公司在经过深思熟虑的筹办，终于可以举办开工仪式了。在开工动员的大会上，领导都准备了哪些讲话呢？下面小编为大家整理推荐了开工动员大会讲话稿，欢迎大家前来参阅。
经过紧锣密鼓的前期准备工作，大洋孵化园三期工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保孵化园三期工程按期保质建成。
总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在约定工期内顺利建成。
具体措施
1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标
加大力度，抓好落实。我们四川东坡建筑工程有限公司要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的施工氛围，才能确保完成建设计划。
2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。 ②狠抓单位技术人员的素质建设。施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。我单位将定期对施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。
③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。
④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律返工。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。
3、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。
⑴.建立安全生产保证体系，明确专人分管安全生产。
⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。
总之、大洋孵化园三期工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务!
开工动员大会讲话稿篇二各位同事：
大家，下午好!因为老总出差，特委托我代表事业部对公司20xx年制造团队进行开工动员;羊年春节已经过去，农历元宵再次如约而至，在今天这个特殊的日子里，再次给大家拜个晚年，顺祝大家元宵佳节，阖家幸福!
今天我的讲话，主要分为三个部分①总结回顾②未来展望③20xx工作要求
一、总结回顾
刚刚过去的一年，对事业部来讲，是不平凡的一年，在大家的努力下，创造的整体销售27亿，同比增30%的良好成绩，南京、杭州2大新研发基地也顺利投用。在品质提升和效率技改方面，价值链更是协同并进，成效斐然!
1、品质方面，通过设计、制程和来料“三个零”专项，结合自动化检控装备升级和绩效激励牵引，仪表、配电产线过去一直困扰我们的品质顽疾，得到了彻底控制!在内外部品质指标、客户端品质绩效分和产品送样分等方面也得到了显著改善，直逼标杆，客户口碑大幅提升;
2、效率技改方面，智能化、自动化及工艺创新，稳步推进。仪表 选择性浸锡焊、自动包装线、自动铭牌打印、免清洗、总检倍频、检验合并，配电自动绕线，多能工，表箱差速链、物流优化等一大批优秀项目顺利落地;同时，结合我们的FIS 3.0和品质IT化专项，三星智能工厂的雏形已初步形成。正式这些优秀的项目和我们整体团队的努力，14年我们在效率、交付响应方面，效果突出：
全年技改项目减员202人，阶段性创造价值850万
直接人工率仪表 ↓ 5%，配电↓ 14%，
人均产值各产线 ↑ 约26%，交期响应压缩近25%
在这里，事业部再次对大家能取得这么优异的成绩表示感谢!
二、事业部未来展望
20xx年集团明确了未来的战略蓝图，2020年确保实现“三个1”(千亿规模、千亿市值、百亿利润)，方向上重点发力健康医疗、互联网、智能化和国际化。
未来，结合集团战略，我们电力产业板块如何发展，经过14年下半年的多次研讨，我们也明确了未来的发展方向：
在电力领域，我们要立足现有主业，不断进行上下游和横向拓展，通过自主发展和并购合作相结合，快速成为全球智能配用电系统方案供应商。产品方面，快速推进开关、配网自动化、JP柜和海外高端表计等优质产品的发展;同时业务方面，快速涉足配用电的设计、工程安装和运维服务等轻资产、高毛利业务并做强做大;
在互联网和智能化领域，快速推进医疗信息化、智能民用产品项目的跨界整合和创新拓展，不断延伸产业新蓝海，为未来发展提供持续动力!
三、15年工作要求
结合事业部的战略规划和20xx年集团下达的经营目标，20xx年对事业部而言，注定是更加不平凡的一年，传统主业经营质量亟待提升，新基地等一大批新业务快速发展，国内及外资本并购和合作项目稳步推进等核心任务摆在我们面前，在发展的巨大机遇和任务艰巨挑战的`十字路口，20xx年我们制造板块要发力什么呢?下面，我简单的提一些要求：
20xx年我们要结合互联网思维，深刻理解互联网创新、跨界、颠覆和扁平化的精神，进一步解放思想，颠覆传统思维，大胆突破革新，紧紧围绕“客户、问题、标杆、产品”，重点推动“品质、创新、服务”三个百分百，通过极限目标牵引，结合进一步强化“执行力、精细化”，助推我们在效率、品质、交付响应和文化方面，进一步大幅提升：
1、大力推动装备技改、工艺和管理创新，进一步减员增效，人均效率提升要挑战40%以上，在直接人工率方面，要在确保收入的前提下优化25%-30%;
2、品质方面，继续推动2.0专项，全面建设全员的品质刚性文化，各项内外部品质失败问题要进一步压缩50%，市场品质要求超越标杆;
3、交付响应方面，要专项推进，全面创新，通过价值链协同，要求在14年实际的基础上进一步压缩30%以上，尤其是仪表自购、配电行业市场15年对我们而言更是充满了挑战和考验!
4、6S工作将是我们15年集团到事业部的一项重点工作，各单位必须高度重视，尤其是我们的车间工厂和附属区域，定置定位、环境卫生、安全规范、作业规范、现场纪律等，必须要从细节和习惯素养入手，时刻保持高度自律状态，整体管理标准上要向国内乃至国际一流企业学习和看齐。今后这项工作还会长期开展，定期检查、每月通报、排名，一刻都不能松懈。除了常规的6S问题，作为一家劳动力密集的制造工厂，我还要重点强调一下安全问题，车间作业安全、上下班交通安全、现场施工安全必须要高度关注，过去的20xx年，我们也发生了一些不愉快的事故，20xx年必须要确保安全零事故!各厂部负责人是第一责任人，请各自做好过程的宣传教育和隐患整改预防。
5、企业文化和员工关怀
1)公正、透明、奋发向上，将是我们20xx年文化打造的核心内容，15年我们将重点推进制造团队的人才建设，轮岗培养、竞聘上岗、班组文化评比的范围进一步加大，通过内培选拔晋升和外部新鲜血液补充快速提升制造团队的人才梯队。为未来电力众多新产品、新基地的运营奠定人才基础，希望在座的制造团队骨干，做好准备!
2)员工关怀方面，20xx年公司在员工食宿、交通、文娱活动方面投入了大量的资源，慈城新厂区各项配套设施也逐步完善，食堂小吃窗口、球场、健身器材、图书馆、宿舍电视、班车、趣味运动会、演讲比赛、技能比武等一系列项目顺利完成。20xx年事业部后勤支持方面将继续投入资源，在食堂、宿舍、园区环境卫生、配套服务和文娱节目方面持续动作，同时快速启动二三期230亩园区的整体规划和建设，争取为大家打造一个快乐生活、快乐工作的舒适环境。
新春佳节的气氛已经逐步退去，20xx也已溜走近四分之一，围绕目标、使命，20xx年时间已经非常紧迫。我们必须振奋精神，重整待发，为电力下一阶段的在腾飞贡献最大的力量!
最后，再次祝各位员工，节日快乐，工作顺利，阖家幸福!
开工动员大会讲话稿篇三总经理、全体管理、员工：
大家好!
今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
刚才各位部门经理对新一-
年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：
第一点、牢记历史，不辱使命
厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天衷心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境 几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。
全体员工们，2009年已经过去，2010年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2010年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
学识谷
