1. 负责条线体系建设，制定适用的组织架构，流程制度以及管理流程。
2. 管控材料成本，设定材料目标成本，并配置管理措施办法，使之达到管控目的.。
3. 牵头/参与公司建标的确定。
4. 新材料新工艺的信息收集分析，甄选出对企业有用的新型材料，为公司创造价值。
1、 负责基建设备类供应商的.寻源、开发、引进、成本控制工作。具备丰富的调味品生产产线/车间装修项目的采购管理工作经验。熟悉调味品产线主流供应市场。阳江
2、负责和鲜供应链体系的招投标工作，10年以上采购及供应链管理相关工作经验，优秀合同管理能力和合约角度的项目统筹能力。
3、负责集团基建采购工作，确保采购供应，协助集团基建项目规划及调研工作；
4、组织基建采购工作并从事相关工作沟通与协调，协助基建采购交付与验收跟进工作；
5、负责基建采购质量投诉处理，负责基建项目供应商开发、评估及管理工作；
6、协助采购程序、采购指引等文件编制、修订及完善工作。
1.负责集团分配的区域内钢厂与特定钢厂的`资源采购工作;
2.负责开发非协议钢厂及特定品种钢的采购渠道，为子公司销售业务提供有效支持;
3.负责维护和巩固集团与钢厂之间的人脉关系;
4.控制采购风险，保证采购业务的正常运转;
5.及时获取并上报辖区内的供应商信息(价格政策、重要决策、厂内检修，重要人事变更);
6.完成上级领导交办的其他临时工作。
1、以公司战略目标为导向，整合资源，建立有序高效的采购业务管理系统;
2、负责制定及完善集团采购相关管理制度、工作流程，推进信息化建设等;
3、监管重点采购项目的招投标、谈判、签约及合同的.交付执行;
4、负责部门内部管理，包括任务的组织实施、团队的建设、人员的发展、工作流程的设计及优化等;
5、负责供应商的开发与管理，供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估等供应商管理工作;
6、负责收集各部门的采购计划，根据需求执行各项采购工作，包括商务谈判、合同签订及款项支付等，对采购需求的合理性进行把控;
7、定期对采购项目、采购成本、采购需求等进行分析并提交分析报告。
1、负责计划并管理集团全部采购业务;
2、对公司采购成本及物料价格负直接责任;
3、编制采购预算及计划，组织并确保计划的完满实施;
4、现有供应商的评估、新供应商的开发与评估，负责供应商动态评估、控制、分级工作;
5、监管重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付执行;
6、监督、分析、评估已执行采购项目单据资料;
7、负责采购内部作业流程拟定与维护;
8、采购人员的管理，内部人员的分工、及与公司内部其他部门的沟通协调管理工作;
9、部门的.内部管理，包括采购组织和团队的建设、人员发展、工作流程的优化，开展部门考核等。
1、全面主持采购工作，负责公司所有采购物资，及采购人员的日常工作安排;
2、组织对现有合作商进行评估、认证，包括对供应商的'资格审核，质量、付款条件、价格等。
3、做好采购预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购，对于采购费用进行控制;
4、内控制度、流程的完善和有效执行，控制好物资批量进购，制定物资采购原则，并督导实施
5、监控项目物流状况，控制不合理的物资采购和消费
6、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
1、负责供应商、新商品的开发和引进；
2、询价、比价、议价、成本控制管理；
3、查看销量、库存，进行采购单下达与订单交货期控制管理，做到及时合理降低物资积压和采购成本，以及采购品质标准确立、采购品质控制与管理；
4、及时收集并反馈市场价格和有关信息，对紧俏物资和运途较长的`采购原料提前安排采购计划；
5、根据市场需要与经营策略，组织并落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高竞争力；
6、通过市场调查，把握市场动态，及时调整商品结构；
7、完成领导交办的其它各项工作。
1、从公司战略角度和大方向把握采购部门的年度规划并落实;
2、完善各项采购管理制度，并负责日常管理，组织实施并监督采购具体过程，做好成本管控，及时发现并解决问题;
3、协调内部人员工作安排，协同产品、销售、研发拿结果;
4、团队内部培训、监督和激励。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、负责供应商策略制定、管理维护及考核评估；
3、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应链管理流程；
4、建立建全供应商的开发、维护、跟踪、及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
5、提升供应链团队能力，确保供应链运作规范、高效；
6、密切关注行业发展和竞争对手动态，结合自身实际不断突破创新，评估并开拓外部供应商；
7、定期编制、执行分析和动态管理供应链的'预算和费用，利用行业信息及新方式降低成本；
8、及时提交采购分析报告、供应商分析及价格对比分析等；
9、个人团队技能和组织能力的工作改善。
1、分析市场情况，拟定年度、季度商品规划、销售节奏以及销售计划。
2、对库存商品进行进销存管理，确保前台销售的正常运作，同时保障库内库存的良性流通。
3、关注不同渠道的市场情况，确保公司商品在渠道中的整体竞争力，实现销售结果。
4、定期进行供应商开发、维护、优化和调整性工作。
5、采购合同的签订以及供应商的'管理和服务。
6、协调各部门的采购需求，进行物料采购和采购成本分析，有效降低采购成本。
7、定期整理公司库存、价格、物流状况等信息。
1、全面管理供应订单流的运作，对订单流的每个端口负责，督促供应管理、订单管理两大模块的正常运转。
2、根据营销中心反馈的`市场需求，制定季度产品供应计划，备货计划；
3、负责建立供应管理体系，制定和完善供应管理制度，明确供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准；
4、负责管理订单管理部，指导订单管理部成员完成订单处理工作，提高客户售后服务满意度，处理重大客户投诉；
5、负责部门团队培养与激励，对下属人员进行调配、培训、考核，协调下属人员之间、本部门与相关部门之间关系；
1）根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划；
2）全面统筹采购、仓储相关工作，制定公司采购策略及风险预防计划；
3）负责公司总仓搭建及合理配置库存，确保出入库平衡，负责仓库的.日常运作及安全；
4）建立完善的价格管控体系和供应商管理体系，为公司持续发展奠定保障；
5）负责采购成本管控及年度采购成本下降指标设定及落实工作；
6）制定采购策略，与供应商建立良好合作关系，形成合作共赢的合作关系；
7）根据销售预测计划，合理规划采购，生产计划，为门店提供保障。
8）建立采购部岗前培训机制，定期对采购部进行采购专业知识培训；
9）优化现有采购流程，考核制度，推进公司各项制度的执行，定期组织对物资市场信息的收集和分析；
10）对采购人员能力进行评估分级，并进行合理利用和挖掘；
11）定期制定有效的采购策略，解决采购日常工作中的问题
12）解决协调部门内部问题；
13）完成公司领导交办的其他任务。
1、根据公司整体战略与发展目标，制定虚拟产品的采购策略与计划、产品选品及销售定价;
2、带领导团队按项目发展要求及时调整产品引进计划，对接虚拟产品供应商、引进虚拟产品进入市场;
3、负责开发、建立和维护国内、国外虚拟产品供应商;获得多项虚拟产品的销售授权;
4、带领团队协助业务端虚拟产品的'前期开发引进，并负责后期的上线销售及供应商管理、谈判与授权获得;
5、负责虚拟产品采购工作的正常运转和优化采购流程;负责团队的人员管理与工作推动;
6、与项目部沟通制定有效的月、周营运计划，提升虚拟品的销售与产品推广、植入，实现销售目标。
1、负责供应商的战略管理，组织供应商的审核及定期评估，实现采购价格、准时交货、物料质量和供应商服务的持续改善优化；
2、参与制订采购到货计划，建立产品供货管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障；
3、负责根据项目物料需求，积极开发、维护供应商资源；
4、根据公司年度目标完成成本下降.到货及时率；
5、负责采购合同的`价格谈判、签订等合同管理，做成本控制；
6、提高原材料质量及库存周转率。
7、负责建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作；配合技术、生产和交付的监管。协调及配合质检和物流。
8、负责采购部部门日常工作及人员管理。
职责一：
1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证的供应，确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
职责二：
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的`业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
职责三：
1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。
3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。
4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供应。
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