企業文化被經濟學家譽為“第二隻看不見的手”,是一個企業發展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展，使江口醇公司這個計劃經濟的“寵兒”在經歷了向市場經濟轉軌的“陣痛”之後，走出困惑與迷茫，重現了生機與活力，公司呈現銷售收入和經營利潤大幅增長的良好態勢。
一、勵精圖治，鋭意進取，將企業文化建設作為企業改革和發展的重要戰略舉措
江口醇公司歷經了兩次改革改制。20XX年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業績突出的中二型企業；20XX年實現第二次成功改制，將一個只在川東北打轉的企業集團打造成了海內外聞名的“以酒為主，多元發展，協調共進”的知名企業集團。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區域和比較優勢極差的縣域企業，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅強領導下，言傳身教、勵精圖治，先後撰寫《品牌與營銷》、《江口醇發展戰略探討》、《論江口醇文化建設方略》等管理文章數十篇，而且躬身前行，深入一線，調查研究。公司領導班子團結率領大家秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉了機制，裁了宂員，丟了包袱，活了資源，激發了生機與活力，使企業競爭力和凝聚力不斷得到了加強。
實踐與事實證明，企業要謀求發展的新突破、新跨越，要立足行業之首，企業文化的引領和企業文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮鬥的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業發展取得新突破新跨越，必須把企業文化建設作為企業改革發展的重要戰略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業的凝聚力和向心力，並勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業邁進，就必須加強企業文化建設。
二、積極探索，務實創新，着力構建具有江口醇特色的企業文化體系
構建先進的企業文化，是現代企業生存發展的`基礎工程。我們結合企業自身改革發展的實際，着力構建具有江口醇特色的企業文化體系。
第一，培養企業精神，推進企業的精神文化建設。企業精神文化包括企業精神、企業宗旨和經營理念等，是企業文化的核心部分，是企業文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發展，協調共進”的酒類企業，我們把企業、股東、員工和客户的利益作為一切工作的出發點和落腳點，積極倡導“為股東創造價值、為員工謀取利益、為社會創造財富”的企業宗旨，大力弘揚“愛崗敬業，勇於負責”的企業精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、市場穩定、績效優異”的企業願景，凝練企業文化之魂。我們開展豐富多彩的活動對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深諳企業文化的豐富內涵，使企業的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學習”活動，近十年來，公司向全體幹部員工推薦了《公司政治》、《執行力》等書籍，並組織學習心得交流會。在全體員工中廣泛開展“我為企業改革發展獻計策”活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司採納250多條，暢通了員工參與企業決策的通道，增強了企業員工的主人翁意識。我們還深入開展大型教育培訓活動，全面系統地對企業員工進行企業經營管理知識、經濟法規知識、電腦知識、勞動經濟合同等知識培訓。僅近三年就集中組織學習培訓20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經理人》、《企業發展戰略報告會》、《細節決定成敗》、《商務禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業員工理解企業精神文化的內涵發揮了積極作用。
第二，提升管理層次，推進企業的制度文化建設。企業制度文化建設是集企業體制、組織架構、運行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的現代企業，也必然是一個制度嚴格的企業。這種嚴格就體現在多種規章制度的制訂上，它反映了企業的價值觀、企業的導向並決定企業的走向。“依章管企、依法治企，營造民主、科學、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們着力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，堅持在加強企業管理的過程中用制度來調整和規範員工的行為。近幾年總公司先後制定和完善了《經營績效考核兑現辦法》、《經營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關於規範<年度獎項評選暫行辦法>的通知》、《員工獎金福利的發放辦法》、《勞動人事管理制度》、《總公司控（參）股企業董事會、監事會管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業文化的內容轉化為企業的規章制度,融入到企業管理中,形成了比較規範、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合，建立健全了工作監察、督辦制度、季度財務分析制度和季度經濟運行情況分析制度，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
第三，組織各項活動，推進企業的行為文化建設。企業行為文化，是企業員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化,集中反映了企業員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業餘文化生活，凝練積極向上的企業文化內涵。企業堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運動會”開設籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動項目；每年的“江口醇合唱藝術節”已經成為了員工們自己非常喜愛的節日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個月的軍訓，磨礪員工的膽識和意志，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養員工的競爭意識，在愉悦中增強團隊的凝聚力量，努力把企業建設成為新型的文化型企業。
學識谷
