项目管理流程定义

清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的.期待。清晰的项目定义还包括以下方面：

1.项目目标陈述 (一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)

2.项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)

3.使用中的信息或客户需求

4.对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

5.成本和时间预算目标

6.重大困难和假设

7.描述该项目对其他项目的依赖

8.高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。