人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。以下是小编为大家收集的柳传志的语录79条,供各位参考。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
8、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
12、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
13、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
14、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
15、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
18、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
20、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
21、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
22、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
23、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
24、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
25、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
26、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
29、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
30、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
31、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
32、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
33、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
34、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
35、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
36、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
37、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
38、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
39、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
40、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
41、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
42、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
44、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
45、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
46、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
47、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
48、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
49、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
50、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
51、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
52、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
53、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
54、接班人问题要早做考虑。
55、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
56、集体的威信大大高于个人的威信。
57、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
58、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
59、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
60、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
61、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
62、先要看，看好了再去试。
63、孩子大，生起来就费劲。
64、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
65、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
66、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
67、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
68、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
69、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
70、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
71、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
72、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
73、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
74、搭班子，定计谋，带步队。
75、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
76、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
77、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
78、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
79、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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