在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的施工工作岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案，控制安装工程的质量、安全、进度及施工资源需求计划;
2、协调各班组的'施工工序，检查施工工艺;施工质量验收等;
3、负责与施工相关的安全检查。
4、负责编写月进度计划、施工日志、施工记录等相关施工资料;负责汇总、整理和移交施工资料。
5、负责班组成本收方及核算。
一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.
二、及时制定岗位周、月计划，参与部门周、月计划的制定、修改工作并按计划执行、调整岗位工作。
三、掌握并执行公司各项施工管理制度、标准和规范。
四、对施工方案的合理性进行审阅并按方案组织施工。
五、负责施工进度的'掌握并督导，按施工进度完工施工。
六、对于小区施工做好平时监督记录工作，认真填写现场签证表、地管施工材料统计表等相关表单。
七、对现场施工中需要调整或变更方案的需提变更单申请并汇报。
八、熟练掌握各施工流程、参数并对现场施工流程、参数进行监督、指导。
九、认真做好现场各项目施工量、人员、施工材料的登记，并于结算时认真核对。
十、对各施工项目进行检查验收，并在验收记录表上认真记录。
十一、把燃气行业的规范、要求与公司要求相结合，对施工标准、规范、流程、设备、设施安装使用操作规程、及相关注意事项进行修订完善。
十二、做好施工队的管理、培训、协调、沟通工作，出现或发现问题及时汇报。
在项目经理领导以及项目总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。
1、技术准备
(1)熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工规范。
(2)熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。
(3)准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。
(4)选择确定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。
2、施工前材料准备
(1)临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。
(2)工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。
(3)施工机械的.准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。
(4)材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。
4、施工人员安排及施工工序布署
(1)掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报。
(2)研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。
(3)确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。
5、施工技术交底
(1)进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。
(2)原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。
(3)施工技术交底：严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。
(4)安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。
(5)工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。
(6)管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。
6、施工中的具体指导和检查
(1) 检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。
(2)幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。
(3)关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。
(4)经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。
(5)根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。
7、做好总体施工日记 施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。
8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。
9、搞好工程档案
主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的.各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图纸施工。
2、全面负责工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
3、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
4、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量、确保安全，督促工人不违章作业。
5、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的`验收记录。配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
6、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
7、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排。
1.负责工区(班组)全面管理工作。
2.贯彻安全风险管理相关制度，认真开展安全风险的预判、分析和措施落实，组织好本工区(班组)的安全生产，把安全工作落到实处。
3.负责执行公司、工程队下达的各类施工计划，保证各项施工任务的按期完成，统筹本工区(班组)施工项目进度、质量计划编制及落实，开展安全、质量教育，保证各项施工正常进行。开好本班组的'工前会和工后会。
4.负责组织对所承担的工程项目及所属设备质量进行检查，对分项、分部工程进度、质量检查和评定。
5.及时处理现场施工中的质量及其它问题。
6.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7. 负责组织本班组各项台账记录的及时填制并对数据准确性负责。
8、负责对本班组成员按规定进行考核。
9. 负责对本班组人员的思想、安全、技术教育。
10. 关心职工生活，做好后勤保障工作。
11.完成领导交办的其它工作。
1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。
2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。
3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的.障碍，超前为班组创造施工条件。
4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。
5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。
6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。
7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同时应重视“三保”(安全帽、安全带、安全网)、“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)等的管理工作。
8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。
9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规范规定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。
11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。
1、对该项目水电要用的工具、各种管材、线管按各分项部位的.需用量、时间段，编制水电计划;
2,、与土建施工员密切配合，管道、管线、雨水井、检查井、泵井的定位，做到保证水电、土建两不误;
3、保证施工进度计划顺利推进，同时做好已安装管道、给水、排水系统的闭水验收工作。
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
一、 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的'《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
1、在项目负责人的`带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
5、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
6、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
7、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
1、通风设施工负责按规定要求施工风门、密闭、风桥等建筑物。
2、熟知矿井“一通三防”工作的基本任务，所建设施的基本要求和作用，使所建设施达到质量标准。
3、进入施工现场，必须先检查顶板、围岩、瓦斯及有害气体，消除隐患后，方能开始施工作业。
4、施工期间，要注意车辆、行人安全，注意保护好电缆、管路。
5、施工完毕后，必须实现工完料尽场地清。
(1)在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
(2)建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。
(3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
(4)依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出的付款证书。
(5)严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的'回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
(6)督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
(9)完成领导交办的其它工作。
1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，听从项目经理(制度职责大全项目经理)工作安排，经审批后贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、牢记施工员岗位职责，在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的`数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
9、协助制度职责大全品质经理做好is9002系列质量体系贯标认证工作。
1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。
2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的'质量管理水平和管理能力。
4、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。
5、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。
6、协助施工组长检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否定期进行校验，处于良好状态。
7、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。
8、掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导书，确定工程质量控制点。对列为特殊过程质量控制点(停止点)，负责在该点到来之前通知监理工程师到现场监督检查，未经检查不准超越该点施工。
9、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。
10、负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。
11、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。
12、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。
13、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势，对各方面的工作质量运用pdca循环进行持续改造。
14、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。
15、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施；对各岗位工作质量提出奖惩建议。
16、协议项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法。
17、收集建设单位、监理单位及相关方对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。
18、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到甲方满意。
(一)机长岗位职责
1、全面负责钻机的生产、安全、质量等工作，保质保量完成各项工作任务。
2、制定现场生产的各项规章制度，指导、督促、检查、各班组、各岗位的工作。
3、负责机台工作人员政治思想进步和业务技术提高；对新上岗人员进行安全知识和生产技术培训。
4、按照地质设计要求和钻探施工设计要求，配合相关部门组织指导钻机施工。
5、高质量的完成所施工钻孔承担的`地质任务，确保机台工作人员生命财产安全。
(二)班长岗位职责
1、在机长的直接领导下，负责本班安全、生产技术工作和考勤。
2、主持召开班前班后会，组织按岗位交接班。针对钻孔情况，组织生产，发现问题及时解决。
3、抓好班内技术操作，在复杂地层钻进、采取岩(矿)芯、起下套管、孔内不正常情况和事故时应亲自操作。
4、遵守各项规章制度，并指导、督促、检查本班组各岗位的工作。
5、按时完成测水位、测斜、校正孔深、审核班报表、填写有关报表等工作。
(三)泥浆技术员岗位职责
1、负责冲洗液的配制与维护，性能的测试与调整。
2、负责泥浆泵、搅拌机和泥浆循环系统的清洁与维护。
3、负责泥浆配比所需材料的购置申请和使用保管。
4、负责泥浆循环区的清洁卫生，协助其他岗位操作。
(四)安全员岗位职责
1、协助机长管理机台安全生产工作。
2、制定各项规章制度并要求机台工作人员按照《地质勘探安全规程》进行作业。
3、按时节和实际需要发放劳动防护用品。
4、检查维护安全设施，发现问题及时处理。
5、发生事故及时向主管领导和生产设备(安监)部汇报，并对事故进行调查分析研究。
文明施工要求
1、现场周围设有醒目标识(围栏或彩旗线)，划清生活区和施工区。
2、施工现场布置一般钻机前方依次为消防柜、钻具摆放区、工具柜、油料摆放区、岩芯摆放区。
3、施工场地应平坦、干净；钻探工具、钻具接手、管材等堆放整齐。
4、驻地帐篷原则上应配备5栋：机长室1栋，宿舍(小班)3栋，厨房1栋且帐篷建设要整齐；宿舍整洁，干净。
5、食堂环境干净、整洁，食品摆放、加工过程要符合卫生有关规定。炊事人员应定期体检并取得《健康证》。
6、施工现场、生活区下方应挖掘废液池，以收集钻探机械废液、废冲洗液和生活污水，严禁乱排乱放，污染环境。
7、终孔后对现场遗留的岩屑废液和生活垃圾进行相应的无害化处理，平整施工场地，使其恢复原貌。
学识谷
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