有些人是天生的冒險者，沒有太多猶豫就付諸行動。其他人，則是恆久的瞻前顧後者，總是對行動可能產生的結果想太多而無法作出決定。
冒險者類型的人開始考慮創業的時候，他們通常不懼勾勒出一個商業計劃，只要看起來行得通，他們就會毫不遲疑地辭職開幹。而當瞻前顧後者想加入創業大軍時，他們一般會被懷疑和恐懼拖得舉步維艱。
當然，有些懷疑和恐懼是正常的。畢竟，創業是一場冒險的旅程。但這些阻礙行動的思維大多是理性的，它們會使你對創業感到絕望，認為創業是不可能實現的夢想。
以下5種思維就是你自我懷疑的不合邏輯的阻礙力量的例子：
1. ‘這太困難了。’
創業不容易。在你坐下勾勒你的商業計劃的時候，你就要開始面對諸多困難挑戰。第一年你甚至都不真正清楚自己在幹什麼。你將長時間工作以勉強維持生意。但如果是你真正想做的事，就根本沒有“太難”這種東西。
你也許不能每週工作100小時，不能完全自主研發一種新技術，但作為創業者，你將制定規則、尋找資源來幫助自己將工作搞定。創業不是野餐，但如果你專注於你的創業理想，所有的障礙就都不是障礙。它們感覺像是機會，而你將會感謝有機會去克服它們。
2. ‘我不夠優秀。’
我們每個人都不時會有這種想法，無論我們的.地位、野心或之前的經營如何。這是人類自然的本性;某些情況下，這種想法是有好處的，因為它敦促我們追求自我完善。但當你認為自己還不足夠優秀到可以當一名創業者的時候，自我完善的途徑就堵死了;相反，你會堅信建立屬於自己的公司是不可能的。
不過，如果説歷史向我們揭示了商業世界的什麼東西，那就是幾乎任何人都能成為成功的創業者。輟學和過往的失敗在當今大公司高管中太常見了。他們走到如今的位置並非偶然，也不是因為他們帶有某些特別的遺傳密碼，而是因為他們堅信自己的理念並努力實現之。
3. ‘我沒有資源。’
這個認知很可能是真的;你或許沒有必要的資源開創自己的事業，比如資本、合作伙伴或設備。但這一破壞性思維暗示着你將不會獲得資源，而這是不合邏輯的——在當今眾籌和聯網的世界中，幾乎所有創業所需的東西你都有可能得到。開始奔赴當地創業聚會，結識你社區中的影響力人物吧。他們有能力幫你搭上你可能需要的其他幾乎任何人，無論你是在尋找投資者、導師或者僅僅是技能型人才。
4. ‘這是個愚蠢的想法。’
幾乎每個商業計劃剛開始的時候在紙上看起來都很奇怪。有兩個原因：第一，在紙上，描述從來都不能完全展現實際;第二，你的初步設想僅僅是你公司最終形態的粗略草稿。你最後締造出的公司可以也應該與初期設想的非常不一樣。在你完全劃去你創業計劃的確實性之前，開始探索它，勾勒出細節，向人們展示它以得到反饋吧。
5. ‘如果失敗了，我就完了。’
這是讓大多數潛在的創業者裹足不前的思維。辭職、投錢、投入你生命中的幾年去搏一個創業成功的機會看起來就像一場豪賭，有可能讓你血本無歸，毀了你的生活。但這只是在你允許事態如此發展的情況下才會變成這樣。失敗並非絕路：如果你的創意失敗了，你會帶着更多的技術、更多的經驗、更多的關係和更多的想法離開，意味着你將在下一次努力中更有價值，無論你的下一次努力是不是創業。
別讓這些非理性的、不現實的想法阻礙了你追求創業夢想的腳步。創業會很難，它不會完美無缺，你也有切實的概率會失敗。但如果你承擔起預期的風險，努力工作，保持前進，即使失敗也會成為有益的經驗。專注於你知道的，保持儘可能的理性和客觀;如果你感覺到創業的召喚，別讓這些煩人的想法妨礙你。想幫你鼓起創業勇氣磨礪創業技巧，可以去看我的電子書：《現代創業者：怎樣打造成功的初創公司，自始至終》
學識谷
