先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,歡迎閲讀與收藏。
1、我最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
3、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。
4、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
5、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
6、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
7、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
8、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
9、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
10、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
11、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
12、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。
13、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
14、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
15、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
16、發展怕的是快一下，慢一下。
17、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
18、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
19、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
20、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
21、機制的保證非常關鍵。
22、誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。
23、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
24、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
25、為什麼有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在於"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
26、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什麼用？
27、當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
28、我以前脾氣大——員工説是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨鍊。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人説我脾氣壞。
29、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
30、只要老倪説的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。——柳傳志
31、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
32、偏執也就是對目標的執着！ ——柳傳志
33、為什麼要用企劃，而不是ceo親歷親為？
34、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
35、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。——柳傳志
36、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
37、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交税，把客户服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
38、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
學識谷
