篇一：好前程运作计划书一份
好前程教育辅导中心运作计划书
教育历来是关系着中国千家万户的大事情，在我国每一名家长都希望自己的孩子能考上名牌高中、名牌大学，因此几乎所有大中城市的学生都以参加补习班、请家教等形式接受课外补习，以提高自己的考试成绩。
学而优则仕”。对中国父母来说，孩子学习成绩的好坏直接关系到他们将来的发展。暑期的两个月，对于孩子的安排令不少家长头疼和担忧，选择好前程暑假培训班便是两全其美的好方法
一教学对象
各个阶段的中国小生
二教学内容和目标
语文 数学 英语 物理 化学 生物 地理 政治 历史
让学生尽可能快乐的学习，巩固基础的同时，提前掌握下学年的学科知识。在整个学习的过程中，能从学习方法、学习心里上为新学期的开学做发充分准备，让学生不输在起跑线上。
三教学形式及特点：
1.教学方式基本模式仿照中国小校。
2.并采取多种方式相结合。（一对一个性化辅导、以分年级班级方式授课等）
3.要求授课老师单独与学生谈话，确定每一个学生的特点，结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。
3.在班级里组织学生设立兴趣小组，不定期开展问答比赛。增加其学习积极性，活跃班级气氛。
4.培训结束时，由学生来评价老师，以建立健全反馈机制。
四 教学时间
周一到周六
早上 8：30—11：30
下午 2：30—5：30
五教学地点
1.经济状况较好的地区。
2.生源较多较集中的地区。
3.附近有学校，便于设点的地区。
4.交通、食宿方便的地区。
六建立师资队伍
1.必须配备一定数量的骨干资深教师，可以去中国小高价聘请。考虑到成本问题，建议招聘退休老教师。
2.受成本影响，大多数教师应由大学生担当，但应注意区别选择。（择优选拔）
七招生方式
粘贴海报、寄传宣传单、上门宣传及设点驻扎
可采取一系列的优惠政策（如前10名报名或者是以老带新的可以赠送礼品， 从而达到迅速推广的目的）
八学生报名
1.报名点应设两处以上。其一应设置在人流量大的地点，以起到辅助宣传的作用；另一个应设在开课教室处，以便于家长实地参观。
2.在报名点处，可以派较好的教师做现场咨询，积极扩大我们的正面影响。同时招生人员应密切关注到场的客户，要站在客户和学生家长的角度，对学生及家长进行引导或诱导等等。
3.票据要正规化，至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任，以避免不必要的纠纷。
九、家长与学生的承诺
1．平等的对待学生，尊重学生的隐私与个性发展。
2．坚持学习，不懈努力，善听学生的意见。
3．对教学保持热情，积极向上，开拓进取。
4．制定合理可行的教学规划，以启发式的方式引导学生，不是简单的教授。
5．家教辅导班定期结合学生与家长的反应讨论如何提高教学质量，要求集体备课。
十、招生、教学应急备案：人身安全和纠纷
1）人身安全
①交通安全：发生意外事故
预防为主，做好防备：在过马路、乘车时都要小心
事情发生，按情况轻重缓急，立即送往医院，确保人员的安全为首要任务 ? 及时向组织汇报，做好其他准备
抚慰受伤教员，调整其他教员情绪，激励斗志，不畏困难
②身体健康：冻伤、低血糖等。
预防为主，生暖气、多运动，不可在家长间引起不良反应。
事情发生，按情况轻重缓急，做相应措施：休息、送往医院
调整其他教员的情绪，激励各个成员，坚强勇敢的继续工作
2）事件纠纷
①与竞争者：场地、顾客等纠纷
尽量避免无谓的争吵，不触碰自身利益的.前提下，应尽量维持组织的形象，在学生与家长面前保持良好的印象。
发生招生地点、海报粘贴或者争取同一顾客的时候，明确最坏的情况不超越自己的底线时，应理直气壮的同竞争者争取。不畏强权，灵活的把握现场气氛，调动学生与家长一起帮助自己。
必须确保教员的人身安全不受威胁与侵犯
及时的向组织汇报，如有必要，可申请援助
十一经营管理：
1.采取半军事化管理，如：早点到、早操、统一制服。
2.活动工资制。工资由基本工资（约1000元）和活动工资（0～1000）组成。活动工资由员工的教学工作积极性（学生评价表、负责人评价表及平时表现）及整体盈利状况而定，培训结束时公开讨论决定。以牢固树立员工“XX的兴衰与我戚戚相关”的思想。
3.负责人与员工实行相互监督制，培训结束时互评。
4.要严格遵守内部的各种规章制度，严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事件的发生。严禁体罚学生。
5.负责人全面负责，并应积极听取员工及学生的意见。重大决策性事件应通报上级组织，全面考虑，慎重实施。
6.负责人已决定的事情，员工应积极执行。
7.每天由会计清算支出与收入；每周末开总结及下周计划会，总结该周的运营状况及下周的运营计划。
8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的娱乐活动！
附上 具体运作步骤：
五月份：面向不同年级阶段的家长进行系列专家讲座。
一方面：让家长了解暑假的两个月的辅导对孩子的帮助不容忽视，为我们暑假班的招生做铺垫。
另一方面：向家长介绍城区的一些重点学校的入学信息。很多家长对这方面的信息不了解，入学前比较盲目，对这方面的资讯需求比较迫切。这也能起到抛砖引玉的作用
6月份：完成招生报名和开班前教学设施设备的准备工作。
7月份：正式开班
8月份：进行总结及跟踪部分学员的学习生活，为以后的宣传提供案例。 人员安排：
主负责人：xxx （负责统筹安排）
教师：xxx xxx（兼负责宣传） xxx（兼负责财务）
篇二：2017年公司年度招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2017年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）： 1.1.1公司高管，包括：销售总监等；
1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等； 1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等； 1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等； 1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等； 1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会
公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。
二、2017年度招聘需求
根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表
三、人员招聘政策
3.1选人原则
3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才； 3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）； 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；
3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；
3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、
人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
5.1.第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会； 5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选
人进行集体面试。
5.2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就
业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试
质量；
5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试；
5.3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
5.4.1积极参加各校园综合招聘会；
5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联
系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
5.5.2编制年度人力资源规划；
5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训
7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。
八、招聘效果统计分析
8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效
果统计分析；
8.2根据效果分析的结果，调整改进工作
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