第一板块：宗教思想观念
1、以拜佛心为做事心--虔诚无我
2、以拜佛行为做事行--坚决不屈
3、一部圣经成就伟大的罗马帝国，一部古兰经成就伟大的阿拉伯帝国，一部佛经成就伟大的印度孔雀王朝。
4、经营人的三种境界：
a.让别人给你干
b.让别人给他自己干
c.员工跟老板一起干一个事
5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、宗教经营一群人的最高核心：大家共同完成一个事。
7、人做事有感觉就是内心有神圣感。
8、经营人的最高境界就是经营它的神圣感。
9、公司靠什么吸引员工，留住高人：
靠老板做这个事的出发点，发自内心为顾客着想。
10、经营企业就是经营一群人的神圣感。
11、不能深入人心的都没用，都是虚情假意，什么使命、价值观，喊得再好也没感觉。
12、只有高尚的灵魂才能吸引人。
13、宗教产生是因为对人有帮助。
14、企业的灵魂在于对人有帮助。
15、顾客需要你才能长久，你需要顾客长久不了。
16、当顾客需要你的时候，企业才刚刚开始。
17、企业的魂就是满足人各种感官的刺激。
18、长期刺激长期需要，短期刺激短期需要。
19、企业存在的目的就是照顾人照顾事。
20、使命是老板要干啥，灵魂是顾客需要你干啥。
21、赚大钱是持续的品牌，背后就是魂在支撑。由此产生高层的认同感。
22、认同感产生无限的能量，由认同产生默契，由默契产生团队。
23、境界在于获得认同。
24、认同产生行动，不认同不行动。
25、得人心是得到他人的认同。
26、和谐不是平等，是各自找到自己的位置。
27、宗教--精神--灵魂。
28、照顾顾客就是引导顾客正精进、正需求，同时引导未来，而且必须照顾终端顾客。
29、认同产生精神。
30、认同什么？第一是产业，第二是灵魂，第三是团队，第四是领袖。
第二板块：宗教体验
1、敬畏感
a、前人敬畏太阳清泉--敬畏自会认同、听从。
b、必须让员工对公司产生敬畏。
c、畏，不是畏惧，是怕失去。
d、敬畏产业：产业大，垄断，例如马云。
e、敬畏灵魂：是你有这么高的境界，让他感觉自己渺小卑贱。
f、老板做到，员工渴望做到做不到的。
g、敬畏团队：怕众叛亲离。
h、敬畏上下级：这样做员工会支持你吗？你是员工你会怎么想？
i、不打不骂，用精神折磨。
2、依赖感
a、让员工很难离开，很难代替。
b、所有关系能长久，就是依赖。
c、最大依赖：公司能帮她实现未来--有计划地成长。能力，人际关系等
d、依赖团队，适应一个环境不容易。
e、依赖稳定的收入。
3、罪恶感
a、拖团队后腿，业绩不好就是缺德，就是罪恶。
b、衡量人是死是活就是看有没有激情，没激情就是罪恶。
c、上级不帮下级规划未来就是罪恶。
d、耻辱感
1、不尊敬领导就是耻辱。
2、收入不高就是耻辱。
3、老板没有灵魂就是耻辱。
4、员工不上进就是耻辱。
5、获救感
1、把公司那些已经获救的.人的经历整理出来。
2、挖掘它独特的优势，让他相信，并采取行动。
3、七分能力，八分使用，九分待遇--李嘉诚。
6、惊异感
7、神秘感
1、宗教有永恒的神秘。
2、公司必须有神秘。
3、凡是跟员工有关的必须公开，跟员工无关的必须神秘。
4、不是刻意神秘，不是虚张声势。
第三板块：宗教活动
禁忌、献祭、祈祷、忏悔、礼仪
一：
1、上班必须穿工装
2、凡是涉及教化人精神的都是大事。
3、禁止传播消极的话，传恶即是恶。
4、有效 是员工体验到的。
二：
1、宗教的魂是弘法利生，中国的魂是敬天法祖。
2、使魂落实延续的三大策略：1、太庙2、忠祠3、祖龛
-----1、老板的天就是顾客、政府、员工。
-----2、落实：A接待顾客的地方最豪华
B从灵魂的描述直接抓
C一直把顾客当天。
-----3、风云榜展示墙。
3、师道决定国家的发展，孝道决定国家的延续稳定，天道决定持续发展稳定。
4、师道：公司优秀员工， 做到随时以别人为师。
5、孝道：在公司是尊敬上级，员工产生好业绩是最大的孝道。
6、天道：在公司就是顾客忠诚度。
三：
1、祈祷公司发展壮大
2、祈祷职位提升
3、祈祷收入提高
4、祈祷老板成长变化
四：
1、宗教用忏悔修正灵魂，修正精神。
2、老板的忏悔：1、没有智慧，没得道。
2、用太多心机、算计、阴谋。
3、没有让更多人得道。
3、员工的忏悔：1、有能力没用，没有全力以赴。
2、没有把心定在公司。
3、跟老板对着干。
4、没有追求，没有梦想，没有强烈企图心。
五：
1、礼仪是对人、对事。
2、精神体系很难建立，建立起来也很难打破。
3、经营人：A从内往外经营--精神灵魂B从外往内经营。
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