马年新年年会致辞

回忆过去，很多感慨。我们最早的团队只有11人，我们集体辞职于2011年12月23日，公司当时第一个办公场所是复城国际的307，很小的办公室，只有100多平米，当时负责装修等杂事的是李健，等准备入住了，李健告诉我门口的密码是111223，就是为了纪念这个破釜沉舟开始创业的日子。

拿到天使投资后，上海钢富电子商务有限公司正式注册的日子是2012年1月17日，那段时间公司办公场所还没选好，但早期的员工们已经开始工作了，最早的办公地点是长寿路上的一个咖啡厅，然后是上海图书馆，直到在3月份入住到复城国际的307。

经过一年的拼搏和发展，到了2017年1月，我们获得了来自经纬中国的新一轮投资，企业估值也上升到3000万美金，整体得到了迅猛的发展，我们从上海坚定的走了出去，设立了南京、无锡、杭州三个分公司，同时我们也果断的建立了新的直营模式并取得了突飞猛进的发展。公司也从80多人发展到现在220人。公司的撮合和直营交易最高接近当天5万吨！

在快速发展的情况下，我们又取得了阶段性的战略胜利，我们顺利的在2017年1月份获得了来自雄牛资本和红杉资本的新一轮投资，这次融资成功标志着找钢网正式向大规模互联网公司迈进。短短两年，找钢网二连-跳，从创立时估值500万美金，到去年初的3000万美金和现在的2亿美金！

在这里，我代表公司的所有董事会成员，感谢全体员工在今年的辛勤付出和有智慧性的创造成果，没有你们的努力，找钢网不会在今年取得如此耀眼和华丽的成功！

随着我们新一轮融资的到位，马年的即将来临，在新的一年里，公司要实现新的战略目标：

1、

2、

3、

要想完成今年的战略目标和各个部门自己制订的全年计划，我们一定要牢牢树立两点统一的全员思想：

第一个统一的全员思想：牢牢保持我们优秀的企业文化！

第二个统一的全员思想：坚定保持我们土鳖风格不动摇！

在找钢网创立时只有11个人的时候，我就通过一封给现在和未来的找钢网员工的公开信，确立了我们企业的企业文化。我们的企业文化是哪三点？

第一，就是舍弃文化，什么是舍弃文化？凡是要做大事的人和大事的企业，瞄准的是伟大的事业，自然要懂得放弃短期的利益，要懂得舍弃，有舍才有得，有大舍才有大得！只有舍弃文化才能将我们牢牢的凝聚在一起，眼光只盯着长远的目标，这样才有成功的.基础！反之，一个目光短浅，只在乎眼前利益的人，是无法融入到找钢网团队中的。看长远，敢舍弃，跟着团队拼搏几年，一战成名！这才是找钢网人的风采！

第二，复盘文化。什么是复盘文化？互联网公司的特征就是鼓励创新，不怕失败，要快速失败、快速总结、快速改进才能快速成功！我说两句形象的话讲给大家听：

1、如果你没有犯过错，我会不好意思提拔你。为什么？因为我觉得你做的事情太少，只有做的太少才会不犯错。2、如果你犯错后没总结，我也不好意思提拔你。因为只有勇于担当、善于总结错误的人才有潜力，才有培养的价值！

第三、定位文化。什么是定位文化？就是每个人都要对自己的工作方向、自己的岗位进行清晰的定位，只有定位清晰，才能做到专注，才能做到极致，才能产生内部和外部的口碑，才能值得团队的信任，大家都如此，才能形成战无不胜的狼性团队！

下面说说土鳖风格的事，为什么说要坚持我们土鳖的风格不动摇？

从古至今，从中国到国外，凡是做成大事业的团队，都是土鳖军团！

中国的第一个皇帝秦皇和他的团队，就是一群来自陕西北的土鳖，他们不懂得齐国的奢靡，不懂得楚国的靡靡之音，没有韩魏的土豪范儿，他们眼中除了目标就是目标，除了打仗、制造兵器和建立制度等等之外什么也不懂。新中国的创立者，也是来自陕西北的土鳖军团，大家都懂，就不多讲了。看看国外的facebook的创始人扎克伯格，天天穿着阿迪达斯的拖鞋，娶了一只华裔的恐龙当老婆，不也是一只大土鳖？还有那些从硅谷车库里创业出来的伟大的公司，哪个不都是土鳖？他们在创业的路程上，哪里懂什么洋酒？高尔夫，名表等等。在他们眼里，只有目标，唯有目标！

什么是土鳖风格？就是团队眼里永远第一位的就是团队的目标！其他一切都可以走开！

只有这样的土鳖军团，才能打败一切的竞争对手，不怕看起来实力惊人的央企国企，不怕那些小而美的小市值上市公司，轻松的击溃敌人。

记得在创业前，常辉曾经和我们行业一个上市的小市值公司的高管们一起吃饭，他们高管在饭桌上一直在聊拉菲什么红酒之类的事，我后来听到后，就对常辉说，这个公司就是一个纸老虎，天天琢磨着如何鉴赏红酒的团队，能打什么仗？2017年我们哪个分公司和事业部，如果败给了这样的对手，我会特别“奖励”给该负责人一瓶拉菲，年会上当众一口喝完！

《马年新年年会致辞》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。