案例分析题一
【正确答案】：(1)判断关联方关系
①长江公司与甲公司不存在关联方关系。
理由：按照准则规定，企业与该企业共同控制合营企业的合营者之间不存在关联方关系。长江公司与甲公司共同控制丙公司，长江公司与甲企业之间不存在关联方关系。
②长江公司与D公司存在关联关系。
理由：长江公司对D公司具有重大影响，D公司属于长江公司的联营企业。
③长江公司与E公司存在关联关系。
理由：长江公司能够控制E公司，E公司属于长江公司的子公司。
(2)长江公司收购丁公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：长江公司与丁公司在合并前不存在关联方关系。
在购买日(2009年7月1日)，长江公司应将支付的评估费计入企业合并成本。
(3)长江公司应将丁公司购买日至报告期末的收入、费用、利润和现金流量分别纳入长江公司2009年度合并利润表和合并现金流量表。
案例分析题二
【正确答案】：(1)战略整合：在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
(2)业务整合：在对目标企业进行战略整合的'基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系，重新设置其经营业务，将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中，通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。相应的，对被并购企业的资产也应该重新进行配置，以适应业务整合后生产经营的需要。
(3)制度整合：管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此并购后必须重视对目标企业的制度进行整合。如果目标企业原有的管理制度十分健全，收购方则不必加以修改，可以直接利用目标企业原有的管理制度，甚至可以将目标企业的管理制度引进到收购企业中，对收购企业的制度进行改进。如果目标企业的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一些优良制度引进到目标企业之中。
(4)组织人事整合：收购后，对目标企业的组织和人事应该根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根据并购后对目标企业职能的要求，设置相应的部门，安排适当的人员。一般在收购后，目标企业和收购方在财务、法律、研发等专业的部门和人员可以合并，从而发挥规模优势，降低费用。
(5)企业文化整合：在对目标企业的文化整合过程中，应深入分析目标企业文化形成的历史背景，判断其优缺点，分析其与收购方文化融合的可能性，在此基础上，吸收双方文化的优点，摈弃其缺点，从而形成一种优秀的，有利于企业发展战略实现的文化。
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