國企合理化建議

合理化建議是國企革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加經濟效益的重要途徑，它能夠充分調動起全體職工參與企業管理的積極性，對改善企業管理，提高經營效益有着舉足輕重的作用。

近幾年來，國企合理化建議活動開始出現蓬勃發展之勢,但也還存在着一些消極因素，制約着活動的進一步深入開展，其主要表現和產生的原因有以下幾個方面：

1.開展合理化建議活動條線太多，徵集次數頻繁、內容重複，強令要求。讓職工深感“才思枯竭”。2.走過嘗敷衍了事的較多，沒有實際價值的空話和套話較多。3.獎勵力度不夠，相對職工自身經濟收入來説“不疼不癢”，缺少有足夠的激發性，職工懶得提建議。4.難以保持持久性。主管工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但有些基層單位領導不重視，職工不感興趣，造成合理化建議活動難以保持持久性。5.徵集方法滯後。以往，我們開展合理化建議活動，每年都是先發文徵集合理化建議，然後由基層單位發動大家冥思苦想填寫，上交工會再由工會組織有關部門負責人評議，評議後由工會整理出來交給有關部門予以實施，產生效益後再組織評審獎勵。這種方式有些弊端。一是時間固定,二是成本較高,三是效率較低。

從以上分析中可以看出，制約合理化建議進一步深入開展的因素是多方面的`，要促進合理化建議活動的進一步完善，應着重做好以下幾個方面工作：

廣泛發動職工羣策羣力,推進合理化建議活動再上新台階

由於合理化建議活動是一項職工羣眾參加、羣眾性很強的創造活動，只有十分注意工作方法，在組織形式、活動方式上不斷有所改進、創新，才能產生較強的吸引力，取得事半功倍的效果，使廣大職工羣眾始終保持比較旺盛的情緒和興趣，促使合理化建議活動再上新台階，根據一些企業實踐，當前應當注意以下七個方面問題：

一是不斷宣傳發動，擴大參加範圍。應當根據不同層次、不同時間出現的思想認識問題，有重點、有針對性地做好思想工作，動員全體職工都來參加這項活動。二是企業各級領導要有“納諫”的雅量,廣開言路，使職工踴躍提建議。三是經常組織培訓，提高職工素質。不僅要加強職工文化、技術、業務知識的培訓，同時還應進行合理化建議培訓，進一步提高合理化建議的含金量。四是及時提出目標，明確方向重點。企業應根據本單位實際，提出當前合理化建議活動總的方向，並結合單位實際提出自己的重點目標，提高合理化建議的有效率。五是要充分發揮勞動模範，技術人員及職工技協的優勢，以形成一支有工人、幹部、技術人員參加的三結合骨幹隊伍。六是把活動重點放在班組。使合理化建議活動同班組建設工作相結合，成為班組建設中的一項重要內容。

採用在線流程發佈合理化建議

企業要在網頁上建立一個“合理化建議”模塊。有了這個模塊，職工有了好的建議便隨時可以提交。流程採用閉環式管理，一個建議從提交到評議、審批，再到最後實施的情況，都可以在這個流程中走完。任何時候，建議人只要點擊按鈕，就知道自己提交的建議到達了那個環節。在局域網內，任何人在任何一台電腦上都可以看到合理化建議的內容。

與傳統方式相比，在線發佈合理化建議除克服了時間固定、成本較高和效率較低的弊端外，還有一些優勢：一是增強了建議人的自豪感和榮譽感。一個建議上網，全廠職工都可以看到，如果大家都從這個建議中受益，自然會經常提起建議人的功勞。二是增強了審批人的責任心。合理化建議要經過許多審查、審批環節，一個建議提交後，哪個部門及時處理了，哪個環節還卡着殼，打開電腦一看就一目瞭然。三是體現了“以人為本”的管理理念。職工提交合理化建議後，如果沒有得到滿意的答覆，他不在“完成”的按鈕上點擊，這個建議的程序就算沒有走完，他就可以要求有關部門繼續答覆，直到滿意為止。設計這道程序，目的就是要讓管理部門尊重建議人的勞動成果。採用在線流程發佈合理化建議後，工會幹部可以從過去每年要花很多精力組織這項活動的繁雜事務中解脱出來，可以有更多精力組織開展職工羣眾喜聞樂見的文化、體育活動。

但這種方式也並非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別職工將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經初步“過濾”就統統上報，致使採用率和準確率較低。對此，在這道程序中，需要設置一道“大閘”——“合理化建議準確率”。

開展合理化建議活動不是階段性工作，也非一朝一夕所能盡善，這是一項長期的羣眾性活動，只有集思廣益、改革創新、與時俱進，不斷加以規範化、制度化，才會保持其旺盛的生命力，才會結出累累碩果。