2010年森林消-防-队紧紧围绕县委、县政府提出的“工业强县、林业立县、生态扬县、旅游热县”的发展战略，严格按照系统党委“加强五大体系建设、深化改革、综合配套、总体推进、突出重点、树立品牌;强基储扬特色、抓示范、做品牌、严管理、提素质”的工作思路，加强学习，强化管理。
一、坚持“一项制度”、增强组织意识
坚持“三会一课”制度。“三会一课”制度是加强队伍建设的基本制度，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本措施。 “三会一课”制度，即：队务会、班务会、点名会和激励课堂。所谓队务会，就是关于队里事务的会议，每周一次，由队长主持，由队长传达上级的有关指示和要求，结合队部实际，部署队部工作以及听取各班长汇报班里的工作情况，或提出合理化的建议。所谓班务会，就是关于班里事务的会议，每周一次，由班长主持，由班长传达上级的有关指示，总结本班一周的工作，根据上级的要求，结合本班的工作实际情况，部署本班的工作以及听取队员汇报一周的工作情况，或提出合理化建议。所谓点名会，就是全队队员会议，每周一次，由队长主持，主要是抽查队员出勤情况，传达上级的有关指示，总结队部一周的工作，通报和学习队里出现好人好事，对队里存在的问题提出整改的办法，对队员有不足或有错误的问题进行批评和自我批评。并根据上级的有关要求，结合本队的工作实际情况，部署本队的工作。所谓激励课堂就是演讲点评会，每一个月举行一次。演讲会由队员进行演讲，指定人员对起其演讲进行点评。对其演讲的内容、演讲水平和演讲材料写作水平进行点评和打分，互帮互学。把“激励课堂”开成队员之间的交心会、业务知识学习会、业务技术比武会。激励课堂每次至少三名队员进行演讲，五名队员进行点评，演讲题目可以自选或统一命题。每次进行了“三会一课”都要有记录。
二、打牢“两个基幢，强化应急能力
1、打牢“一专多能”基矗目的就是使每一名队员练就一身好武艺，能适应从事林业各项工作和应急抢险工作的能力。这就要求我们要紧跟时代的步伐，加强业务知识学习，提高工作能力和技术水平。具体为：一是办好专业技能培训班，聘请专业知识和实践经验丰富的人员进行授课，加强业务知识教育，平时下雨天要加强文化知识的学习和法律法规的学习，自我加压，提高队员的知识业务水平;二是充分利用“激励课堂”的作用，提高队员的写作和演讲水平，每位队员每个季度最少参加一次;三是搞好宣传报道，各班和队领导每月必须出两期主题板报，每位队员每个季度最少参加一次。板报内容每期进行评比，评比出写作优秀文章、优秀编辑和优秀板报等，每位队员每两个月最少写一篇新闻报道，发现好的报道推荐到上级有关报刊刊登;四是组织好应急演练训练，认真按照《县应急预案》的要求，积极开展森林防火、抗洪救灾、应急维稳等应急抢险的演练训练，努力提高自身的身体素质，练就一身能打胜战的本领，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”;五是认真掌握好安全扑火、抗洪抢险等应急工作的安全避险方法，提升安全防范意思，做到领导、同事和家人放心，从而扎实有效的推进“一专多能”基础建设。
2、打牢“以劳养武、保障自给”基矗以劳养武是劳武结合光荣传统在新形势下的继承和发展，是加强队伍后勤保障，提高队员生活水平的有效途径。开展以劳养武活动，是根据队部现有的条件，适应市场经济发展需要，提高和改善队员生活水平的新路子。今年必须做到以下三点：一是改良水稻田，增加耕地面积，所有水田全部种植水稻，力争2010年粮食产量达到12000斤以上;二是开垦队部周围可以利用的荒地替换水稻田种植蔬菜，蔬[FS:PAGE]菜种类多种多样，产量比上年度翻番，鲜吃多余的蔬菜，采取加工的办法进行调剂，不能加工的，作养殖的饲料;三是提高养殖业，养好鱼，每月能打捞20-30斤鲜鱼，年产400斤以上;养好鸡鸭，每个星期能宰2-3只鸡鸭，年产150只、300斤以上;养好猪，年出栏12头1800以上，做到每月能出栏一头猪。力争肉类全自给。
三、建立“三项机制”，充分发挥内动力
1、建立奖评激励机制。激励机制就是奖罚制度。建立激励机制的目的就是为了提高队员的积极性，这就要求大家要立足基础，工作上要上台阶、学习上要上水平、作风上要廉洁自律。从2010年开始，严格按照防火指挥部制定的考核办法进行考核。年终奖金按得分挂钩，最后三名得分者要认真写出剖析材料，并在激励课堂上做出说明，考核得分不足50分或连续二年得分最后三名，取消当年奖金和待岗三个月的处罚。建立奖惩基金进行激励，具体为：队长每月30元，指导员、副队长、办公室主任、班长，每月20元，副班长每月10元津贴，提出合理化建议并被采纳的每条给予100元奖励。宣传报道发表的给予县局同等金额的奖励，黑板报评为优秀文章，优秀编辑的每篇奖励10元，激励课堂优秀演讲者、优秀写作者和优秀点评者每次奖励10元。
2、建立干部管理机制。建立干部管理机制，是队部干部人事管理的核心，它不仅能从多个角度引导干部确立正确的思想理念、道德准则、行为方式和价值观念，而且能激励干部接受新思想、确立新观念、提高新能力、迎接新挑战，实现共同的理念和目标。从而实现规范动作不走样，自主创新有特色，管理上有亮点。具体为：一是要确立科学的管理理念。加强对干部的.培养、教育和管理，充分调动干部的工作积极性和创造性，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。二是完善干部考核机制。按照德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，建立科学、合理、有效的干部绩效考评体系，准确评定干部考评级次，加强对干部进行多角度、多层次、全方位的考核。三是开展“三比三看”活动，即：比效率、比技能、比素质，看组织能力、看方法措施、看综合协调能力。
3、建立“三培养”机制。一是要结合队部的实际，将干部的培养纳入选人用人范围，建立有利于公平竞争的人才培养机制。二是坚持能者上、平者让、庸者下的原则，提高-干部的综合素质、充分地调动干部的工作热情，激发队员的活力，从而提升管理效能。把有专业特长的积极分子培养为骨干，把骨干培养为班组长，把班组长培养为中共-党员，打破现在的用干部制度，只要好的队员可以直接提拔为班长，做到争先进位、后进赶先进、先进更先进。
四、狠抓“四个重点”，提高综合素质
1、狠抓扎实工作为重点。一是加强学习，用知识来助跑。首先采取灵活多样的形式组织学习，不断增强学习的自觉性，坚持把集中学习、自学研读、举办培训班、专题报告、组织测试结合起来，引导广大队员进一步端正学习态度，积极学习政治理论、业务知识、技术经验，努力提高-干部职工队伍整体素质; 二是提高标准，用爱心来接力。首先是会讲，口头表达能力是基层干部必备素质，说话要联系实际，语言朴实无华;其次是注重细节，提高工作标准还必须从细节做起，细节决定成败，所以要把工作小事做细、做透，要“细中见精”、“小中见大”“寓伟大于平凡”。三是严格管理，用热血来战斗，树立能打善战的精神。自觉遵守各项规章制度，爱岗敬业、以队为家。我们要有“自我管理、自我约束、自我发展”的思路。
2、狠抓实习形式、内容为重点。一是学习专业知识累积经验，采用集中、专项培训、宣传栏、激励课堂[FS:PAGE]、自学和继续教育等方式加强学习，丰富业务知识，有力地促进提高队员业务工作能力;二是要认真学习政治和法律法规，不断提高队员的政治水平和执法水平;三是认真开展好“激励课堂”活动，互帮互学、共同提高。
3、狠抓严谨的作风为重点。首先是要用求真务实的作风发挥作用。形成一心干事的工作作风，真抓实干，以扎实有效的措施把每一项任务落到实处。勇开拓、善创新，形成锐意进取的工作作风。始终保持一种朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，切实增强创新意识。其次是要用冷静的心态对待荣誉进步，不能有骄傲的心态，要持之以恒保持虚心态度对待工作。三是要用奉献的精神为未来而战。要求队员从现在做起，从本职工作做起，从自身做起，严于律己，宽以待人，认认真真地做好本职工作的每一件事，把自己培养成德、智、体全面合格的林业骨干。
4、狠抓稳定的思想建设为重点。一是安心本职工作，树立以队为家、爱岗敬业的思想，有事业心、有职业感。二是增强集体荣誉感，树立团队精神。对集体的热爱、对身边人的关心，团结每一名同志，把集体荣誉当作自己的生命来维护，崇尚集体利益，集体荣誉高于一切的理念。三是增强命令意识，树立“服从命令为天职”的思想。自觉遵守队部的各项规章制度，认真落实队部制度的考核办法。听从上级领导的命令，认真落实上级的指示，绝对服从领导。
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