分公司管理的七大法則

分公司管理的七大法則

無論你是怎樣去管理，都是要解決人的管理問題，人是最活躍和最難以控制的對象，一旦讓他們心滿意稱，就會產生巨大的能量，讓企業充滿活力。

第一法則：制度的完善與執行。

作為一個分公司應制定合>理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。

第二法則：企業文化的建立與慣輸。

“追求卓越，奉獻健康”是我們企業所推崇的，也是我們企業的氣質和個性，企業的聲名遠揚，只要在這裏工作就覺得無比光榮，我們應將公司的氣質與個性不斷的發揚與灌輸，因此，我們每個分公司建立企業文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個人重複一種行為是習慣，一羣人重複一種行為是文化。

第三項法則：牆壁文化建設。

在這裏所謂牆壁文化建設，也就是辦“學習園地”“任務倒計時牌”“龍虎榜”“企業文化牌塊”“閲報欄”這就充分體現出了我們工作環境文化氛圍，使員工能夠充分發揮個人的獨特性來實現，公司共同的價值觀和業務目標，在此，我們是一支團結的隊伍，如果能充分發揮員工多元化的個人經歷，工作經驗和技能，我們將會立於不敗之地！

第四項法則：獨具特色的`培訓。

我們的公司是一個學習型精英組織，所以只有不斷的學習和定期的培訓，才會使每個員工不斷的穩步提高自身素質和能力。

在這裏我們應多方面，全方位的培訓，也就是説，分公司應在“產品知識”“病理知識”“市場操作及技巧”“心態模式”“管理技能”““素質培訓”“語言培訓”和“模擬演練”培訓等等，因此縱使考慮員工的未來與公司的發展，我們重視個人全面的成長，併為每一位員工的發展創造和優化學習工作環境，能承擔真正的責任，充分發揮，迅速地成長。

第五項法則：有效溝通。

在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，統一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想一致，方向統一，不斷的溝通，完美無缺的複製，我們才能向一個目標奮鬥。

第六項法則：防大型外聯與救火型外聯。

在分公司外聯是最頭痛的問題，那我們應該怎樣去做，在此，我認為對於外聯較堅難的區域，應進行前期拜訪和攻關，為我們的經營環境創造一個安全屏障；相反，對沒有拜訪或經營過的場地，我們要有救火型外聯的準備，因此，我們管理者應有外聯意識和應付外聯的能力。

第七項法則：綜合管理，細化落實。

管理者一隻領頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應將手中的權力，責權到人，因此，將來分公司工作綜合細化如下：

1、分公司經理、組長、管理員、回訪員計劃工作，合理安排，其中計劃分為月計劃、周計劃、週末總結、月末總結，並一一細化落實。

2、分公司各項管理制度的嚴格執行，並細化落實到每個人。

3、分公司每月制定4次全員培訓，不包括“產品”“病理”等，每週三次“產品”“病理”“操作技巧”“模擬演練”等培訓。

4、分公司經理、辦事處主任、組長、管理員應每天評寫工作日誌。

5、分公司會議安排分別為：

（1）管委會每週兩次。

（2）週末總結會議。

（3）月中工作彙報會及計劃。

（4）月末全體員工作評估及討論、計劃會。

6、分公司經理與管理員共同審核費用，嚴控費銷比。

7、分公司經理應強抓回訪售後工作，有問題及時解決，儘可能不拖延到第二天。

8、分公司經理對各辦事處主要工作親自審核並嚴格執行規則。

9、分公司經理應廣招賢才，注重用人，並培養下屬工作中的組織、領導能力，為企業公司培養可靠的的後備幹部。

在此，談一點我對管理的看法，我認為一位管理者不是去約束下屬，而是用開放的思維和方式，大膽地激勵他們積極行動的願望，這樣才能充分體現團隊協作精神。

一個優秀經理應該以欣賞的眼光去看待員工，以教練的心態去幫助員工。