领导的艺术优秀读后感心得感悟

领导艺术，是领导者为了实现工作目标，巧妙运用权力，有效地影响被领导者，调整诸多关系和矛盾的各种技巧、手段和特殊方法。下面是本站小编给大家整理的领导的艺术读后感，仅供参考。

亲爱的家人们下午好!今天很高兴把我本月看完的《领导的艺术》张一弛写的书分享给大家。这是一本非常适合高层领导者和老板们看的一本书，上次分享听到黄总在看，郭总看完了，看这本书我又想起了郭总说过的话，知识是学来的，能力是训练得来的，经验是积累得来的，积累经验、学习和反思，任何人都可能成为优秀的领导。因为书上是这样说的：伟大的领导者不是天生的，而是后天炼成的!要坚信，通过实践不断管人要先管住人的心，让下属真心的追随你拥护你、为你做事。看到这段话就是吸引我买这本书的理由，每个人都希望得到这样的结果，包括黄总上个月分享也推荐了这本书，所以非常想看。通过看这本书是想知道怎样让骨干心甘情愿跟随你的秘密，让员工自动自发帮助你的诀窍，想知道修炼看不见的影响力到底是什么?

本书共十二章，第一章讲的是塑造好领导形象，举手投足间皆显领导风范。我们在前一个月有分享过形象，当然我们也总结到了这些，外在与内在的形象，相信大家都还记忆犹新，其实管理也就是一个做人做事的过程，我们的外在是指穿衣打扮，什么风格，举手投足什么气质，内在就包括很多了，如知识与思维，还有胸怀等等。作为一个领导者，树立威信打造自身的形象是非常重要的，因为扩大自身的影响力比权力更可靠，要想做一个合格的领导者，就需要懂得如何才能够化解企业内部的矛盾与冲突。这是领导者的一项基本职责，只有公平、公正地解决员工之间的矛盾和冲突，只有这样才能够营造一个良好的工作氛围，从而保证团队的高效运转。领导者还要掌握一定的智慧和批评的艺术，能够让下属发挥出自己更大的潜能，这让我想起赞美比批评更有效，有时候员工做错用另一种方式来讲一样可以赢得员工的芳心，让下属对自己忠心耿耿，借用一句话，眼前一笑皆知己，举座全无碍目人，每天看到朝夕相处的同事都要有笑脸，打招呼。但是要记得保持一定的距离，威严的建立首先是距离。讲一个书上的故事，山本的上司派他到一个新部门从事工作，一上任，山本就和大家打成一片，但新部门工作并不顺利。由于一切才刚刚开始，条件比较艰苦，员工工资不高，却几乎天天都要加班，大家工作得很辛苦，单位的效益却不明显。有一段时间，大家的情绪比较低落，对单位的前景有些怀疑，这种情况让山本很着急，他每天干完活，都拉上几个同事到旁边的小酒馆里喝上两杯，和大家聊天谈心，顺便探讨单位的发展前景，没想到聊来聊去，大家还真找到了一点眉目，一些项目计划也慢慢提了出来，大家的情绪高了许多。单位的日子眼看着一天天好起来了，但是他却发现自己的工作越来越不顺利了。有些下属居然不服从他的工作安排，山本百思不得其解，直到有一天，总公司的领导找他谈话，说他所在部门的同事找领导告状，反映山本经常请同事吃吃喝喝，拉帮结派，那一刻，山本真是懵了。所以说距离产生领导魅力，这也许是会孤独的原因吧，因为你要保持距离就会这种感觉。

其实书中教了很多管理中会遇到的问题，这里教给大家一个化解矛盾冲突又不伤员工心的处理方法——冷处理，这种暂时性的回避并不代表软弱，而是一种宽容和体谅，也就是我们常说的静静。还比如我学习到用真情去换取下属忠心，人是有感情的动物。比如怎样挽留要辞职的员工，怎样辞退员工，比如要学会授权和收权，还要去欣赏比自己能力更强的员工，比如今天我坐在这个岗位上，其实只是某些方面超越了下属，而并没有全部，比如我欣赏下属的沟通能力和胆量，你容的下并能用好她的长处才是本事，我宁愿自己是羊，下属全部是狼，所以我欣赏她们每个人的强项。还有我印象最深的就是如何管理爱发牢骚的下属，其实下属发牢骚有时候并不是什么坏事情，我们刚好可以做她的倾听者，因为每个人看问题的角度不同，利益不同，当然，凡事都有一个度，我们要用宽广的胸怀对待牢骚，同时不要让太多的牢骚影响了下属的积极性和主动性，也不要让太多的牢骚干扰了企业内部团结向上的良好工作氛围。看到这里我想起一个朋友对我说，其实开车最重要的是要懂得刹车，油门谁都会踩，什么时候该刹车，刹到什么力，这是很有讲究的，与管理是相通的。总之，领导者要提升“影响力”，既要练内外，也要练外功;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。我们要做的就是努力学习，加强训练。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力、影响、促进下属改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

谢谢大家!

认真研读完谢经理的“领导是艺术”这篇文章后，本人觉得文章原因分析中提到的很多观点很值得参考。本人也试将自己的浅见拿出来交流，希望可以从中得到点拨后有所收获。

作为切入点，我将引用一段关于刘邦论成功之道的材料展开论述。引文如下：

高祖置酒洛阳南宫。高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何?项氏所以失天下者何?”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

从引文中可以看出刘邦优点：懂用人(即组织协调能力)，宽容心(听得进批评)，重用人才(辅之以物质奖励);项羽优点：个人能力强、仁慈而且爱护人(仁而爱人)。此二人的优点也正是对方的缺点，但历史告诉我们，上述优点对于作为一名优秀领导者也是有着孰轻孰重之分的。

1、协调能力为重，个人能力次之。论单干，刘邦根本不在项羽的.同一水平;但如果论领导魅力，项羽对比刘邦，也是不入流。而历史结果是刘邦得天下而成为汉高祖，也就很好地印证了一个道理：在领导岗位上，组织协调能力比个人能力更为重要。

2、宽容心为重，仁慈次之。宽容与仁慈都是好的人性美德，但两者事实上没有多大的关联性。宽容意味着能包容人才的长处和短处，接纳意见、笑纳人才创新的失败、允许和鼓励别人超过自己，将心比心，设身为别人着想，这是人格、眼光、识见、胸怀等各方面的综合体现，更是一种介于有形和无形之间的管理艺术。而仁慈作为一种处世态度是很值得提倡，它是“人之初，性本善”的集中体现，但如果在管理过程中把握不当，很可能就会变成“妇人之仁“，保护了局部利益而牺牲了整体利益，最终得不偿失。

3、重用人才为重，爱护人次之。在这里首先强调，由于对象的不同，重用人才与爱护人有着天壤之别。刘邦即使能靠一辆马车和一个车夫从万千追兵中救出来，但要夺得天下，还需靠张良、萧何、韩信这样的人才，这充分说明了人才在组织中的决定性作用。重用人才源于领导者重视人才作用，最终归宿是落在利用人才的能力实现组织目标上;而爱护人是一种美德，来自领导者的情感，是一种对人性美的感悟。重用人才与爱护人的鼓励方式也有很大的的区别，前者以物质奖励为主，后者以精神鼓励为主。项羽爱护人，但由于不懂得如何重用人才，“战胜而不予人功，得地而不予人利”，不辅之物质奖励，结果曾经在项羽手下干过的韩信、陈平等人到最后全都跑到刘邦那里去了;相反，刘邦“慢而侮人”(只针对非人才)，但其“使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利”，以物质奖励作为尊重肯定人才的外化形式，最终得了天下。在领导岗位上，重用人才能最大限度发挥人才的效能，更好地达到目标，而爱护人能使组织内部营造一种和谐的氛围，有利于打造一个优秀团队。但两者相比，懂得如何重用人才更加重要。

时间匆匆，犹如白马过隙，不知不觉领导艺术这门课程已经接近尾声了。回想起这门课，应算是本学期的一道美丽的彩虹，它又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，学习《领导艺术》，也是对我们的一次升华。有幸聆听尹继东教授的《领导艺术》课程，对我触动很大、感悟很深，我更加清楚地懂得领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，最核心的领导艺术是如何管理组织的运作艺术。在公司中有着不同的环境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根据环境的变化，领导管理风格同时发生变化，才能更好的管理好自己带领的团队。领导艺术就是与人相处的能力，要有服务的心态和意识。服务于下级，爱兵如子，才能得到下级的拥护和爱戴。领导必须表现出有能力、有担当、有更大的追求;表现出自己的格局、心胸和气质。在实际工作中，要以身作则、率先垂范、管人先律己，行动永远比语言更有效。

作为领导应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者，不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法去激发员工的工作热情，针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理下属。在实际工作中，首先要注意聆听下属的建议和意见，善于用人所长，最大限度的实现优势互补，做到知人善任，要让公司各相关利益方最大诉求因你而得到、实现和满足。

作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我;要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。

在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。成功的领导者是那些善于吸引、发展和保留具备技能和经验的人才，这样才能推进企业的发展。一个企业的发展离不人的作用，因此要非常重视人才的使用，人才的培养，要提高人才的工作的积极性。

首先，是人才的使用应该做到，合适的人做合适的工作。对企业现有的人才应该进行全面的考察及评估，对人的使用上做到——合适的人做合适的工作。在人才的招聘也应该做到要有针对性，不要招高级人才做低级工作(这样可能会留不住人)，当然也不要反过来招不能胜任工作的人。

其次，是对人才使用要有激励机制。要使人有很高的工作积极性，除了要在物质和精神上的奖励外，还应该在职务的升迁、工作环境的改善上有所变化，要让人才在工作中保持高度的积极性，同时也会促使员工在工作中不断的提高自身的工作能力及水平。再次，对现有的人才进行培训。在为员工的能力提高进行激励的同时，企业也应该有计划的针对各级员工进行培养，这样不仅可以提高企业内部人才的水平及能力，同时也会提高员工对企业的向心力。由于企业的员工水平及能力的提高，也会使企业的发展更加的有利。

总之作为一名领导，并且是一名成功的领导必须要掌握好领导艺术，加以灵活运用，在实践工作中善于总结。领导的艺术就是管理的艺术、就是“以人为本”的艺术。