企業文化是企業精神內涵的體現，構建企業文化，對於公司發展有重大的意義。下面是小編為你整理的構建企業文化對企業的意義，希望對你有幫助。
一、前言
在業界，企業文化被通俗地解釋為企業發展過程中形成的內部文化，是企業在經過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業自身理念為核心價值觀的企業意識形態。企業文化建設將企業意識上升到一個高度，提升企業的核心競爭力，從而引導企業正確發展，推進企業在新時代的行業競爭中佔據一定的優勢地位。
二、企業文化建設對企業發展具有導向作用
最優秀的管理模式不是以條條框框來規範企業的行為，而是從思想上來將企業行為融入到員工的日常生產生活行為當中，這就是企業管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優化企業職工的心智和行為模式。這樣，企業職工就能夠將企業的價值目標和價值理念進行深入的瞭解和昇華，進而定格於自身的內心深處。所以，在企業文化建設過程中，公司必須在行為、認知、意識、價值、情感和目標等方面對職工進行全方位的教育引導，並能夠快速地使職工對企業的發展遠景、企業的使命和企業戰略目標有着一定程度的瞭解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業發展中形成一種自覺的行為習慣，為企業的未來發展做出自己的奉獻。
在新的競爭形勢下，企業可以根據自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業在過往奮鬥中形成的企業精神，按照企業在新時期的發展戰略，可以相應的提出適合企業定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行;與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業文化建設對企業職工有凝聚團結的作用
科學數據顯示，個人在無激勵的情況下只能發揮自身不到30%的能力，在物質激勵的情況下，自身潛力的開發在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發能夠到達90%甚至更多。從上述數據顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達到一定程度會呈現出遞減的狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強。所以，要想建立起一個穩固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要藉助企業文化這種“強力粘貼劑”來提升團隊的凝聚力，在這種文化建設中，不同層次、各個方面的企業職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業職工的生產行為起到規範作用，大大加強集團內部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨着企業文化建設的逐步推進，企業的發展目標也會逐漸深入到職工的內心深處，從而企業員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業興則我榮耀，企業衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導下，員工們會團結奮進，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進彼此間的合作和凝聚。
四、企業文化建設對企業和職工起到規範的作用
企業僅僅依靠企業制度來管理生產是不夠的，在管理過程中往往存在着管理死角。而企業文化作為一種強大的、無形的、非強制性的約束力，能夠很好的彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業文化的建設，隨着時間的積累，文化就會形成默認的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經深入到企業職工的內心深處。在員工管理的過程中，企業可以將生產中的管理要素和企業員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產和生活行為升級為企業行為。
五、企業文化建設能夠美化企業形象
企業的發展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的增強也是企業發展的必修課，而企業的軟實力就包括企業的知名度和美譽度。企業知名度和美譽度的樹立，必須有強大的企業文化作支撐，這也就是常説的“內修素質，外樹形象”，只有企業的內部實力和外在形象同步發展，企業才能在社會大眾的心目中樹立起應有的品牌效應。在企業文化建設的過程中，企業必須要有高瞻遠矚的境界，通過合理科學的統籌規劃、統一設計和一致的規範，逐步建立起企業的良好社會形象，這樣在產品質量提升的前提下，生產產品的附加值就會大大增加。在提升企業形象的手法表現中，我們最提倡的'是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現出來，才能體現出企業高度負責的態度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業輻射區的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業形象識別系統(CI)來進行闡述，企業文化作為CI三部分中MI能夠將這種社會責任心深化到員工和社會大眾的心目當中，從而樹立企業良好的企業形象和良好的企業美譽度。
企業文化建設作用1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有説服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化建設意義1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新台階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
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