案例分析题一
[参考答案]
1、(1)甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
2、(1)甲公司并购乙公司属于同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集团公司的最终控制。
(2)甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。
(3)甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。
3、(1)甲公司并购乙公司的合并日为2007年6月30日。
甲公司在合并日所取得的乙公司的资产和负债应当按照被合并方(乙公司)的原账面价值计量。
(2)甲公司并购丙公司的购买日为2008年12月31日。甲公司在购买日所取得的丙公司的资产和负债应当按照公允价值计量。
(3)甲公司并购丁公司的购买日为2009年6月30日。
甲公司在购买日所取得的丁公司的资产和负债应当按照公允价值计量。
4、(1)甲公司并购乙公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额，应当冲减甲公司的资本公积(或调整甲公司的.资本公积)。
(2)甲公司并购丙公司产生商誉。
商誉金额=4- 3.5×100%=0.5(亿元)。
(3)甲公司并购丁公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差额，应当计入合并当期损益(或合并当期营业外收入)。
5、(1)实现了组织人事整合。
(2)实现了战略整合(1分)和业务整合。
(3)实现了制度整合(1分)和企业文化整合。
[点评]本题主要考察企业并购的类型和会计处理的分析与判断，难度系数中等。
案例分析题二
[参考答案]
1、事项(1)处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外出租，应当报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。
2、事项(2)处理不正确。
理由：在甲单位职工福利基金足够使用时，职工浴室修缮费应当从甲单位的职工福利基金中列支。
3、事项(3)处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。
4、事项(4)处理不正确。
理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商。
5、事项(5)处理不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行财务处理;待财政部门批复、备案后，才可进行财务处理。
6、事项(6)处理不正确。
理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。
7、事项(7)处理正确。
8、事项(8)处理正确。
9、事项(9)中，不当之处：
①甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
②甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
③甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理：
①下属单位上缴的管理费应作为甲单位的收入予以确认。
②甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。
③甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
10、事项(10)中，甲单位任命办事员小范为询价小组组长的做法不正确。
正确处理：甲单位应任命与供应商无利害关系的人员担任询价小组组长。
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