在發展不斷提速的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規範操作行為。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的物業公司裝修管理員崗位職責，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
工作職責包含兩個部分：
一、對部門內部日常工作的管理；
1.根據公司的經營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，並（組織）對計劃進行分解，監控計劃的實施；2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔；
3.根據公司的相關規章制度和要求，組織制定（制訂）部門內部的制度、規定、規範、標準，並組織相關制度、規定、規範、標準的執行；
4.監督、管理部內費用支出；
5.組織、監督部內的薪酬分配工作；
6.組織召開部門內部會議。
7.負責對部門費用的審核；
8.負責對部門各項工作的指揮、監督、檢查、指導；
二、對本部門業務工作的管理或者直接操作業務：
1.負責審核圖紙、預算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現場材料計劃表、決算單、驗收資料；
2.根據工程合同要求編制的施工進度目標，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的.建議；
3.檢查每個工地施工計劃的執行情況及施工進度現場記錄4.負責協商工長定價；
5.負責監理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；
6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；
7.審核監理提供的降低成本的技術組織措施；
8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；
9.檢查公司預算的執行情況，分析預算執行過程中的問題；
(2)行政管理相關制度的擬定；行政管理制度的執行與監督管理；
11.績效管理
(5)組織實施對公司及項目部的績效考核；處理員工考核糾紛；對員工績效考核結果進行評估分析。
12.協調工程部同公司其他部門的關係
備註：一個工地工程部經理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工後）。
整理從部門內部獲取以往客户信息。
2.建立和維護公司市場信息庫。
3.協助部門經理對以往客户進行定期回訪：
1)開工後回訪客户；
2)隱蔽工程完工後回訪客户；
3)中期工程完工後回訪客户；
4)成品定購安裝完工後回訪客户；
5)竣工驗收前後回訪客户；
6)交工後每隔一個月回訪一次客户，三個月後，每隔半年回訪一次客户。
4.準備工地上文字性標語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現場交底單、工程施工標準材料品牌指定單等；5.協助副經理做好零星工程及工程售後；
6.工程部材料現場送料及退料（協調配合公司車隊送料）；
設計師工作工作職責
1.量房出設計方案（一套標準規範的圖紙）；
2.編制設計説明、施工組織設計、施工進度計劃、工程預算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；
3.與客户洽談籤合同，並在合同規定的`期限內完成履約保函、預付款保函、有關保險等保證手續（監理配合）；
4.按照合同節點要求，檢查合同執行情況，對出現合同執行不到位的情況向部門經理提解決建議；
5.合同終止後，參加對合同進行簽訂情況評價、執行情況評價、管理工作評價和條款分析；
6.現場交底（發工程通知單）；
7.監督檢查預算執行情況，定期編制預算執行情況報告並向部門經理提交；
8.跟進隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；9.跟進與客户之間的成品定購選樣後交於採購；10.負責審核預算外增加材料的材料計劃表；11．檢查施工計劃的執行情況。
材料會計工作職責
1.對進出工程部所有費用單據的入賬，對工程部轉賬單據直接報賬；2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委託的監理方之間的往來信函等文件；3.出具月度、年度各工地材料、費用成本表；
1、全面負責裝修項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證管理目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的'分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、負責裝修項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責項目進度計劃的編制和執行，參與項目進度的落實與糾偏; 7、配合行裏其他部門做好與裝修項目相關的工作；8、完成行裏交代的其他工作；
1、總經理職責
1.1處理公司內部的日常行政工作的管理。
1.2統籌安排公司各個部門的工作並下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。
1.3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展並監控裝飾工程項目的總體施工質量。
1.4負責裝飾工程材料採購及相關資金錶格的審核，及對材料採購價格的審批。
1.5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委託合同》等。
1.6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。
1.7負責落實各部門經理的工作安排。
2、業務部職責範圍
2.1配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。
2.2負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
2.3負責業務聯繫及與業主溝通、洽淡、協調並簽訂合同、合約。
2.4負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。
2.5負責組織材料採購部協助更新和補充裝飾材料種類。
3、設計部職責範圍
3.1設計師根據業主要求進行設計前的現場勘察，並與業主進行設計意圖的相互溝通。
3.2設計師負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，並與業主洽淡設計方案的整體構思。
3.3設計師負責材料樣板的選型定板。
3.4設計師負責陪同業主選購裝修主材。
4.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料採購計劃的編制。
4.3負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。
4.4負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。
4.5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。
4.6負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。
4.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，並接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。
4.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，並對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格後方可使用。
4.9負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人
可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。
4.10施工完成後安排材料的清點入庫、退庫等工作。
4.11負責安排竣工後的垃圾清理、清潔工作；
4.12負責組織相關人員竣工驗收，並辦理相應的驗收報告、移交手續等；
4.13負責施工人員人工費彙總，及臨時水電費，裝修押金的退還；
4.14對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；
4.15負責審核《施工驗收單》。
4.16安全員負責編制施工工地安全操作的守則並監督執行。
5、材料採購部職責範圍
5.1負責對供應商進行初步調查；
5.2負責填制報價表以及採購實施，並對採購的材料服務質量負責；
5.3負責組織材料搬運、裝卸等；
5.4負責填寫材料付款申請書，並上報審核、審批。
5.5負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；
5.6負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
5.7負責定期填制庫存月報表並及時上報；
5.8負責倉庫材料的季度盤點。
6、行政部職責範圍
6.1負責聽取客户對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。
6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。
6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。
6.4負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。
6.5負責協助總經理對員工進行定期培訓。
6.6負責定期回訪客户，處理客户投訴，及時上報總經理。
7、財務部工作職責範圍
7.1負責審核利潤預測表。
7.2負責對員工各項獎金、福利的`實施。
7.3負責對每月的公司的利潤核算，並及時上報總經理。
設計部
部門名稱：設計部
直接上級：設計部經理
主要職責
1、設計師應全面瞭解工程的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料並做好相應的記錄
2、安排好現場測量的時間。
3、測量中要做到認真細緻，標註上下水管、暖氣、衞生間、等設施的準確位置；認真填寫測量記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
4、測量後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖。
5、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（傢俱立面圖）。
6、施工圖紙原則上採用a3圖幅；市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。
7、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司工程預算部門及時諮詢，不得擅自改動規定報價。
8、設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。
9、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責人；由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認
可後的交底單；
10、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
11、設計師應在工程開工至竣工期間內，與工程部相關人員保持密切的聯繫，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。本崗位職責如有未盡事宜或隨着公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究並提請總經理批覆。
1、在部門經理和業主方的領導下，對地下停車場出入車管理服務工作負責。
2、車管員必須認真執行停車場管理規定，禮貌待人，熱情服務，保證車輛安全，維護車場良好行車秩序。
3、瞭解和掌握業主的車型、車牌號、姓名、職務，以便於識別。
4、嚴禁載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進場停放保管，以免發生意外。
5、認真做好出入車輛的.記錄，並按台裏要求，對不能出車的時間嚴格管理。
6、完成領導交辦的其它工作。
1、電梯管理員是在工程維修組經理的領導下負責項目內電梯日常維修、大修和電梯年檢的組織領導和管理工作，對電梯安全運行承擔責任。
2、主要職責：
(1)組織對項目內安裝的電梯進行驗收並投入正常使用。
(2)安排好電梯的值班和維修工作。
(3)定期檢查巡視電梯，發生總是及時組織力量進行修理，並及時向工程組經理報告。
(4)按規定組織季度、半年和年度檢查、維護。 (5)做好設備的完好準備，每年向質檢部門申報年檢。 (6)負責解決好電梯維修和大修中的`技術問題，並定期組織維修工進行技術培訓。
(7)保管好電梯的技術文件，保管好各項維修記錄。 (8)完成經理交待的其它事項。
一、必須自覺遵守公司各項規章制度，堅決服從職能部門負責人分配，按時上崗，不遲到早退，不隨意脱離工作崗位，有事外出辦理請假手續，報請主管領導批准。
二、必須熟悉和掌握車庫內的“各種車輛停放管理規定”以及車庫內的消防裝置和消防器材，合理安排停車車位。
三、必須熟悉和掌握客户單位長期停車證，臨時停車證，以及車牌號，認真做好車輛進出入庫記錄，上下班做好交接班的交底工作。
四、嚴格按公司制定標準收費，熱情為客户導引泊車，對進出的車輛必須認真察看並作記錄，車輛出口時須做到打鈴示意。
五、嚴格執行消防條例，禁止易燃、易爆、易腐蝕等危險品滯留車庫，必須做好車庫內及車庫周圍的`環境衞生工作，始終保持車庫道口的暢通。
六、車庫內嚴禁吸煙和亂扔雜物，保持高度警惕，防止一切火警苗子，以及有損傷、碰撞車輛的情況發生，所有乘車人員一律在車庫外下車，嚴禁無關人員滯留車庫。
七、在工作中不能認真負責，受到客户的批評，違反公司規章制度，因失職造成車庫的車輛損壞、火警、事故等過失，不服從職能部門調配等，視情節輕重予以酌情處理和處罰，產生嚴重後果者作辭退處理，觸及刑法的追究刑事責任。
遺留欠款收賬（20xx年以前，出具細則）；
2.零星工程、售後總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；
3.客户結算、收賬；
4.合同期滿，工程竣工結算後，將全部合同文件整理歸檔；
5.協助經理做好工程部業務及人員管理；
6.協調工程部與公司其他部門的合作。
監理工作職責
接工程通知單，組織工長、監理理員準備開工；
2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；3.進行施工預檢工作
4.進行施工調度，把控工期，檢查工長施工任務的落實情況；
5.從生產要素和施工工序等方面控制施工質量，對施工中出現的包括工程質量缺陷、工程質量通病、工程質量事故在內的工程質量問題進行分析，並提出處理意見；
6.對進場成品進行質量驗收，安裝檢查；
7.量施工工程量（監理員配和）；
8.督促和檢查監理員的工作（施工日誌、施工材料管理、工地衞生管理等）；
9.對工程質量問題負全責；
10.安全：
1）不定期的檢查施工安全情況；
2）分析安全事故原因，處理安全事故；
3)進行施工安全驗收；
監理員工作職責1.現場管理；
2.設立現場標誌，郭麗紅配合；
3.檢查施工現場管理措施計劃的執行情況；
4.督促檢查各分項、分部施工結束後的清場工作（餘料退回）；
5.協助監理進行施工調度；
6.編制施工設施用料計劃；
7.物料現場管理：
（1）根據施工現場平面圖，規劃和建設材料堆放場所；
（2）定期維護材料計量工具；
（3）根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明、產品合格證複驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況；
（4）根據檢驗情況，辦理驗收、退貨手續，或提出更換、退步接收等要求；
（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區堆放，並編號，設立標示，建立台賬；
（6）採取防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞的`措施保管現場材料。 8.編寫施工日誌；
9.監督施工現場的形象衞生；10.地方性材料的採購。
1、負責倉庫的日常管理工作，對出入庫的材料和工具進行驗證、登記，對不符合規定的'物品和手續有權拒絕入庫或領取。
2、根據材料的體積、特性、型號、規格進行合理擺放，並做好相應的標識，對不符合和降級使用的物品應貼上特別標識。
3、發放材料堅持"先進先出"和"以舊換新"的原則，合理利用降級物品的使用價值。
4、保持倉庫清潔衞生、通風良好，並做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護措施，確保物品質量和庫房安全。
5、建立倉庫管理資料，做到手續、記錄齊全；每季度接受和財務部專管會計對倉庫進行抽查，年終進行全面的檢查。
6、每月底做好庫存物資的盤存工作，並將信息及時傳遞至相關部門。
7、完成領導交辦的其他工作。
一、施工工長直接對公司負責，對客户負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司、施工人員和客户的'關係，做到盡力盡責。
二、公司安排工程給工長，嚴禁推脱，如無特殊原因推脱處以1000--20xx元處罰。
三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客户進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經公司批准）如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，後果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。
七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好，工程完工後一併交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客户投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。
注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客户信任度降低，向公
司及其他方投訴的，處以20xx-5000元罰款。造成嚴重後果的，公司對其重罰並辭退
學識谷
