同志们：
刚才，XX代表经理部对2008年的工作进行了全面总结，并对2008年的工作作了安排部署；大会表彰了2008年度先进单位和个人，并进行了新一轮承包签字，先进单位、先进个人和承包签字单位代表在大会上作了表态发言。大家对完成今年的奋斗目标充满了信心。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲三点意见。
一、认清形势，迎难而上，坚定做好全年工作的决心和信心。
2008年是我公司遵循科学的发展观，全面提升企业经济运行质量，全方位开拓市场，全力推进企业各项基础管理，进一步深化企业产权制度改革的重要一年。能否完成全年的各项奋斗目标，关系重大，影响深运。我们各级领导干部必须对企业面临的严峻形势有一个清醒的认识，从新年伊始就早谋划、早准备、早决断，以积极有为的思想迎接新的挑战。
首先，从国家政策走势来看，对企业的影响不容乐观。根据中央经济工作会议精神，国家今年将继续实行宏观调控政策。这就意味着，企业去年以来遇到的前所未有的困难不可能有大的转机，资金短缺、煤电涨价、铁路运输紧张等困难和问题将会继续存在。其次，从行业竞争趋势来看，供大于求的矛盾异常突出。经过前几年水泥行业竞相发展，X、XXX市场供大于求的现状不会有大的改变，水泥企业相互压价、无序竞争的矛盾将会更加激烈。三是从企业自身来看，市场经营的压力将会增大。一方面由于X、X、X等传统市场被子公司取代，股份公司本部地销市场尚未完全打开，开拓地销市场的压力增大。另一方面，公司本部由于人员多，包袱重，人均劳效低，利润测算整体亏损仍不可避免。
面对今年可能遇到的困难和问题，公司领导班子经过多次研究认为，要完成全年的奋斗目标，我们也有许多有利条件。
一是公司整体实力增强。经过近几年的发展，我们已经完成在XX市场的战略布点，公司具备了与同行业竞争的技术装备实力。四条新型干法生产线在市场竞争中越来越显示出巨大的优越性，为我们参与新一轮行业竞争 奠定了坚定的基础。
二是子公司发展势头良好。特别是北京前景公司和保定和益公司，经过近两年的市场磨合，在京、津、保定市场已经有了良好的.开请登陆这个网址浏览更多文章端，企业自身有了独立造血功能，并具备了与同行业竞争的实力和条件。
三是企业产品质优价廉，市场卖点高。我们通过开发32.5复合水泥新品种，以质优价廉冲击地销市场，成为 乡、镇市场的首选品牌。近期我们又组建了地销运输车队，为开发地销市场做好了准备。
此外，我们经过去年的努力，集累了在国家宏观调控形势下，企业克服困难，以变应变的经验教训。这些都为我们做好今年的各项工作打下了良好基础。只要我们牢固坚持以科学的发展观为指导，坚定做好今年工作的决心和信心，变不利因素为有利因素，变被动为主动。在确保现金流良好的前提下，努力实现企业利润最大化，就一定能够战胜眼前的困难。
二、突出重点，强化措施。扎实稳妥地推进各项工作。
今年公司的目标任务很重，各级领导务必要突出重点、抓住关键、统筹安排、强化措施、积极推进。这里我重点强调以下几项工作：
一是要突出抓好市场开拓。在市场经济条件下，谁占有的市场份额大，谁就掌握了市场竞争的主动权。能否完成今年的目标任务，市场开拓是关键。公司营销部及各子公司要认真分析研究所在市场的竞争对手和比较优势，积极开发新市场，要利用水泥销售淡季，在春节前后做好市场调查，拿出具体的措施和方案，要通过抓好销售人员的培训，建立有效的激励约束机制，进一步提高营销队伍的素质和能力，力争使营销工作再上一个新台阶。
二是要突出抓好企业管理。特别要在提升企业综合管理水平上下功夫。今年要重点建立起公司本部与各子公司协调联动、政令畅通的运行机制，形成 对市场反应灵敏、优势互补、相互依托的集约化经营模式，力争在成本控制上有一个大的突破，为产品参与市场竞争提供有力的支持；要加强企业财务管理，控制资金使用，减少资金占用，在确保企业现金流良好的前提下，争取实现利润最大化；要加强企业安全管理，始终绷紧安全生产这根弦，减少一般事故，杜绝重大人身、设备事故的发生；要加强企业制度管理，严格按规章制度办事，各职能部门要充分发挥职能管理作用，提高管理能力，力争使企业综合管理素质有一个大的提高。
三是要突出抓好企业改革。国企改革已进入最后阶段，按照市国资委的部署，今年要完成产权制度改革、职工身份转换和出资人到位等关键环节的改革。实现企业“两增、两减、两分”目标。由于改革涉及面广，任务重，各级领导一定要认真做好深入细致的思想政治工作，抓好改革宣传教育，引导职工正确认识、理解、支持、参与改革，确保改革按计划顺利完成。
三、加强领导，狠抓落实，确保今年各项目标如期实现。
做好今年的各项工作，关键在落实，重点在领导。各级领导干部要站在讲政治的高度，切实履行好领导职能，不断提高驾驭市场经济，领导企业经济工作的能力，确保今年各项工作目标落实到实处。
一是要精心谋划，理清头绪。对今年公司下达的工作目标，各单位领导要集中精力，认真谋划，切实拿出全年的工作计划和措施，要广泛发动职工，把本单位的任务目标具体落实到各个层面。有计划、有步骤，一项一项理出思路，把计划真正落实到平时的各项工作中去，确保工作目标不落空。
二是要转变作风，狠抓落实。目标任务确定之后，主要就是抓落实。各级领导干部要把转变作风摆在重要位置来抓。各职能部门都要面向基层，深入实际，搞好服务，要通过建立激励约束机制，推进干部作风的转变。要提倡“重实干、重实效、重实绩”。检验干部工作好坏，重点看单位目标任务落实是否到位。对工作不力，空谈浮夸，有令不行，定了不干，光说不练，工作能力平庸，无实绩的要大胆采取组织措施予以调整和处理，决不姑息迁就。真正使干部思想、工作作风有一个大的转变。
三是要发挥优势，齐抓共管。公司各级党组织一定要认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神，加强和改进党建、思想政治工作和精神文明建设，充分发挥党的政治优势，努力增强党组织的凝聚力和战斗力。特别是在涉及职工切身利益的重大问题上要定期召开职代会，紧紧依靠职工群众办企业。党政工团要齐抓共管，协手联动，为企业改革、发展、稳定提供强有力的政治保证。
同志们：实现今年的奋斗目标，任务艰巨，责任重大。我们相信，在公司党委、董事会、经理部的正确领导下，只要我们坚定信心，真抓实干，齐心协力，扎实工作，就一定能在新的一年里取得更好的成绩。
学识谷
