新年员工大会致辞

各位员工新年好！

寒暑交替，岁月更新，又是一年春来到。在一片喜悦的心情中，我们迎来了虎年，值此新春佳节之际，我谨代表**公司领导班子，向公司各位同志、向公司的全体员工致以真诚的问候，祝大家新春快乐，身体健康，事业顺利，全家幸福！

过去的2017年，是我们**公司投资建设如火如荼的一年，在**董事会的决策领导下，在**政府的关心指导下，**公司领导班子、公司各部门领导、公司各岗位的员工艰苦创业，拼搏工作，以我们的辛勤工作，创造了**公司的诞生和新的进步，2017年，是我们**项目筹建中极其重要的一年，是我们成功奠定**项目发展的基础之年，在我们全体员工的共同努力下，一个新的现代化新兴企业已经展现出新的雄姿，一个具有强大竞争能力的现代企业组织即将走向中国市场，一个具有坚韧和团结性的创业团队正在逐步形成，我们的员工正以昂扬的姿态，展示蓬勃的生机，迎接美好的未来。

回顾过去一年，我们经受住了金融危机的考验，取得了阶段性的成果。基础建设接近尾声，设备调试陆续开展，动力供应基本到位，技术研发昂然先行，市场调研充足成熟，行政管理规范运作，项目成员团结一致，共克时艰，较好实现了**项目的工作 1

目标。

土建工程方面，我们坚持狠抓工程质量安全，完成建设*万平方，完成室外道路**平方；完成全厂污、雨排水工程以及绝大部分的设备基础；

生产准备方面，我们实现了全程参与监督，确保设备质量水平。一方面，充分利用金融危机影响，深入询价，多方考察，以较为优惠的价格配置了国际一流水平的先进设备；另一方面，选派多位工程师，全程参与关键设备的制造、安装、调试阶段，及时发现错漏问题，保障设备质量，缩短安装周期。截至目前，已完成全部安装工作。

动力配套方面，我们完成了总价**万的设备采购；完成各类动力供应站和全场管道的安装，以及消防、环保、燃气和供电外线路的申报；

销售准备方面，我们走访了上百家客户，建立了容量为数百家的客户档案；多次参加行业展览会，了解了客户、同行、相关配套公司等行业信息，与原辅料供应商进行了技术交流和商务谈判。

行政管理方面，我们逐步疏理管理体制，建立和加强公司基础管理的各项准备，使公司各项工作逐步走向有序的轨道。公司着手加强制度约束，制发各类文件**件，通过制度来规范公司的建设、生产、管理的各种行为。公司大力开展招聘，招入人员**人，面试**人次；初步搭建培训课程体系，培训员工**人次。我 2

们对公司**年账目进行了复核与修改；建立了固定资产、低值易耗品的管理办法和台账，建立并试行资金预算制度，实行工程竣工决算审计制度，对工程款和设备款进行实时追踪，确保资金安全。

为了不断改进公司员工的生活环境，公司着力加强公司对员工生活保障的投入，先后对员工宿舍配备各类固定设施，进行食堂改造，提高员工生活舒适度；公司建立和基本健全了厂区安全保卫的力量。加强对安全卫人员的作风建设、素质建设和技能建设。

截止**年底，项目已投入自有资金达**个多亿，为**年的工程建设画上圆满句号。伴随着大量艰巨任务的顺利完成，**项目在筹建工作的各个方面都实现了新的突破。这是我们**项目全体成员共同奋斗的成果，是在座各位同仁团结一致、精诚努力的成果。

在此，我要代表**公司，感谢各位公司员工，感谢你们对**项目建设的支持，感谢你们在过去一年中为我们**项目建设所付出的辛劳与汗水！

在已经到来的2017年，是我们**项目走向希望和成功的元年，在这新的一年中，我们将全面的从建设期向试生产期过渡，将有大量重要的工作即将展开。我们要完成剩余基础建设部分的施工，并确保工程质量安全；要稳步推进设备安装调试，建立标准化工作流程和开展员工上岗技能培训；要全面完成供辅设施，

按时按需完成电、气、水的供应；要加强与外部的合作，大力培育自身技术团队，通过实践，锻炼队伍，形成创新发展能力；要制定供销策略，拓展重点市场，完成公司下达的销售指标；要制定规范科学的财务管理制度，建立适合**的生产核算方式，做到利润最大化；要进一步完善公司治理结构，建立现代企业组织基础和工作运行机制，为**实现现代化企业管理夯实基础。

可以说，**年，是**项目完成筹建工作、实现试产经营的重要一年，是发展业务，打造**新品牌的关键一年，我们**的产品将由此走向中国市场，走向国际市场，希望与困难同在，机遇与挑战并存！我们将不负使命，承担起**开拓**的重任，我们全体**的员工要更加勤于学习、善于创造、勇于吃苦、甘于奉献，共同创造**新的未来。

我相信，在新的一年中，我们**的团队，继续发扬不畏艰难，能打硬仗的优良传统，紧密团结，同舟共济，以积极务实的工作，科学实际的态度，有效有力的管理，破荆斩棘，奋勇前进，全面完成**公司的建设和开工，为**历史性、战略性跨产业布局和发展，做出我们**应有的贡献！

新年员工大会致辞 [篇2]

2012年1月30日，我公司隆重召开全体职工大会，董事长苗书磊向大家表达了节日的问候与新年的祝福，并作新年致辞。

苗总首先回顾了公司2011年所取得的成绩，感谢全体职工在过去的一年做出的不懈努力，并特别褒奖一线员工说，公司的生命是产品质量，而你们就是维持生命的.血液。接着提出了2012年公司的经营目标和方针，部署了全年的工作任务。他指出2012年将是公司发展驶入快车道的一年，全体员工要深刻领会发展提升年的战略布署和战略要义，努力实践“以业绩论英雄，以利润论-功过”的年度战略定位，瞄准公司制订的利润目标，专注于各级岗位指标的强力推进和顺利完成。在会议上，苗总宣布了公司的部门调整，公司设行政管理部、生产部、销售部、财务部、工程项目部及法律顾问处。任命了六个部门和其下属部门的负责人。苗总要求用精细化管理，确保内部管理标准化、流程化、制度化，确保效益稳步提升。全体员工要以“工作无借口、服从无条件、执行无阻碍”的精神。通过自身的潜心修炼，达到个人的高素质；通过团队的全力以赴，达成产品的高品质；通过全员的快速高效，达成服务的高水平；从而确保效益年的各项指标圆满完成，公司长远发展无限量、无止境。

苗总指出，在新的一年里公司将继续扩大生产规模，全体员工要不断学习、提高自身素质，严盯工作目标，严守质量关，降低产品损耗，提高生产效率。苗总还特别要求销售人员要树立信心，满怀激情的工作，要善于沟通，拥有发掘潜在客户的意识，采取多种渠道挖掘客户资源。希望公司全体员工齐心协力，形成千斤重担大家挑、人人身上有目标、有指标的良好氛围，让龙马之年酒行天下！

最后还讨论并通过了公司新制定的《财务报销制度》、《劳动纪律制度》等岗位职责和规章制度。苗总要求全体员工把工作职责和规章制度放在心上，落实在工作中，遵规守纪为公司谋发展、为家人谋福祉。