班组倡议书

兄弟班组及班组成员同志们：

为贯彻落实集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节约型企业文件精神，积极响应集团公司工会号召，继承和发扬中华民族勤俭节约的优良传统，以高度的主人翁姿态投身“创建节约型班组”活动中，最大限度地实现集团公司降本增效的目标，推进建设节约型企业工作进程，我们特向各兄弟班组发出倡议如下：

一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。

二、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是通过活动搞创建的主旨所在。

三、练就科学（更多精彩文章来自“秘书不求人”）节约的过硬素质。每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。我们要从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。

四、结合自身实际，明确创建要点。做好“创建节约型班组”活动与实际工作的结合文章，是将这项工作落到实处的.关键。我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。氯碱钳工、热力保全班组的“设立废油回收桶”作法、计量科检斤班组的“利用复写纸一次打印报告单”作法、石化石灰乳班组的“采用皮带上灰”作法，都是值得我们相同类型班组学习和借鉴的。

创建节约型企业首先要从班组开始，我们有责任、有义务、有信心、有能力把我们的班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”活动的深入开展。

让我们积极行动起来吧！

班组倡议书 [篇2]

公司所有员工和团队领导：氯碱公司：

公司团队领袖协会公司所有员工和团队领导者派出以下倡议：一，“三个基本层面”对彼此的工作，努力夯实班组安全管理。“三个基本水平”工作是企业管理的基础上，重点对基层，夹在团队。每个团队在公司的“三个基本水平“工作为核心，努力夯实安全生产基地，以确保党和平。

这种转变将安全管理在一个重要的位置。的好坏班组安全管理，不仅影响安全生产的团队，更多的扩散到公司的总体安全形势，作为最基本的安全第一团队领导，公司和员工高度负责的态度，根据本质安全的精神，实现公司的“八大禁令”和“网格变化”管理需求、完善和严格执行安全制度，落实安全责任制度，落实安全否决。团队的领导者总是对团队的安全形势的分析，总结，充分理解和掌握安全生产形势和团队人员的思潮。

其次，为了提高员工技能为目标，稳步推进质量工程建设的发展。团队领导团队员工灌输“气兴我的荣誉，企业失败我愁”的使命感和责任感，让每个团队员工设置为碱公司的归属感，激发团队每个员工的工作热情。团队提高员工技能为目标，将提高质量的员工队伍建设工程中的重要地位。建立长期机制提高员工素质、规划良好的员工培训计划，加强员工全面的技能培训，积极为员工创造学习训练条件和机会，组织开展技术培训和技术模拟活动，该公司每个团队建设成一个有能力的、氯碱公司：班组建设倡议书高效、团结、务实的团队，是我们的团队领导者是义不容辞的责任。

在这里，我公司所有员工和团队领导者发出倡议：让我们抓好安全生产、节能和减排，提高员工素质，增强公司的团队管理的“创新、升级、过渡”，我们的新贡献。