一、基本情况及主要指标完成情况
㈠基本情况
公司现有员工183人。其中：合同化员工119人，合同制员工52人，社会化劳务用工12人全部为油田子女，工会会员171人。有大队级工会7个，工会小组11个，专兼职工会干部12人，各级工会组织健全。
㈡主要指标完成情况
截止10月底，工会组织健全率100%，合同化员工、合同制员工入会率达到100%，会费收交率100%;新上岗工会主席培训率100%，各级工会电子档案建档率100%，民主管理厂务公开建档率100%;员工疗养完成率100%;组织开展群众规模文化活动6次。
二、所做的主要工作
㈠围绕企业中心工作，理清思路明确目标
XXXX公司工会在认真学习、深刻领会集团公司领导干部会议和X总、X书记的重要讲话精神的同时，先后召开二届二次会员代表大会和全委扩大会议，回顾总结以往工作经验，分析面临的形势和机遇，进一步理清工作思路，调整职能定位，明确工作目标，于年初下发了工会工作要点，为全年工作开好头、起好步奠定了有利基矗
油田重组整合后，XXXX公司工会在引导员工群众转变观念，认清形势，统一思想上下功夫，深入开展“3000万吨在握，5000万吨在望，我们准备好了吗?”大讨论活动，用油田发展的宏伟目标和美好前景激发全体干部员工积极参与公司发展、努力做好本职工作的自觉性和坚定性，使XXXX公司主动向油田公司党委、油田公司做出的“三要”、“三不”郑重承诺“三要”：要一如既往地为油田万套住宅工程建设提供人才和技术保障，全力服务于发展大油田，建设大气田;要坚持构建和谐企业，让改革发展的成果惠及广大员工;要始终保证给股东单位良好的投资回报;“三不”：不向上级要项目开发资金，不向油田公司要人员工资费用，不给油田安全和稳定工作添任何麻烦。得以全面实现。
㈡维护员工合法权益，持续深化厂务公开
XXXX公司工会积极参与涉及职工合法权益的内部政策制定，参与修订了《XXXX公司员工带薪年休假管理办法》，进一步夯实了维权工作政策基矗根据油田劳动用工管理的统一部署，公司工会围绕劳动关系的建立、运行、监督、协调和源头参与等环节建立了有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，对员工培训、休假、劳动安全卫生、社会保险福利等热点难点问题进行了有效监督，严格按照《劳动合同法》有关规定，监督规范了各种用工合同的签订、变更、终止、解除程序及劳动合同的执行情况。
进一步规范了厂务公开制度，指导督促基层各单位开展厂务公开的16次，涉及公开内容41项，提高了管理的透明度，确保了员工的知情权和监督权。10月15日，XXXX公司党委、行政、工会共同召开厂情发布会，就员工群众关心的生产经营、人事劳资、综合事务等三大类11项工作取得的成就、存在的问题及未完成原因等向76名员工代表公开发布，受到了员工群众的`一致赞誉和肯定。
㈢认真组织岗位练兵，适时开展劳动竞赛
按照建设学习型企业的要求，坚持立足实际、以需定类的原则，公司各级工会组织采取多种形式，开展了经营财务、工程技术、营销服务和物业管理四类人员的岗位练兵活动，参与员工达80多人次，有力促进了员工综合素质的提升。
发挥员工的主力军作用，适时开展劳动竞赛，确保了在建工程按期进行。2015年，公司各级工会始终紧紧围绕公司中心工作，以代建施工、商品房开发为重点，深入开展以施工质量、进度和成本控制为主要内容的劳动竞赛活动。截止目前，公司组织开展各种劳动竞赛3项次，参与员工达260人次，实现价值近40万元。
㈣大力实施“温暖”工程，认真贯彻人本理念
按照油田公司工会的统一安排，XXXX公司工会制定了困难员工帮扶实施细则，建立健全了困难职工动态档案，继续深入开展领导干部与困难员工“交友帮扶”和“进职工家，知职工情，解职工难，暖职工心”活动，积极落实政策，切实履行“不让一户困难家庭生活过不下去，不让一户困难家庭子女上不起学，不让一名患大病员工看不起脖的承诺，做到了困难员工有人管，员工困难有人帮。在“两节”“五一”和“十一”期间分别对有偿解除劳动关系人员、离退休职工和患病员工进行了慰问和补助，使广大员工真切地感受到了企业的关怀和温暖，进一步坚定了搞好本职工作、加快单位发展的信心。
近一年来，我们慰问离退休、内退、买断和生病职工46人次，发放困难救济金XXX元，慰问节日坚守岗位员工235人次，发放慰问金XXX元。“5·12”地震灾情发生后，公司党工团组织积极行动，迅速组织开展了“情系四川地震灾区献爱心”系列活动，公司员工共捐款XXX元，党员交纳特殊党费XXX元，建筑公司施工队伍临时用工自发捐款XXX余元，公司XX名员工参加了义务献血活动，展现了“天灾无情，人有大爱”的无私境界和“一方有难，八方支援”的优良传统。
㈤拓展工会活动载体，积极参与企业文化建设
XXXX公司党委、XXXX公司始终重视发挥企业文化的育人功能，把努力建设积极向上、具有浓郁房地产企业特色、广大员工喜闻乐见的企业文化当作提升企业竞争软实力的重要手段长抓不懈。截止目前，XXXX公司工会在创新文化载体方面进行了有益尝试，形成了以“全国物业管理示范单位”为代表的社区文化，以XXX为代表的营销文化，以推进HSE管理为代表的安全文化。同时，按照油田公司企业文化理念的逐步整合到位，着手编制了XXXX公司企业形象手册，使“XXXX”品牌文化
内涵得到有效提升，公司核心价值理念初步形成。
2015年是XXXX公司工会开展各种形式文体活动最多的一年，先后组织开展了员工新春团拜会、女职工时装表演大赛、“迎奥运、庆五一”趣味体育竞赛、首届地产杯男子篮球赛、“建功3000万，欢歌迎国庆”文艺晚会、未央湖花园小区社区系列活动等，参与员工达310人次，丰富了职工群众的文化生活，凝聚了人心，鼓舞了士气，达到了预期目的。特别是在参加油田公司举行的纪念改革开放30周年，喜迎国庆歌咏比赛”活动中，XXXX公司抽调的80人组成合唱团，以饱满的热情，高水准的演唱，一举夺得大赛一等奖，首次取得了XXXX公司自参加油田文化活动以来的最好成绩，得到了油田公司领导及兄弟单位的一致赞誉，使XXXX公司上下受到了极大振奋和鼓舞，更加激发了全体员工围绕油田实现5000万吨宏伟目标，立足岗位，争做贡献的决心。
㈥积极参与，勇于担当，确保了企业大局稳定
XXXX公司由于领导职数不全，党、政、工组织分工不分家，在今年两会期间、奥运会前后、油田重组整合等重大特殊时期，按照油田公司的统一部署，在XXXX公司党委的周密安排下，公司工会组织自觉把维护企业大局稳定纳入议事日程，深入开展调查研究，以解决员工实际困难为出发点，变上访为下访，变“堵漏”为疏通，掌握了大量第一手资料，并通过各方努力，成功解决了兴盛园住宅局部销售、未央湖花园小区业主因子女就学交通问题引发的矛盾等棘手问题;对已经排查出的5名重点人员由各基层工会主席上门谈心，帮助解决问题，引导正确对待企业发展过程中的利益得失，化解了矛盾，理顺了情绪，确保了XXXX公司所有管理区域内部稳定。
㈦工会自身建设全面加强，基础工作进一步夯实
2015年，XXXX公司工会把自身组织建设与生产经营实际结合起来，按照区域联合、专业对口的原则，在大量技术和管理骨干调入或借聘至兴隆园、燕鸽湖、湖滨园及兰州办事处等项目组后，公司工会按照组织原则和章程规定，重新建立完善了7个基层工会委员会，并对基层工会委员会构成进行了改癣明确。同时，对全年工会重点工作排出运行大表，责任层层落实，从机构上、制度上确保了基层工会组织各项工作的正常开展。
5月27日，XXXX公司召开了党建工作研讨会，听取了基层各党支部、工会委员会上半年工作汇报，安排部署了公司各党支部、基层工会委员和团委下一阶段的各项重点工作，并就如何进一步加强基层党建工作，以党建带动工团组织自身建设上台阶等问题展开了讨论。通过讨论，明确了党工团工作的重点任务、主要目标及具体措施，使XXXX公司工会工作水平再上新台阶。
三、2015年工作设想
2015年是油田公司实现3000万吨、全力迈向5000万吨新征程的关键一年，也是XXXX公司服务油田基地建设，实现持续稳步发展的重要一年。我们将以全总十五大精神为指引，全面贯彻落实公司2008年领导干部务虚会议精神，按照油田公司工会工作部署，站在新起点、迈向新征程，树立新形象、创造新业绩，把解放思想和实事求是当作全年工作的出发点和落脚点，以促进企业持续稳定和谐发展为根本，团结带领广大员工为实现5000万吨宏伟目标做出新的贡献。
㈠继续深入开展大讨论活动，进一步解放思想，转变观念。把全面贯彻落实油田公司2015年领导干部务虚会议精神和继续深入开展“3000万吨在握、5000万吨在望，我们准备好了吗?”大讨论活动紧密结合起来，进一步加大宣传力度，营造浓厚氛围，采取各种形式，在全体员工当中掀起大讨论活动新高-潮，把全体员工的思想认识统一到油田公司的决策部署上来，把员工群众的聪明智慧凝聚到解决XXXX公司发展过程中的实际问题上来，形成上下一心、步调一致的良好局面。
㈡坚持人本主义，构建和谐劳动关系。坚持“促进企业发展、维护员工权益”相统一的原则，发挥桥梁和纽带作用，深入开展调查研究，认真分析员工工作、生活情况和思想动态，畅通信息渠道，善于发现问题，解决问题;引导员工增强民主法制意识，通过正规的渠道，以理性合法的形式表达利益诉求，解决利益矛盾，自觉维护企业和谐稳定与发展的大局。
㈢不断完善和推进民主管理和企务公开工作。一是坚持员工代表大会制度，加强员工代表的培训工作，提高参政议政的能力。二是进一步扩大厂务公开内容，指导督促基层各单位切实落实民主管理、企务公开的各项规定并纳入考核，从而提高管理的透明度，落实员工的知情权和监督权。三是认真做好员工提案的整改落实，提高员工对企务公开工作的满意度。
㈣深入开展“送温暖”工程，把党的温暖和企业的关怀及时送到千家万户。进一步建立和完善特困员工档案，贫困员工档案和领导干部联系对口帮扶制度，把节日慰问和日常救助相结合，健全困难员工生活补充保障机制。
㈤紧密围绕生产经营中心任务，结合公司各阶段的重点工作，带领员工投身生产建设主战场，创新创优，当好主力军。按照XXXX公司2009年工作部署，紧紧围绕全年完成利润1000万元，实现投资回报20%的经营目标，广泛开展“安全质量增效、技术创新提速、生产服务创优、经营管理提质、基层建设达标”为主要内容的立功创优劳动竞赛和“五斜工程活动。
㈥加强工会女员工工作。逐步开展女员工建功立业工程、素质提升工程、特别关爱工程，充分发挥女员工在企业发展建设中的重要作用。
㈦重视员工疗休养工作。按照油田公司工会的统一部署，认真落实员工疗休养政策，落实资金，统一标准，统筹兼顾，合理安排，与员工带薪休假相结合，与员工培训考察相结合，切实将员工疗休养工作落到实处，最大限度地激发广大员工的积极性、主动性和创造性。
㈧加大参与企业文化建设的力度。继续巩固员工文化活动阵地，广泛开展各类员工喜闻乐见的群众性精神文明创建活动，用丰富多彩的群众文体活动凝聚人，鼓舞人，教育人，努力做推动企业和谐发展的促进者。
㈨加强工会自身建设，不断提高服务职能。面对新形势、新任务，进一步加大工会干部业务培训力度，着力提升各级工会干部团结员工、关心员工、解决问题、维护稳定的能力;大力开展“职工之家”创建活动。
总之，2015年XXXX公司工会取得了一些成绩，但还存在着信息工作不及时、基础工作薄弱等环节，需要我们在今后的工作中认真研究，尽快提高。我们相信，有油田公司工会的正确领导、有XXXX公司党委、行政的大力支持，我们有信心、有决心在新的一年为油田后勤基地建设做出更大的贡献。
学识谷
