年已經過去，我在院長崗位上工作9個月了，就我的能力而且言這擔子太重了，因為這擔子一頭繫着800餘名在職及退休員工的冷暖安危，一頭連着百萬竹鄉人的身體健康。從全國百佳院長手上接過全省十XX縣級醫院，我無疑是幸運的。有殷實的家底，有優秀的管理精英，有先進的管理理念,有高素質的職工隊伍……同時，挑戰也是巨大的，因為站在巨人的肩上，每一個瑕疵都是顯眼的。接任那天起便如履薄冰，生怕因為自己的失誤給醫院帶來損失。緊張、失眠、焦慮甚至恐懼便成了長態。直到有一天讀到這樣一段話：院長的領導力是知識與能力的結合。我知道了自己該怎麼做：能力的欠缺以知識彌補，而知識由學習獲得；個體的不足由羣體彌補，而以誠待人、相互尊重、重視授權則是調動羣體的先決條件。領導力不是權力，而是影響力。所以，我提出：讓每一個會議都是頭腦風暴，讓每一個決策都凝聚集體智慧。我是這樣説的，也是這樣做的。
我們這個領導集體有分工，更有合作；有監督，更有支持。既能各抒己見，又能步調一致。他們的反對，讓形成的方案更為完善；他們的支持，讓方案的實施迅速而流暢，其結果往往超出預期。就這樣，我完成了這九個月作為院長的使命。現將工作述職如下：
德：無論作為管理者，還是婦產科主任醫師，我都為自己設置了較高的道德底線。因為我深深地懂得：道德常常彌補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的空白。道德的高尚會帶來內心的潔淨，潔淨的內心能容納各種有理想有抱負的人。能接納各種有見地的理念，這樣自己的內心漸漸豐富，周圍也聚集着想幹事，會幹事的能人。
能：能是我自己最薄弱的環節，尤其是在駕馭宏觀、研究政策方面我還有很多不足。這使得我在工作中還顯保守，步子不大，離上級的要求和員工的期望有不小的差距。
勤：我始終堅信“勤能補拙”。勤奮是一種苦事，要捨得付出，包括捨棄一些自己的愛好，放棄一點休息時間。在管理上我沒有天賦，為了提高管理水平我只能苦讀，從別人的經驗教訓中汲取養分。我每前進一步，常常都要經過霜晨雨夜的冥思苦想並付出通宵達旦的艱苦勞動。我也同樣堅信“天道酬勤”，勤奮所品嚐的苦中自有它的樂趣，這就像春天的播種者，雖然可能會碰上欠收的秋天，但我堅信多一分耕耘，就多一分收穫。
績：醫療服務質量進一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫療服務質量，深入開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動，在強化核心制度的落實上下足了功夫，提升了制度的執行力。尤其是圍手術期管理取得了明顯成效，並在縣級醫院率先試行了手術暫停製度。
醫院文化建設得到了深化。為深化醫院文化建設，醫院開展了以弘揚“愛院、求實、創新、奉獻”的醫院精神為主題的多種形式的活動。強調醫院文化，強調醫院的使命和價值觀，用文化凝聚自己的團隊，講使命和精神，用這種精神把全院醫務人員的心緊緊地連在一起。使“以激勵凝聚人心，以學習提升素質，以使命強化責任，以奉獻彰顯聖潔”的理念深入人心。
醫德醫風建設取得實效。醫德醫風建設的重點放在了對不合理用藥的整治上，對不合理用藥的醫生予以實名公佈，對存在不合理用藥現象的.科室開專題會加以糾正，對藥品超標的科室嚴格按方案扣分，並在院週會上予以公佈，使全年的藥品比例控制在39%，遠低於國家對縣級醫院的藥品比例佔總收入的50%的要求。
職工積極性進一步調動，兩個效益同步增長。全年診治門診病人370814人，住院病人17479人，出院者佔用牀日169879天，手術8727台，病人綜合滿意率95%以上。這些成績的得之不易，醫院事業的每一個進步與發展，離不XX縣委政府的正確領導，離不開主管局的指導和關愛，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層幹部和廣大職工羣眾的理解、信任、愛護與支持。
廉：所謂“廉生威”，就是為政以廉，以德服眾。嚴於律己，嚴格按照法律法規辦事，拒絕腐敗的侵襲。以身作則，言行一致，要求別人做到的，自己先要正其身，只有這樣，才能得到下屬的尊敬與服從，如論語所説“其身正，不令而行”。對於廉，我沒有什麼大話，我是一個唯美的人，很鄙視齷齪。所以我不願幹那些不乾淨的事，那樣會傷害我的尊嚴，有損我的人格。而且，我體會到：做到清廉人不是讓人當痛苦苦行僧，廉是讓人快樂的，輕鬆的，是為人減壓的。“公則民不敢慢，廉則吏不敢欺”，不受制於人的感覺真的非常好！
年是全面推進醫藥衞生體制改革攻堅一年，陳竺部長引用了“風雨多經志彌堅，關山初度路猶長”勉勵全國的衞生人，讓我們更覺時間緊迫、任務繁重、使命光榮。我將和我們這個團隊帶領全院職工緊緊圍繞“體現公益性，調動積極性”這一公立醫院的改革主線，以《省綜合醫院評審標準》為準則，進一步端正辦院方向，明確發展戰略，制定發展規劃，培育醫院文化，強化管理體系。帶領全院職工再創佳績，努力做到讓每一個職工都能以愉快的心情走他的工作崗位，讓每一個患者每一次都能以簡捷的方式得到滿意的醫療服務。
學識谷
