只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的'事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信。
世界未开发地就是你是你的脑袋。
人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
决不克不及正在没无取舍的状况下，做出严重决策。
豪情投资是正在所无投资外，破费最少，酬谢率最高的投资。
供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
学识谷
