醫院班子行風會議紀要

2012年2月9日，我院糾風工作會議在大會議室召開。院長會前對糾風工作作出重要批示，黨支部書記出席會議並講話。會議總結了2011年工作，部署了2012年糾風工作任務。

會議指出，2011年認真貫徹落實縣委、縣人民政府關於糾風工作的部署和要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，從實際出發，狠抓落實，糾風工作的力度進一步加大，取得了新成效。2012年，各科室要以解決病人及家屬反映的突出問題為重點，不斷開拓專項治理的新途徑；以為患者辦實事為基本要求，不斷強化行風建設的新舉措；以民主評議為載體，不斷搭建密切聯繫患者的新平台；以源頭防治為着眼點，不斷完善預防不正之風的新機制；以患者滿意為根本標準，不斷取得糾風工作的新成效。 進一步糾正醫藥購銷和醫療服務中的.不正之風。要強化醫德醫風建設。進一步加強醫院管理，全面推行醫院院務公開，堅決制止和糾正收受、索要“紅包”以及開單提成等不正之風。綜合治理藥價虛高問題。全面推行網上藥品集中採購工作，逐步推行對所有處方藥實行政府定價，加強對高值醫用耗材價格的監管，堅決糾正亂收費、亂加價行為。規範新藥審批行為，防止改頭換面，以舊充新；深入開展醫藥購銷

領域治理商業賄賂專項工作。

會議強調，做好今年糾風工作要牢固樹立大局意識，進一步增強做好糾風工作的責任感和緊迫感；堅持改革創新，努力從源頭上防治不正之風；加強監督檢查，確保各項糾風工作任務的落實；強化查處，切實維護羣眾利益；嚴格落實責任，建立健全糾風工作考核制度，努力把糾風工作提高到一個新水平，以優異成績迎接黨的勝利召開

XXXXXXXXXX醫院

2012年2月9日

醫院班子行風會議紀要 [篇2]

一、 會議名稱：五三衞生院2011年黨風行風建設工作會議

二、 會議時間：2011年3月12日

三、 會議地點：會議室

四、 與會人員：

衞生院院長李興文，會計室李建國，合管辦辛立剛，及衞生院各科室人員．

五、 會議目的：

進一步提高行風建設認識，推進黨風行風建設工作全面邁進，營造良好的內外部環境。

六、 會議記錄：

1、 李院長講話

對分院2015年黨風行風建設成果表示肯定，同時對2011年黨風行風建設提出期望。

2、 李會計講話

分析了區衞生系統黨風行風建設的基本情況、主要特點及存在問題，指出此次會議十分及時何必要。

3、辛立剛發表講話

辛立剛就如何開展民主評議，進一步加強衞生院各科室的黨風行風建設做出了彙報。李

院長強調，各與會人員會後既要做好客觀工作，注意動員發動，廣泛宣傳，科學組織，加大與新聞媒體聯繫力度，同時又要進一步完善主觀修為，大力開展亮點工程和民心工程，結合特種設備檢驗工作實際，在服務民生方面突出重點。

七、 會議總結：

會議把特種設備檢驗工作中的黨風行風建設提到了更重要的地位，對於我院更好地加強黨風行風建設，服務經濟發展具有很好的指導意義。

醫院班子行風會議紀要 [篇3]

班子會：專題研究人民醫院醫教融通

人民醫院院長xx彙報工作

1、十二五規劃，三甲綜合醫院要求，主任醫師73名，博士10名指標是硬性規定，缺口20名主任醫師，博士7名。去年評了8名，引進博士生2名。明年進入三甲評審期。

2、醫院遷建，政府：資金投入，兩個億無息貸款兩年，政策支持，選址土地，規税減免。市重點項目，每次都點名進展緩慢。曾一度要求每週彙報給發改委。2012.4就取得了土地指標。希望任職內完成遷建。

3、醫教融通：

3.1 與醫學院各學科緊密合作，提升附屬醫院教學功能

3.2 加強教研融合，實施＂工學交替＂人才培養方案

3.3 積極參與空中課堂建設項目，共建數字校園。

xx護理每年有20名院前急救兩週實習任務，落實在急診科，康復中心。

重點是：手術過程直播，病房巡診（試教室改造），醫學院負責提供設計方案，醫院配合落實場地，資金設備由總院，醫院解決。

1）開放門診

2）打通臨牀

3）開展交流

4）資源共享

5）建立定期聯繫會議制

6）進一步加強醫學院教學管理工作

建議：

1）每月上報院務會議紀要

2）有關認同感問題

3）爭取12%教學編制，原計劃100名沒落實。

附屬醫院化粧品維e乳膏聲譽很好，新醫院定位婦女兒童老人

xx：

力度比往年大，信息化這塊。

xx：

員工對附屬醫院的認同感問題，如杜書記手上的一幢樓爭取，王院在科研上的支持。

對醫技人員的考核分配上如何引導？

在教學上與醫學院多融合。畢業生先挑的機制。幹部的融通交叉。

要升級先保級。説到底人才引進。怎麼發揮現有人才的作用。

餘書記：

彙報全面，不太瞭解。附屬醫院並進來，融通不順利，存在問題。

搬遷與三甲，建議融通做到什麼程度做個規劃，理念認同很重要。學校對人民醫院的支持力度弱點。建立制度。

xx：

1、人才培養與引進並舉

如定位婦女兒童老人，現在就制定計劃每年送幾個去台灣培訓，新醫院造好就可以用。引進台灣醫學博士可以一舉兩得，既解決了三甲醫院的指標，也提升了人民醫院的美譽度。因為台灣現有醫院人員過剩，省衞生廳把引進台灣醫學人才作為一個很重要的工作推進。

2、空中課堂，手術過程直播，病房巡診值得做好。

xx

1、現狀與突破有距離，現狀已經超過了突破，什麼叫附屬醫院？醫教融通，不能單打一，不能你騙我我騙你。

2、師資與教學培養問題

1）管理沒有歸口，機構保障。

2）培養沒目標。

3）代教待遇低。

4）教學量比低。

5）教管缺規範。

6）培訓缺常態。

教學問題：

教學資源。臨牀津貼。

zz院長：

1、階段性，什麼階段幹什麼事。人財物2011年放進總院，醫院彙報不足，我們對醫院關心不夠。沒有針對人民醫院出台政策。

1）目標定位。金職院關係，人民醫院自身發展定位，特色，口口相傳。軟硬件投入。有所為有所不為。

2）班子建設。有否充分發揮班子集體智慧？放在醫院還是個人事務上。核心。

3）隊伍建設。團隊建設，靠做出來，不是吹出來的。重中之重。

人民醫院大進大出，不僅是錢的問題，是環境問題。

4）遷建問題。從重點變被選。成本越來越高。資金，方式，模式，人才。

5）融合問題。聯繫領導多去。醫院院長到學校轉轉，你有那麼忙嗎？

6）責任義務。該支持就支持。你的東西是我的東西，我的東西也是你的，資源共享。

xx書記

主要是瞭解醫院與學院的融通。人民醫院現在聲譽下降，不是你們沒有發展，而是其他發展太快，如廣福醫院。2015年人民醫院變成附屬醫院，一路跌跌撞撞，不容易，流於形式，我説的是實話。

1）醫改的環境，人民醫院準備是否充分？

2）遷建是機遇。

要樹立搶抓機遇意識。不破不立，面對新形勢做些改變。不能侷限於醫學院，兩家利益最大化。要有改革勇氣，需要改革，需要接受。作為總院領導要敢於擔當。

要樹立相互融通的意識。最基礎醫學院融通。多溝通。建立一定製度，如定期交流彙報制度，監督管理指導。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院長要擔當。發個紀要。

點評：書記，校長都很務實，班子成員也很上心，直面問題，毫不留情。這樣的會議開得有內容，雖然開到12點，覺得值。