案例分析题一
答案:
问题1:
解:(1)成本系数计算
表2.3 成本系数计算表
方案名称 | 造价(元/M2) | 成本系数 |
A | 1437.48 | 0.3963 |
B | 1108 | 0.3055 |
C | 1081.8 | 0.2982 |
合 计 | 3627.28 | 1.0000 |
表2.4 功能因素评分与功能系数计算表
功能因素评分表 功能因素 | 重要系数 | 方案功能得分加权值фiSij | ||
A | B | C | ||
F1 F2 F3 F4 F5 | 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10 | 0.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×8=2.0 0.35×9=3.15 0.1×9=0.9 | 0.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×9=2.25 0.35×8=2.8 0.1×7=0.7 | 0.25×8=2.0 0.05×9=0.45 0.25×7=1.75 0.35×7=2.45 0.1×8=0.8 |
方案加权平均总分 ∑фiSij | 9.05 | 8.75 | 7.45 | |
功能系数 ∑фiSij =————— ∑i∑jфiSij | 9.05 ———————_ 9.06+8.75+7.45 | 0.347 | 0.295 |
表2.5 各方案价值系数计算表
方案名称 | 功能系数 | 成本系数 | 价值系数 | 选优 |
A B C | 0.358 0.347 0.295 | 0.3963 0.3055 0.2982 | 0.903 1.136 0.989 | 最优 |
根据对A、B、C方案进行价值工程分析,B方案价值系数最高,为最优方案。
问题2:
解:本项功能评分为11,功能系数F=11/94=0.1170;
目前成本为1520,成本系数C=1520/12812=0.1186;
价值系数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1,成本比重偏高,需作重点分析,寻找降低成本途径。
根据其功能系数0.1170,目标成本只能确定为12170×0.1170=1423.89,需成本降低幅度1520-1423.89=96.11万元。
其他项目分析同理按功能系数计算目标成本及成本降低幅度,计算结果如表2.6
表2.6 成本降低幅度表
序号 | 功能项目 | 功能评分 | 功能系数 | 目前成本 | 成本系数 | 价值系数 | 目标成本 | 成本降 低幅度 |
1 | A.桩基围护工程 | 11 | 0.1170 | 1520 | 0.1186 | 0.9865 | 1423.89 | 96.11 |
2 | B.地下室工程 | 10 | 0.1064 | 1482 | 0.1157 | 0.9196 | 1294.89 | 187.11 |
3 | C.主体结构工程 | 35 | 0.3723 | 4705 | 0.3672 | 1.0139 | 4530.89 | 174.11 |
4 | D.装饰工程 | 38 | 0.4043 | 5105 | 0.3985 | 1.0146 | 4920.33 | 184.67 |
合 计 | 94 | 1.0000 | 12812 | 1.0000 | 12170 | 642 |
案例分析题二
1.建设期贷款利息合计=273.6万元
第3年初贷款本利和=5273.6万元
每年应还本息=5273.6×(A/P,6%,8)=849.24万元
还本付息表
项目 | 年份 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
年初累计借款 | 0 | 2060 | 5273.6 | 4740.78 | 4175.99 | 3577.31 | 2942.71 | 2270.03 | 1556.99 | 801.17 |
本年新增借款 | 2000 | 3000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
本年应计利息 | 60 | 213.6 | ||||||||
本年还本付息 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | 849.24 | ||
本年偿还利息 | 316.42 | 284.45 | 250.56 | 214.64 | 176.56 | 136.20 | 93.42 | 48.07 | ||
本年偿还本金 | 532.82 | 564.79 | 598.68 | 634.60 | 672.68 | 713.04 | 755.82 | 801.17 |
2、固定资产年折旧费 =[(10000-1000-300+273.6)*(1—10%)]/8=1009.53万元
无形资产年摊销费=1000/8=125万元
其他资产年摊销费=300/3=100万元
3、总成本费用=经营成本+固定资产折旧费+摊销+利息
流动资金贷款利息:300*3%=9
贷款利息:5273.6*6%=316.42
经营成本:4500
固定资产折旧:1009.53
无形资产摊销:125
其他资产摊销:100
第3年总成本=4500+1009.53+125+100+316.42+9=6059.95万元,
其中:固定成本=2459.95万元;可变成本=3600万元
第4年总成本=5000+1009.53+125+100+284.45+9=6527.98万元,
其中:固定成本=2527.98万元;可变成本=4000万元
其他年份的计算可以类推,总成本费用表的编制参见教材P14的方法进行编制即可。
4、第三年的利润总额:(年销售收入-销售税金及附加-总成本)
0.95*6000*(1-5%)-6059.95=-644.95,可供分配利润=0
第4年利润总额=1932.02万元,可供分配利润=741.73万元
利润与利润分配表的编制也请参见教材P14页案例四的损益表的编制。
5、盈亏平衡点的计算是本题的一个难点:
盈亏平衡就是使得眩目盈利刚好为0的'那一点,所以对于产量的盈亏平衡点是价格固定,当产量达到多少时,盈利为0;同理对于单价的盈亏平衡点。
产量的盈亏平衡点=固定成本/[产品单价(1-销售税金及附加)-单位可变成本]
=(6358.17 -4000)/(6000*(1-5%)-4000/1.5)=0.7774万吨
单价盈亏平衡点=(固定成本+设计生产能力*可变成本)/设计生产能力(1-销售税金及附加)
=(6358.17-4000)/1.5+4000/1.5+p*5%
所以:
0.95*p=(6358.17-4000)/1.5+4000/1.5
p=4461.87元/吨