听到物流就想到了快递员，快递员和物流员有什么共同点呢?想要成为一名出色的物流人员,需要具备敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。下面小编为你整理了物流专员工作小结，希望对你有所帮助!
时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7人 部门经理：崔皎
库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)
商务：向丽丽 余波
工程分包核算员：侯常茂
司机：李绍华
部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感谢公司领导给予我们工作的大力支持
感谢公司各部门对我们的帮助、支持
感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持
飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动
走到今天我们一同走过了多少的路程
还记得当初熟悉的目标的梦
至今己成为今天的成功的笑
相信明天将有更灿烂的笑容
200x年部门工作展望
1.目标决定未来，追求永无止境。
我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。
这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2.新的一年，我部门的工作目标如下
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
物流专员工作小结篇二岗位名称：物流专员
工作地点：2010年1月1日——2010年5月22日 九牧王福州分公司
2010年5月24日——2010年7月31日 九牧王福建区泉州公司
工作内容：
福州：福州物流部所有工作事项(从2010年2月起)
(1)、店铺日常铺货整合
(2)、销售进度达成跟踪
(3)、春夏新品到货上柜安排以及秋冬货品退仓安排
(4)、协助完成2010年秋冬产品订货会
(5)、特卖/活动货品的准备与调配
(6)、新店开业货品筹备与铺货(群升专卖店)
(7)、2010年春夏二级订单执行跟踪
(8)、分公司质量问题产品处理与跟进
(9)、报表支持：新品销存跟进表、二级发货跟踪明细表
泉州：泉州公司往年货品调配工作(2010年5月24日——今)
(1)、店铺日常铺货整合
(2)、特卖/活动货品的准备与调配
(3)、新开店铺铺货的协调
(4)、其他零星事项
(5)、报表支持：往年销存跟踪表
工作心得：
福州：经过些许时间的适应(2009-10-24—2010-1-31)，并协助物流主管完成09秋冬产品的调配工作，于2010年2月开始全面负责福州物流所有工作。2月、3月是物流忙碌的一大高峰期：秋冬产品最后消化时机的把握、二级零星补单的满足、春夏新品陆续进仓，出货安排、个别商场部分秋冬产品的退仓优先安排、10年秋冬订货会规划表的制作并提交审核。那确实是段忙碌的时光，三天两头的加班，工作几乎成了生活的全部。4月份参与的10秋冬产品订货会更是第一次以分公司的立场参加的。前期的系列资料整理，订货现场的花色、定量把控，以及实际订货款式的参谋都注定了这次富有意义的订货盛会。
但不可否认的是这段时间的磨练也使自己受益匪浅。独立的应付一家分公司的物流运作确实是件富有挑战的事，尤其在对于分公司物流工作毫无经验的前提下。全身心的投入让自己学会了如何更好的去应对、协调各项工作：(1)有效的.工作计划：开始一天的忙碌前，静下心来，规划一天的工资思路，根据轻重缓急做好一天的计划。(2)有效的沟通：涉及与各直营终端以及二级客户的沟通，明确自己的立场，力争为终端、客户创造价值，达到利益的平衡点。终端的要货、拒绝横调出等往往只站在自己的店铺立场上，而这个时候就需要有人站在分公司的立场上，用数据和事实告诉店员什么才是最有利的货品流向。(3)报表制作能力的提升：在总部华南区的数月学会了基本的报表更新、常用的EXCEL函数等。而在福州，第一次将总部学到应用到分公司的实践中。订货规划表的独立完成也一定程度上增强了自己的表单制作能力。(4)订货买手的学习：以分公司买手的角色与资深店长一起全程参与款式的挑选，根据往年的销存数据确定单款的类别、订货数量，依据先前做好的订货规划控制单品类的订货花色以及订货总量，确定货号和定量后做好规格分配、输单、提交订单……这系列的流程只有亲身经历后才更印象深刻。(5)兼任直营物流与加盟物流：福州二级的5家经销商在完全实现挂靠泉州公司前，10年春夏的货品仍由福州出货。因此也就是在最忙碌的2月、3月里还让我体验到了加盟物流这一工作。
存在不足：(1)下店时间偏少：更多的时间安排在了办公室的工作上，下店的频次偏少。(2)浮躁情绪：繁忙的工作中，常常还未来得及收敛失控的情绪下一波的事情又来了，在工作中的心理状态还需改进。
泉州：2010年5月24日来这报到的，数天的交接过后，就开始尝试着慢慢地进入角色。这边的工作事项与福州那边的工作比起来显然是少得多，但这并不意味着就简单得多。旧品，好比06-07年的产品销售即是利润，往往是分公司利润的主要来源，尤其是在全国旧品占比最大的泉州公司。做好旧品的管理，某些程度上就等于增加公司的收益。工作事项少了，但上班的时间没有因此缩短。精细化的货品调控自然就成了这一阶段的主要工作指标。当然，如何接近这一指标，还需在具体的工作中体现：(1)旧品的铺货、整合与新品保持同步进行。(2)旧品销存的实时跟进：每周定期更新旧品销存表，根据每周报表的销售数据、适销率、季末预估削价等拟定近期工作重点。(3)特卖货品的实时跟踪：及时跟进特卖商场(专卖店)销售情况，针对特卖中的畅销货号实时做整合，争取最大的消化机会。(4)增加走访终端的频次：特别是含特价品的终端。清濛片区的终端：如晋江平价、清濛专卖店、三兴专卖店等至少每周走访一次。从终端的反馈中了解畅滞销款的具体款式、色调、价位等，从而得出货品整合、调价的依据。
泉州这边的物流工作又是一个新的起点，但愿自己能在新的平台上出色的完成各项工作任务。
以上为2010年1月至2010年7月物流工作小结。
物流专员工作小结篇三2010年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。
一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干，用实力来证明自己。
二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!
作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年发展的征程当中去。
学识谷
