篇一：确保完成全年890万吨生铁任务的表态发言
各位领导、同事们：
大家好﹗
莱钢炼铁厂经过几代人的艰苦卓绝的奋斗，由小到大，由弱到强，成为拥有5中炉型11座高炉，年产生铁883万吨生产能力的现代化大型企业。在莱钢发展壮大的进程中，生铁一直是莱钢发展的“瓶颈”，是生产组织矛盾的焦点，缺铁的现实把炼铁厂推倒了莱钢生产的风头浪尖上，同时也把希望与重托压在了炼铁人的身上，肩负重任，志在超越，面对重重困难，炼铁人立足内部，打破常规，克难致胜，以超人的勇气和胆识来实现生铁产能的快速释放，为完成今年全年890万吨生铁目标而奋斗。
120维修车间做为一支高炉的维修队伍，深知责任的重大，但是我们是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能打硬仗”的队伍，在过去我们也创出一个又一个令厂领导满意的答卷。这次为完成全年890万吨生铁任务，我们树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，为切实做好今年最后2个月的工作，我代表120维修车间表态如下：
一、认清形势，统一思想，及时调整后2个月的发展思路。
设备是高炉生产的“命脉”，也是生产管理的关键环节。随着新建高炉的投产和原有高炉设备逐步老化等一系列问题逐步暴露出来，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的设备管理，已经跟不上生产
快速发展的需要了。在这个时候，我做为车间主任更加明白斜坡球理论原则：我们现在就相当于处于斜坡中间的球体，如果我们这个时候一松气，没有了推动“球体”的力量，或者是牵引“球体”的力量小了，球体就会停滞或前进得慢了；如果我们为已经取得得成绩沾沾自喜，躺在荣誉簿上睡大觉，我们就会逐渐落后于后起之秀，会慢慢被大环境淘汰。要将“球体”在短时间内推向斜坡顶端，就需要我们120维修干部职工形成巨大的合力，去牵引和推动，这也就要求每一名干部职工统一思想：从现在做起、从自我做起、从自己的岗位做起，珍惜取得的成绩和荣誉，更加努力地工作，为完成全年890万
吨生铁任务提供强有力的支撑。
二、系统思考，科学决策，推行“105”目标管理措施
1、“1”：1次检修成功。就是对设备的检修，从计划、准备、检修操作到投入生产，做到“超前想问题、主动做工作”，针对设备恶劣的环境，故障频发部位和重点部位，进行预见性分析，不放过任何检修细节，实现一次分析到位、一次检修成功、一次运行成功。
2、“0”：设备返修率为零。就是检修过的设备在下次周期检修前实现零故障，避免同一部位同一故障重复性的问题发生。在点检过程中，制定详细的点检路线图和点检标准，确定点检部位，真正掌握设备运行规律，使设备逐步处于良性循环运行中。
3、“5”：是检修人员接到检修电话5分钟内必须赶到现场。体现铃声就是命令。赶到现场时，必须工具、备件基本带全，故障部位、故障程度判断基本正确，不得拖延，做到“手到病除”。
三、理论实践相结合。
随着新工艺、新技术的不断应用，我们120维修车间把2007年做为“员工品格提升年”，注重加强职工对新工艺、新设备的学习和掌握，提高岗位职工的操作技能和驾驭新设备的能力，重点解决好工艺间的关联问题。这种理论相结合的方法，使职工奔有目标、干有方向，工作主动性增强，主动学习业务的`气氛浓了，自觉点检设备的勤了，设备问题逐渐少了，为高炉的安全顺行提供了强有力的保障。
各位同事们，确定的目标已经摆在我们面前，前进道路上的困难、矛盾和问题也许有很多，但是我们必须加劲，减少干扰和不和谐因素，少一些悲观失望和埋怨，多一些积极向上，多一些加油鼓劲。只要我们胸怀大志，上下一心，努力拼搏，积极进取，我们全年890万吨生铁任务就一定能够实现。
我们120维修车间愿做高炉保驾护航的“英雄”。
谢谢大家！
篇二：表 态 发 言 稿
各位领导、与会的同志们大家下午好：
2月10日，区党政给我们2队下达了一项艰巨而又光荣的任务整修南三煤仓，南三煤仓仓壁脱落，直接影响着南三3个掘进工作面和一个采区工作面的正常生产，如果南三煤仓不及时整修，那么我们九龙矿下半年采区就没有工作面，今年140万吨原煤生产奋斗目标就成为泡影。接到任务后我和同区长调查了地区，看到当时塌方的情景，心中非常害怕和恐惧，认为安全没有保证，又很难施工，感到任务艰巨、困难重重，区党政命令我们二队去整修，我无条件的接受了任务，接受任务后一晚上没有合眼，翻来复去就是睡不着，经过一晚上的思想斗争和构思，基本上拟定了一个比较完善的施工方案。施工开始了我连续12天落点和工人同下同上同干活，下班后时常惦记着南三煤仓，就连晚上做梦也是在南三煤仓，时常考虑员工的安全和施工程序，我认为区党政既然把这次艰巨的任务交给我，我就要鼓足干劲，安安全全完成任务。对此，我向区党政表态如下：
一是精心组织、合理安排。首先是精心组织，我根据全队每位员工的特点，合理分成三个班，做到既保证生产用人，又不浪费劳动力，既要保证完成任务又要保证安全生产；其次是落实任务，这次整修工作时间紧、任务重，为了保质、保量、按时完成
任务，进行倒排计划，把任务落实到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任务不升坑。
二是严细管理、确保安全。针对南三煤仓整修工作安全系数低、难度大等诸多困难，首先要保证安全，我作为队长是安全生产的第一责任人，在施工过程中做到“三先三再”，先考虑安全生产，再指挥生产；先排查安全隐患，再安排生产；先落实安全重点，再落实生产任务。同时要求员工必须做到“三先三后”，先精神饱满，后考勤上班；先熟知规程，后上岗作业；先安全确认，后开始工作；其次全队员工要集思广益，人人献计个个献策，发挥各自的聪明才智破解工作上的难题，采取有效的措施，为南三煤仓整修任务扫清障碍，为任务完成铺平道路；再次要保证工程质量，严格按照措施施工，严把施工中的每道工序，全队员工要上标准岗、干标准活、干放心活，确保工程质量月月合格。
三是精诚团结、任务提前。为了提前完成区党政交给的南三整修任务，我们队开展热火朝天劳动竞赛活动,早、中、夜三班要开展“比安全、比质量、比任务、比贡献”劳动竞赛活动，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、学 、赶、超的劳动竞赛热潮，为我矿完成今年原煤产量140万吨奋斗目标做出积极地贡献。
各位领导，同志们！我们2队有决心、有信心、有能力提前完成区党政交给的艰巨任务，我相信2队的全体员工一定不辜负区党政对我们的期望，能够经的起这次任务的考验，以实际行动来向区党政交一份满意的答卷，为坑修争光。
篇三：工作表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
今天我能在此签订经济目标责任书感到非常激动！同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此，我代表业务部表态，我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成责任书中规定的各项工作目标，具体如下：
一、直面挑战，主动转型 。
资源公司作为集团公司的一大板块，我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接，并以集团公司新的战略发展为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。
二、不懈努力、增加效益。
1、2012年轧钢公司要进行搬迁，在搬迁前期要稳定型煤质量，保障一、二高线正常生产。
2、煤炭贸易：加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通，争取形成相对稳定的煤源，坚定发展而后强的信心，以效益优先为原则，保障完成2012年的经济目标任务。
三、团队建设，增强合力。
员工是企业发展的源泉，我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，发掘、培养一批懂管理、有
方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。
“百尺竿头，更进一步”。2012在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事的期望，为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
学识谷
