计划统计个人工作总结

一﹑工程概况

本合同段为广东省信宜（桂粤界）至茂名公路T4合同段，位于信宜市池洞镇，起点桩号K17+920，位于池洞镇贺垌村，终点桩号K25+370，位于岭砥村，路线主线全长7.45km，总投资3.61亿元。路线采用设计速度为100km/h的双向四车道高速公路技术标准。挖方总量281.4万方（含清淤、非适应填筑材料及改路挖方），其中石方55.6万方，土方225.8万方；软基处理24处，其中预制管桩41034米，钢板桩135平方米，片石回填42646方，碎石换填79848方，填强风化土39818方；填方总量214.8万方，高填方多达13处，其中最大填筑高度48米；附属工程7.6万方。桥梁工程2464.5米/11座，包含大桥10座，小桥1座，其中洛湛铁路跨线桥（45m＋70m＋45m）连续钢构部分采用现浇施工，其余为预制T梁：25mT梁440片，40mT梁255片；通涵包含钢筋砼圆管涵1040.3米/11道，钢筋砼盖板通道（涵）584.58米/10道。

二﹑目前进展及下年计划情况

1﹑我项目部从2017年8月开工至2017年底一共完成

产值27300万元。已完成对业主计量二十一次，合计金额：19506.5万元。

2﹑我项目部计划2017年完成剩余产值6777万元，工程整体全部完工。

三﹑工作心得

2017年，在集团公司、广州指挥部以及分公司的指导方针指引下，包茂T4标项目部的工程进展情况顺利向总目标迈进了一大步。虽然施工环境艰苦，地势陡峭，双标管理严格，我项目部仍基本能按期完成集团公司、广州指挥部、七公司、业主下达的各项指标。每月21日，业主包茂公司安排了专职人员负责进度统计工作，由业主计划部牵头，会同总监办计量监理以及项目部计划人员深入工地现场核实已完成工程量以便完成每月进度考核以及下达下月指标。

我项目也在项目部领导的指示下，安排了专职人员负责统计工作，每月22日，由项目部计划部牵头，会同工程部技术质量部深入工地现场核实已完工程数量，每月的月报数据根据经核实的已完工程量表如实填写，产值由完成量计算所得，每次上报的报表都按照制表人自检、统计负责人审核的程序上报，对公司要求的报表都做到了真实、及时的上报，杜绝了未报和误报的情况。

四﹑工作计划

1．加强责任成本管理，认真审核分析项目成本，严格管控。全面排查应计未计科目，避免出现漏计。加强合同管理，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。

2．完善计划部经营及变更索赔相关责任体系，在2017年仍将其作为重点来抓，搞好争优创效，增加企业利润。

3．在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。

4．做好对上、对下验工计价工作，及时向公司上报周报月报，加强部门工作人员工作责任心，对项目部负责，加强对计划人员职业道德的培养，形成良好的工作作风，做事一丝不苟，尽职尽责，在顺利完成本职工作的基础上，更上一个台阶。

5．做好项目的竣工验收工作，向公司上交一份满意的答卷。

2017年，崭新的一年，也是包茂项目预计完工的一年，我们将再接再厉，全力奋战到最后。

二〇一四年十二月七日

计划统计个人工作总结 [篇2]

时间如梭，新年的钟声即将敲响。2011年将告别它的光辉，2012年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。

一、统计工作

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;

2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;

3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;

4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;

5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;

6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;

7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;

8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

二、2012的工作计划

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