏实实做人，认真做事。

以感恩的心态面对一切

有一个叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里当程序员，他已经在这家软件公司里干了8年。然而，就在这一年，公司倒闭了。这时，史蒂文斯的第三个儿子刚刚降生，巨大的经济压力使他喘不过气来。

于是，史蒂文斯开始了漫长的找工作生涯。然而一个月过去了，他一无所获。一天，史蒂文斯在报上看到一家软件公司要招聘程序员，待遇非常好。他立刻赶到公司，准备参加应聘。应聘的人数实在太多了，竞争将会异常激烈。经过简单交谈，公司通知他一个星期后参加笔试。在笔试中，史蒂文斯再次轻松过关，剩下的只有两天后的求职面试了。

然而，在这最后一关中，史蒂文斯没被选项中。不过史蒂文斯并没有怨恨，而是给这家公司写了封信，以表感谢之情。信中这样写道：“感谢贵公司花费人力、物力，为我提供了笔试、求职面试的机会。虽然我落聘了，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。”

那家公司收到回信后，无不为这样的一封信而感动，最后总裁也知道了这件事情。3个月后，新年来临，史蒂文斯收一张精美的新年贺卡，上面写着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，请和我们共度新年，贺卡是他上次应聘的公司寄来的。原来，公司又出现了空缺，他们第一个就想到了史蒂文斯。

史蒂文斯应聘的这家公司就是美国著名的微软公司，而十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩，一直做到了公司的副总裁。

人生感悟：许多的时候，常常怀着一颗感恩的心，虔诚地给所有认识和不认识我的人。只为他们曾给予过我的一句叮咛、一次微笑、一份关爱，足以让我在生活安然时深深地回味而动情。以感恩的心态面对一切，包括失败，你会发现，人生其实很精彩。

一，职场中圆滑需要不出头，不做得罪人的事情。我们常说抢打出头鸟，职场也是一样的道理，永远不要做先出头的那个，很多人在职场中都好打不平，甚至都不是自己的事情，只是因为看不惯，这些事情、这类人在职场非常的多，这些事情都十有害无益的事，你必须要搞明白在职场中，什么公平、什么正义、什么良心都十很扯淡的事情，任何东西都没有利益和权力重要，更不好和权力作对，所以你在职场中必须要听从上级的指示，把上级安排的事情给做的熨帖，在做事情的时候不要得罪他人，因为在职场中得罪人是有成本的，如果这件事情必须得罪人，那么就交给别人去做，确保没有问题你再跟进也不迟，在处理的过程中尽量不要因为这件事情影响你们之间的关系，尽量把事情做稳做好，不要急躁和冲动，这个做不好事情不说，反而影响事情的完成，在职场中做任何事情都必须给自己留退路，防止因为某些事情给自己造成不必要的伤害。

二，职场中适当的欺上瞒下，不需要那么的正直。无论是现在的社会还是现在职场，道德沦丧已经是不争的事实，所以我们在职场中没有必要那么的忠心耿耿，更没有必要那么的公正无私，要知道这个在职场中不是一件好事，因为你公正无私、你忠心耿耿，哪你就妨碍了别人争取利益，所以他们必须要排挤你、将你扫地出门，既然改变不了职场的这种现状，那么就必须要利用这屏障为自己争取利益，所以你就必须要学会欺上瞒下，利用别人都喜欢听好话的`心理，把真实的说成不确定的，把强烈的说成轻微的额，把没有达到的说成达到的，在说的时候把重点往模糊了说，把细节上的东西详细了说，在说的时候给对方想象的空间，永远不要把话说死，时刻要给自己留一条后路，当出现问题之时，你才可以有理由推卸责任，让别人来被这个黑锅。

三，职场中必须要广结同盟，维持良好的表面关系。中国人自古以来就喜欢拉关系，即使是见过一次面就可以说成朋友，之所以出现这种情况第一是好面子，因为说自己认识这些人，可以给自己长面子，说明自己神通广大，说明自己人缘广，另外一个就是攀交情，因为认识这些人可以办成一些难办的事，可以证明自己的价值，提高在社交当中的地位，这个是给别人面子，同事也是在长自己的面子，虽然说这样做并不会有太多的好处，但是能够减少很多的障碍和刁难，还能获得好人缘，所以在职场中你需要广结善缘，降低你的姿态，主动的走近对方，并且利用一些小恩小惠来收买人心，甚至可以利用拍马屁的话来拉近关系，很多时候一个小小的恩惠或者是一句简单的话，都可以拉拢他人，这样的买卖真的是非常的划算，日后你又什么事情需要他帮忙的时候，他肯定会尽心尽力帮你，所以想让对方愿意帮你，那就必须在言语上讨好和满足对方，降低对方的防备心和敌意，让对方毫无保留的相信你。

四，职场中处事要灵活多变，不需要死守规则。我们常说职场如战场，在战场中冲锋陷阵只有两个结果，要么做小兵称为炮灰，要么做大将马革裹尸，总之没有一个好下场，而最后活下来的人都是有权有权、要钱有钱，所以在职场中冲锋陷阵的事情让别人来做，你要做的就是称为背后那个享受利益的人，所以我们在职场中需要呼唤英雄，但是不需要自己来做英雄，因为你必须要站在英雄的肩膀上享受利益，这就要求你在职场中做事情不能呆板，必须要学会灵活多变，这样在职场当中才能生存下去，不管做什么事情必须要灵活，在做得罪人的事情时，最好是绕开或者是安排零时工来做，给自己留条后路的同时，也不要把事情做得太绝，也需要给别人留点面子、留条后路，能够灵活处理的事情，就不需要硬来，否则的话就会弄得总叛亲离，吃亏上当的还是你自己，白白便宜了别人。

选择合适时机

在和领导诉说“苦衷”的时候，如果不能一次说服他，打动他，他的态度就会由此而变得更为坚定、明确，可能也就再不会有耐心与闲心来听你二次申说。而要达到一次申说成功的目的，选择一个合适的时机就显得非常重要和关键。例如：

热恋中的小凌与小华，由于天各一方，只能用双休日来互诉衷肠，可小凌所在的单位的领导出于对小凌的信任，给他的任务一个接一个，渐渐地，小凌的双休日也被挤成工作日了，本来，在领导眼里，青年人求上进，多做事多锻炼，是对他的培养与爱护，可小凌却有苦难言了。后来，因其工作出色，他受到了上级主管部门的表彰，领导很高兴，特地把他找到办公室当面夸奖一番，小凌抓住时机，道出了“苦衷”，结果领导大为感动，欣然“还给”了小凌的双休日。

采用中肯语言

记住：不管你的“苦衷”有多大，也不要贸然闯进领导办公室，对领导指手画脚，语言唐突、莽撞。这样的申说，领导就会认为你有意推委，或认为你故意挑事，与他对着干。正确的做法是：平心静气，语言中肯。这样才会显出对领导的尊重，领导才不会感到“压力”，才可能愉快地听你慢慢道来。例如：

元旦快到了，单位准备排演《梁山伯与祝英台》，领导找来小田和小雷，指定两人担当剧中主角。他俩是单位的文艺骨干，这种安排当然是最合适的。但这之中却有个内情：小田与小雷婚前曾作为恋人接触过，只是没有公开。为表明真诚，小田把这全都告诉给了新婚妻子。谁知娇妻小心眼，不但不领情，还同他闹起了别扭，并警告小田不准同小雷接触。可这话在领导面前实在不好开口。斟酌再三，小田还是找到领导。领导正为节目安排忙碌着，小田一边帮忙，一边搭话。见领导很高兴，小田便乘机进入正题：“您知道，我最喜欢搞文艺了。您这么信任我，真让我感激。但夫妻戏，我与小雷演不合适。就留她吧!如果留我，您就另配女主角好吗?我与小雷合作也成，那您得另选别的性质的戏。”小田的话说得非常诚恳，领导悟出其中的山山水水之后，愉快地作出了调整。

善于揭示事理

领导未能明辨细情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。因为事情的复杂、微妙是任何人也无法深刻准确把握的。你的苦衷要取得领导的信服并真诚改变，你也要善于进行说理，通过巧妙的方式揭示事理，以期领导能反身自察，最终认识到自己的决定和指令的欠周严性。你要深信：领导多半是十分开明的，只要能觉察出自己身上确实出了问题，总能正确对待。例如：

小徐是单位业务骨干。刚忙完一项费时费力的工作，感觉人困马乏，领导就又安排小徐写一篇人物宣传材料。小徐不久前作过一个脂肪瘤切除手术，经过这些天的劳顿，实在没有力气再爬山涉水搞采访了。何况搞文字材料小徐并不是最精通，事事通揽是不适宜的。小徐找了一个机会对领导申说“苦衷”。他先从马太效应的心理学现象谈起，表面是闲话，实则暗示领导不要一味看重自己，也应充分重视其他员工的能力。同时又用点示的方法说明自己有病在身，也需要调养的实情。小徐的话说得合情在理，同时又巧妙委婉，说理详透，充满真诚，领导听后，觉得小徐的“苦衷”确实是由于自己的思考不周造成的，便愉快地接受了小徐的意见，改变了工作安排。

推导可能结局

领导一般都比较自信，做事果断。所以，你的申说如果仅仅围绕目前的现象、实情，有时就不能促发他的同感。而且搞不好，有的领导可能还会认为你不理解他的“苦衷”，甚至产生误解，认为你是有意逃避责任，不识抬举。怎样让他充分重视并理解你的“苦衷”呢?记住：在必要的时候，对这样的领导，你可采用推导可能结局的方式，从领导的决定和安排出发，合乎逻辑地推导出可能产生的结果，从而引起领导的内心共鸣与震撼，达到申说的目的。