案例分析题一
1、事项(1)处理不正确。
理由：基本支出结转资金原则上结转下年继续使用，但在人员经费和日常公用经费之间不得挪用。
2、事项(2)处理不正确。
理由：项目资金应专款专用，基本支出不应在项目支出中列支。
3、事项(3)处理不正确。
理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。
甲单位没有根据合同实际履行情况办理价款结算。
4、事项(4)处理正确。
5、事项(5)处理不正确。
正确处理：
增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各95万元。
增加其他支出、减少银行存款各5万元。
减少非流动资产基金(无形资产)80万元、冲减累计摊销20万元，减少无形资产100万元。
6、事项(6)处理不正确。
正确处理：
在“大账”中增加在建工程和非流动资产基金各60万元。
增加事业支出和财政补助收入各60万元。
7、事项(7)处理正确。
8、事项(8)处理不正确。
正确处理：
20万元确认为事业支出(非财政专项资金支出)，5万元确认为事业支出(其他资金支出)。
9、事项(9)处理不正确。
正确处理：
将收到的退款支票存入零余额账户，增加零余额账户用款额度、冲减事业支出各2万元。
10、事项(10)处理不正确。
正确处理：
增加事业支出、减少零余额账户用款额度各80万元。
增加无形资产和非流动资产基金(无形资产)各80万元。
案例分析题二
(1)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的`战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略包括扭转战略和放弃战略。
(2)放弃战略，或称适应性收缩战略，是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取转向战略无效时而采取的收缩战略。
实施放弃战略的主要目的：去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用获得的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，抓住更大的发展机会。
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