倉庫各崗位職責有哪些

在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的倉庫各崗位職責有哪些，僅供參考，歡迎大家閲讀。

一、總則

為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。

二、適用範圍

公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。

三、職責

1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監督工作。

2、倉儲部經理負責對倉庫的全面管理工作及商品發貨的調配。

3、倉管員負責對商品的接收、發放、儲存、日常管理及搬運工的調配等工作，並填寫相關單據，建立帳目。

4、倉庫文員負責做好商品入庫、出庫及儲存的單據錄入工作，按財務部的要求建立報表。

5、搬運工負責按倉管員或倉儲經理的要求，在遵守各項搬運規定的前提下負責對成品的搬運工作。

6、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，並按財務要求對倉庫人員進行業務指導。

四、倉庫庫位設置

1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。

2、通道規劃：配合倉庫內設施設備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（叉車、地牛等）規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。

3、依據商品類別、規格型號等分區存放，並隨時顯示庫存動態，以利於管理。

4、收發頻繁的商品應放置於進出便捷的庫位。

5、庫位分區按下列原則執行，並在適當位置做好標識：

A、庫區分區，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規定執行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規定執行。

B、層次，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？順序由下而上逐層規定執行。

6、庫位管理：倉管員應掌握各庫位、各規格商品的出入庫動態，並將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發貨。

五、商品入庫

1、倉庫在接到商品時，倉管員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤後辦理入庫手續。

2、待商品經倉管員核對無誤後，搬運工應按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。

六、商品儲存管理

倉管員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：

1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衞生，並隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。

2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。

3、倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應先申請，並派專人負責看管）。

4、商品不得直接放於地面上，以避免受潮而變質。

5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。

6、未經直接上級允許，閒雜人員不得進入倉庫。

7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。

8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。

9、下班前，將倉庫的電源、門關閉，以確保倉庫的安全。

七、盤點

1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲經理、倉管員、倉庫文員等相關人員參加，財務部根據盤點結果編制《商品盤點表》。

2、財務部應對盤點結果進行分析，對有盈虧數的，經倉庫人員核實確認，總經理審批後方可進行調帳。

3、對於盤點盈虧數，倉儲經理應組織原因調查，並提出解決方案，總經理批准後組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。

八、安全管理

倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標誌，並按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。

九、發貨管理

1、倉庫在接到商品出貨通知後，倉管員應立即按時進行備貨。

2、倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的商品。

3、倉儲經理或倉庫文員應在前一天調派車輛，按時到達公司指定地點；倉儲經理同時負責發貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調派工作。

十、退貨管理

1、倉庫在接到客户退貨通知及實物後，應放置退貨區並立即清點，並填寫退貨入庫單。

2、若屬於其他公司商品，應與營銷部經理、總經理商討處理意見，按處理意見處理。

倉儲部經理崗位職責

1）對倉儲部所有工作負全責。

2）負責糧食成品庫存的管理，庫存數據數據分拆。

3）對糧食成品質量嚴格控制把關，確保無不合格成品入庫。

4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。

5）負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。

6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾正解決。

7）負責每週對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。

8）負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排。

9）認真監督檢查倉庫管理人員執行規範管理，並做出業績考評。

10）監督庫存報表編制，並及時彙報至主管領導。

11）完成領導交付的其它工作。

倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、採購，財務，售後各部門，倉庫主管全面負責本部門的工作，在公司裏起了一個紐帶的作用。

一、倉庫主管主要崗位職責如下：

1、安排監督倉庫人員的日常工作，合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責，同時相互配合。

2、負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，並制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脱節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。

3、檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規範操作及各工作崗位配合協調的主動性，並作好記錄。

4、做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。

5、配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。

6、及時與採購部溝通廠家到貨情況，並積極配合各部門做好新品上架工作。

7、刻苦鑽研業務知識，全面瞭解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規範的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。

8、長期堅持不懈地執行6S管理標準，做好倉庫物品保管工作。

9、服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。

二、配貨員工作職責

1、新品到貨配貨員應儘快熟悉產品名稱、型號及存放區域，以便準確快速配貨。

2、做好日常貨品配發工作，並熟悉每個貨品在倉庫存放的位置，當日配出的貨品必須全部配發到位，不能出現遺漏發貨單及快遞單現象。

3、日常配發時緊缺貨品必須聽從營銷部統一分配，不得私自作主發貨。

4、配貨前應認真仔細看清發貨單上貨品型號及數量，並對發貨單進行分類，做到準確快速配貨。

5、配貨員應本着先進先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴禁配貨出庫，配完貨後要及時整理配貨區域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時清理出去。

6、配好的貨品放置包裝區域時，一定要堆放整齊有序，必要時並口頭與包裝員交代清楚，避免配錯貨、少配貨或多配貨現象。

7、應積極主動向倉庫主管反饋貨品配發進度，以保證貨品配發及時性、完整性、有效性。

8、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。

三、包裝員崗位職責

1、根據各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。

2、包裝貨品時要選擇大小適宜的紙箱，內部貨品要充實，嚴禁“貨小箱大”包裝不嚴實現象。

3、脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時，內件與箱板之間要用緩衝材料襯墊，空隙處用軟質材料填實，使貨品不能在箱中晃動。確保運輸途中無損壞。

4、箱內貨品不只一件時，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質物填充，防止貨品在箱中晃動，在運輸途中碰撞損壞。

5、包裝物品時要確保貨品外包裝無灰塵、無污漬，彩盒無破損。

6、隨貨發票應統一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發貨時，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號的貨品箱內，以便客户查收，嚴禁將足浴藥等小件物品多箱放置。

7、膠帶的粘貼和使用要求：對於外形規則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對紙箱上下進行“├┥”或“╋”形包裝。凡紙箱超過80釐米還需膠帶加固用“井”字形或用“艹”字形。

8、包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準確，不錯位，鬆緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費膠帶，同時也提高包裝速度。

9、包裝員應嚴格執行驗視制度，不得一絲妥協，確保貨品型號及數量與發貨單上一致，確定無誤後，方可撕下發貨單與貨品按包裝要求進行裝箱包裝。

10、包裝好的貨品外觀要求整體美觀結實、無鬆散、無凸凹不平現象，快遞面單要求貼於包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據。

11、直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無破損，同時應注意貨品另一面是否已經貼好快遞單，嚴禁單件貨品貼兩張快遞單現象、嚴禁沒貼快遞單的貨品拉出倉庫，嚴禁將各快遞公司的貨品混放。

12、每次工作結束後要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。

13、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。

四、稱重/掃描員崗位職責

1、稱重工作是倉庫發貨中尤為重要的一個環節，能有效的控制發錯貨及少發貨現象。

2、稱重員應熟悉並牢記倉庫常發的每個貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時發現發錯貨或少發貨現象

3、稱重/掃描員有權將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規範、膠帶粘貼太鬆、漏封少封膠帶及包裝不結實等）

4、稱重時應仔細核對發貨單品名及數量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實無誤後並在快遞單上寫上準確重量，抽出快遞單客户聯。

5、保管好當日快遞單據，以便物流查單及財務對帳，嚴禁將快遞單據亂放亂丟，造成遺失。

6、稱好重量的貨品應整齊放在拖車上拉至掃描處進行掃描，掃描後要及時保存，嚴禁出現漏掃描現象。

7、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。

一、倉庫管理員崗位職責

1、遵守公司各項規章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。

2、及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

3、負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

4、負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便於物流及安全。

5、按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經常對賬點數，定期盤點。

6、嚴格執行存貨收發流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發料和簽字手續。

7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業舞弊行為。

二、物料需求及採購計劃

1、工廠總經理根據產能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據資金狀況，協商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長籤批後執行。

2、廠長負責制定生產計劃（日、周、月）及確認生產配料單。

3、倉管員根據實際庫存、庫存控制指標、生產計劃、生產配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經理審批後，交採購員組織採購。

4、採購員根據倉管員提交的〈物料需求表〉，制定採購計劃，報財務中心審批後，由採購員負責聯繫採購，保證物料供應。

三、原料驗收入庫

1、倉管員必須根據財務中心的採購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非採購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位，並貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續，寫明原因，並用紅字填單負數衝回。

4、入庫單會計記賬聯交財務中心記賬。

四、生產領料及耗料

倉管員必須根據工廠的生產指令（製造命令單或生產任務單）、按生產配料單計算標準用量，才可辦理生產領料，定額發料。生產領料時，應由生產班組長持生產指令單向倉管員申領原料，填寫領料單（或原料出庫單）。非生產指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單（或原料出庫單）。車間領料一律向倉庫申領。

物料一經生產領用出庫，即歸屬於車間物料管理範圍，由生產班組長負車間物料管理之責。生產班組長必須嚴格按生產要求，合理有效控制生產物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產耗用量按配料單用量標準*投產量計算，儲料罐內餘料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內餘料，以確認實際用量及餘量。

每批次產品生產完工時，生產班組長應填寫生產完工報告，如實填寫生產損耗及實際耗料、餘料數量、工時以及生產相關情況，檢討分析生產耗料情況。

生產退料時，必須辦理退料手續，寫明原因，用紅字填單負數衝回。

領料單會計記賬聯交財務中心記賬。

五、生產完工入庫

1、生產班組長在產品完工後，應及時將成品繳庫，倉管員點數並如實填寫成品入庫單。

2、成品一經入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位，並貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時，必須辦理退庫手續，寫明原因，用紅字填單負數衝回。

4、入庫單會計記賬聯交財務中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續，非銷售出貨指令的出貨要求不得執行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客户籤回後由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客户簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時，必須辦理退回手續，繳庫並寫明原因，並用紅字填單負數衝回。

4、出庫單會計記賬聯及送貨單回籤聯與回簽結算聯，交財務中心記賬、與客户結算對賬。

七、生產日報及倉存日報制度

1、當日生產完工，廠長應監督生產班組長完成生產日報表方可下班，《生產日報表》應於次日上午10時前報送財務中心及工廠總經理。

2、倉管員應在每日下班前軋賬，並完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應於次日上午10時前報送財務中心。

八、單據傳遞

倉庫及生產單據會計記賬聯應於每日業務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯由制單部門及人員存檔保管備查

本規程由財務中心制定並負責修訂與解釋，自簽發之日起執

附署

主送：倉庫、車間

抄送：

1、負責倉庫整體日常工作事務。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮週轉效率

3、監督倉庫物資材料進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。

4、倉庫的工作籌劃以及對倉庫現場各個工作的監控。

5、與公司其他部門的溝通與協調。

6、倉庫管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

7、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

10、每月對倉庫的帳、物進行盤點，把結果上交財務部、

8、接受並完成上級交代的其它工作任務。

9、簽發倉庫各級文件和單據。

倉庫的管理制度

第一章總則

第一條、為加強成本核算，提高公司的倉庫管理工作水平，進一步規範物資的流通、保管和控制，維護公司財產物資的安全完整，加速資金週轉，適應公司發展需要，特制定本管理制度。

第二條、公司倉庫管理人員必須遵守本制度的各項規定，在執行過程中遇到問題時及時與上級主管部門聯繫、由總經理解釋、核決。

第三條、本制度由財務部制定，經總經理核准後實施。

第二章日常管理

第一條、本倉庫是外地（成都）與本地（通江）採購材料以及各工地完工後所剩的材料的收、發、存等日常管理工作。

第二條、倉管員要服從管理，努力配合各工地的施工領料的工作。

第三條、倉管員必須作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鑽研業務知識，做到四懂三會：懂品名、規格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業務手續，懂消耗規律；會保管維護，會一般檢測驗收，會利廢節約代用。

第四條、倉管員應合理設置各類物資的明細賬簿、備查賬簿和台賬。根椐材料性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、物料卡等。

第五條、嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記賬簿，做到日清日結，並確保賬簿中物料的進出及結存數據正確無誤。

第六條、做好各類物料的日常核查工作，做到賬、物、卡三者一致。

第七條、倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表，報送公司主管領導及財務人員，公司主管領導對各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

第八條、倉庫要嚴格保衞制度，禁止非本庫存人員擅自進入倉庫，入庫人員均須經過倉管員的同意，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸煙。

第九條、倉管員應經常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕，並定期檢查消防器材和設備，保障倉庫和物資財產的安全，發現問題和漏洞應及時向領導報告。

第十條、倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第十一條、倉管員工作調動時，必須辦理移交手續，由財務部進行監交，並在交接表上簽名，只有當交接手續辦妥之後，才能離開工作單位。

第三章入庫管理

第一條、供應商來料時，倉管員應憑供應商的送貨單及採購部門下發的.採購單嚴格驗收來料，對品名、規格、數量、質量、單價認真核對檢驗。驗收過程中發現數量缺少、損壞、質差、或單據憑證不符合要求等情況，倉管員有權拒絕驗收，並應及時與經辦人聯繫解決，重大問題應及時向主管領導彙報。

第二條、驗收合格後，倉管員填寫來料報檢單交由品管部進行檢驗，品管部檢驗合格後在來料報檢單上簽字確認，倉管員憑品管部確認合格後的來料報檢單及供應商的送貨單填寫進倉單。未經檢驗合格的材料不準進入貨位，更不準投入使用，不合格材料放在暫放區域，同時應在短期內通知經辦人員負責處理。

第三條、對隨材料送來的備件、附件等，應有詳細清單隨材料妥善保管，有關來料的證明書、技術資料、圖紙、合格證、化驗單、質量證明單等必須核對點清，妥善保存。

第四條、進倉單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱，進倉單上必須有倉管員、採購、經手人及相關主管人員簽字，並且保證字跡清楚。

第五條、進倉單一式三聯，第一聯存根及第三聯由倉庫保管，倉管員憑存根聯建立相應的庫存實物帳卡，第二聯交財務。倉管員在次月與供應商對完帳後，供應商憑第三聯及對賬單、貨款結算單到財務結算貨款。

第四章儲存管理

第一條、物料的儲存保管，原則上應以物料的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大、體積大的應落地堆放，週轉量小、體積小的應貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號；存放必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

第二條、倉管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任。

因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違規做法。

第三條、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出、發貨方便、留有迴旋餘地。

第四條、倉庫物料，未經部門主管同意，一律不準擅自借出。

第五章領料管理

第一條、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續。

第二條、施工領用的物料必須由施工主管（或其指定人員）統一領取，領料人員憑施工主管（或其指定人員）開具的領料單向倉庫領料，其它部門只有經主管領導批准後方可領取。倉管員應核對領料單上物料的名稱、規格、數量、訂單數量，核對正確後方可發料，對超額領料的，倉管員有權拒發材料。

第三條、對生產時損耗材料超出定額需再次領料的，應由施工主管（或其指定人員）開具超領單，經主管領導審批後倉庫方可發料。

第四條、對於領料單沒有領料人和主管領導簽字或是無完備手續者倉庫不予發放，並視其程度報告財務部門或主管領導處理。

第五條、領料單一式三聯，第一聯存根由領料部門保管，第二聯交財務，第三聯交倉庫登記賬卡。

第六章盤點管理

第一條、倉管員應每月月末對物料進行盤點，貴重物資必須每日盤點，財務每月對成品倉盤點結果進行全檢，對材料倉盤點結果進行抽檢，對貴重材料進行全檢。檢查結果與盤點有誤的，將視其情況作出相應的經濟處罰。

第二條、盤點中發現實物與賬、卡有差錯的，倉管員對此負有直接管理負任。應及時查明原因，並將原因會知財務部。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經

主管領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料缺少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向主管領導彙報。

第三條、盤點結束後，次月10日之前應將盤點報告隨同其它報表一起交財務部。

第七章貨款結算管理

第一條、對帳及貨款結算原則上按合同約定時期進行，與供應商的對帳，應於次月10日後進行，倉庫也可以在10日之前與供應商對帳，雙方對帳確認數量金額無誤後在對賬單上簽名，並於10日後將對賬單交由財務部再次核對。

第二條、財務對對賬單再次核對無誤後，在對賬單上簽字確認，由採購部按對帳金額填寫貨款結算單，經各部門主管領導審批後交出納結算貨款。

第三條、與客户的對帳，由銷售部負責，對帳方式及其貨款的結算由銷售部與客户協商作出相關的規定，銷售部人員按期將貨款收回。

第八章報表賬單管理

第一條、每月的最後一天為月結日，倉管員在月末結賬前要與車相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

第二條、倉管必須於每月10日前向財務部上交上月規定的物料進—出—存報表、盤點表、物料耗用表、外協件對賬單等報表，並確保其正確無誤。

第三條、倉庫的進倉單、領料單、委外加工單、來料加工單、銷售單、退貨單、退料單、對賬單、報檢單、採購單，客户訂單、物料報表、盤點表、等必須按月裝訂成冊，和物料明細賬、備查賬、物料卡等一起妥善保管，由於不慎造成資料丟失者，將視其損失程度給予處罰。