各位同仁：
下午好！
今天，我们在这里召开房地产公司九月份例会，总结8月份的工作，明确9月份的目标任务，查找工作中存在的问题，集思广益，努力做好房地产公司的各项工作，确保2012年各项目标的完成。 刚才，我们听取了公司各位副总经理的工作汇报，总的感觉，房地产公司目前的形势不错，经过半年时间的共同努力，“调整、充实、巩固、提高”取得实效，项目建设有序推进，工程管理更加富有成效，销售形势一路走高。各位副总经理对9-10月份工作的安排我都赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好近期的各项工作，讲几点意见：
一、八月份的工作是卓有成效的
八月份，是一个关键的月份，对于我们公司来说，可以说是一个转折之月。8月份销售商品房121套，销售收入4663万元，超额完成目标任务的41.3%。这是自去年11月份以来，单月销售量最好的一个月，这就标志着房地产市场开始真正意义上的回暖。工程项目建设进展顺利：湖畔春天三期、金色阳光、蓼城美景（中苑）、仁里路商业街、信合医院专家楼、信合医院食堂、香樟苑七个项目的30栋高层建筑进展顺利，质量、安全管理体系逐步完善。上个月，我们的新项目“湖畔春天西苑”项目规划顺利通过县政府组织的项目论证，确保项目建设顺利实施。信阳项目逐步推进，焦作项目也在积极采取有效措施，解决项目建设中存在的问题。公共关系部、质量技术部、前期部、新城服务中心的工作都在卓有成效的开展，房地产公司的工作进入健康发展的阶段。
最近，是房地产公司密集的发布文件，一是，集团公司下发了房地产公司下设的八个部门的人员配置和任职通知，对房地产公司的管理层和每一位员工都明确了工作职责，有8位同仁的职位得到提升。我们希望大家不负重托，以突出的实绩汇报集团领导的厚爱。 二是下发了《关于工程年终结算和支付的通知》、《关于清理施工企业和内部员工购房欠款的通知》、《关于延续全员营销活动的通知》、《关于信合旗下购房赠送入学指标的通知》，提出工程年终结算和支付的办法，解决施工企业和内部员工购房欠款的问题，开展促销活动。这些工作都得到了集团公司领导的支持。
二、关于近段工作安排
各位同仁，当前，我们所面临的任务仍然是非常艰巨的，主要来自于房地产市场大环境的压力，可以这样说，房地产市场的前景仍然不甚明朗，“金九银十”的销售前景还未可知。因此，我们每一位同仁，都要保持清醒的头脑，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们的优势。只要我们进一步加强措施的'强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度。紧紧依靠全体员工，明确目标任务、奋
力而为，一定能够克服当前的困难，推动房地产公司健康、快速发展。关于下一阶段的工作，要着重抓好以下几个方面： 第一、全员动员、全力以赴落实2012年的目标任务
2012年的目标任务早已确定，在集团公司2012年工作会议上，我代表房地产公司与集团公司签订了目标责任书，集团公司提出，今年要加大目标责任书的考核力度，严格考核，兑现奖惩，我不想因为目标任务完不成而使大家受到责罚。要完成目标，必须有切实可行的措施来保证，否则，一切都是空话。我们必须实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。确保全年目标的完成。我们再回顾一下房产公司的目标：
第一、合房地产公司2012年度目标
在这个目标责任书中，仅有一项目标作了调整，集团公司领导考虑到今年的房地产市场情况，在8月6日的总裁办公会上确定，房产销售收入由5个亿调整到4个亿；我们的任务仍然十分艰巨。
第二、积极抓好工程项目建设。工程项目建设是我们房地产公司工作的重中之重，关系到集团公司公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，配置优势资源，集中财力、物力、人力，确保工程项目计划的如期建成。目前，有
湖畔春天三期、金色阳光、蓼城美景（中苑）、仁里路商业街、信合医院专家楼、信合医院食堂、香樟苑七个建设项目齐头并进，我们要学会弹钢琴，十个指头都动起来，不能顾此失彼。这方面的工作我在不同的会议上已讲了很多，公司工程部、质量技术部、招标采购部、造价部要齐心合力，协同动作，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，一定能达到预期的目的。公司办公室，要加强督促检查，狠抓工作落实。工程款支付是每年年终工作的重头戏，我们要提前做好工程结算，确保年终工程款支付工作顺利进行，过一个欢乐祥和的春节。
第三、积极做好销售工作
九、十月份，历来被视为房地产的黄金销售期，被业内称为“金九银十”。我们要抓住有利时机，整合营销传播，开拓销售渠道，抢占市场的黄金期。一是加强广告宣传推广，提高软文写作、广告创意、媒体投放的质量和水平；在更大范围内让消费者了解信合房产的设计理念、产品质量、小区环境等等。提高信合房产的品牌影响力。二是要抓好置业顾问的培训工作，将项目的建筑风格、设计理念、物业服务，专业化地、令人信服地向客户介绍，提高客户的满意度与认知度。高度重视服务取胜策略。通过创新取胜、态度取胜、以快取胜、信誉取胜，充分展示销售与物业的服务质量、搭建客户服务平台。三是最大程度地做好十一房展促销活动。上午，我们召开了“国庆节十一促销活动协调会”研究了促销活动的具体方案。十一期间，营销部要全力以赴地做好此次房展会，营销内部要做好的展场布置、现场互动、广告投放、人员分工、客户接待。工程、物业、财务、学校、医院等部门及分公司也要拿出人力、物力配合此次房展活动。通过此次活动提升集团形象、促进销售进度。
第四、完善制度，提高执行力
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。公司将着力完善
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