在现实生活或工作学习中，大家都对那些经典语录很是熟悉吧，语录是指一个人的说话记录。其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是小编为大家整理的张瑞敏经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、看不出问题是最大的问题。
12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
13、重复出现的问题是作风上的问题。
14、观念不变原地转，观念一变天地宽。
15、管事先管人，管人带作风。
16、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、先画靶子再打枪。
20、市场目标的.确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
24、海尔人只有创业没有守业。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
28、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
30、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
31、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
34、客户的要求不等于客户的需求。
35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、决胜在终端。
39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
42、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
43、员工齐心，管理用心，对用户真心。
44、企业生命之树的土壤是用户。
45、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
48、有缺陷的产品就是废品。
49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
50、管理的关键不在于知而在于行。
51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
52、在别人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
54、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
55、监控就是爱护，委任就是信任。
1、海尔理念——海尔只有创业，没有守业;
2、海尔精神——敬业报国，追求卓越;
3、海尔作风——迅速反应，马上行动;
4、海尔管理模式——日事日毕，日清日高;
5、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;
6、海尔资本运营——东方亮了，再亮西方
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1);
8、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;
9、海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
10、海尔售后服务——用户永远是对的
11、海尔发展方向——创中国的世界名牌
12、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;
13、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
14、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、卖信誉，而不是卖产品。
17、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
18、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
19、在位要受控，升迁要竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
20、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
21、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
22、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
23、下棋找高手。
24、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
25、生产一代，研制一代，构思一代。
26、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
29、打价值战，而不打价格战。
30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
31、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
32、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
33、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
34、永远比对手快一步。
35、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
36、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
37、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
38、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
39、领导在与不在，企业照样良性运转。
40、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
41、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
42、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
43、我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。
44、有缺陷的产品就是不合格产品
45、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
46、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才
47、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
48、高标准，精细化，零缺陷。
49、顾客的难题，就是我们开发的课题。
50、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
51、砸冰箱砸出海尔神话
52、现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。
53、开发的是市场而不是产品。
54、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
55、没有思路，就没有出路。
学识谷
