珠寶店開業嘉賓致辭

但凡，好的開始是成功的一半；而對於一間門店而言，好的開業則是決定所在商圈消費者對門店“先入為主”印象的全部。下面是珠寶店開業嘉賓致辭，歡迎參考閲讀！

尊敬的各位領導,各位來賓,女士們,先生們：

大家下午好!今天，我們在這裏隆重舉行萬輝珠寶順德旗艦店開業典禮,我代表萬輝珠寶首飾有限公司總經理向各位的到來致以最真摯的謝意!萬輝珠寶以“卓越品質，德達天下”的經營理念，以卓越的創新力，精湛的工藝，齊全的品種，新穎的款式，獨特的風格迅速佔領市場;萬輝品牌極高的信譽度、美譽度和親和力為萬輝及其廣大投資商帶來了巨大的客源和無限商機。

經過幾年的磨練，萬輝珠寶在經營等各方面都在較大的突破，萬輝的珠寶設計不僅僅針對中、高檔，而是向多樣化過渡，包括前衞型和莊重型等等，以此迎合不同消費者的各種需求。面對客户羣體的擴大，選擇店址也自然要做出相應調整，在鬧市中設店有利於萬輝珠寶和廣泛消費羣體的交流，我認為是十分必要的，符合天時、地利、人和，這對於萬輝品牌推廣工作的開展，具有十分重要的指導意義。她將推動珠寶文化推廣工作的順利開展，努力開創順德珠寶行業新局面。讓我們來共同祝願萬輝珠寶的美好明天!

再次感謝大家的光臨!謝謝!

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！今天，四面八方的朋友匯聚在這裏，都是為了慶祝一個共同的盛事，即珠寶店的開業慶典儀式。藉此機會，我謹代表公司向珠寶店順利開業表示熱烈的祝賀！向珠寶店全體幹部員工緻以親切的問候！並向多年來一直關心、支持我事業發展的各位領導和同志們表示衷心的感謝！

珠寶店作為按照國際四星級標準建造，集設計、工藝、品質為一體的綜合性寶飾店，風格別緻、設計新穎、功能齊全，無論是主體建築，還是內部裝潢，都彰顯出了大氣魄、大手筆，對提升光谷地區周邊環境，促進東湖開發區域經濟發展將發揮積極的作用。

珠寶店在正式開業之前，進行了兩個月的短暫試營業。期間，他們得到了各級領導和各界友好人士的關心和支持，為珠寶店今後的健康發展提出了很多建設性的意見和建議。而在此期間，珠寶店全體工作人員也顯示了他們高素質的良好修養，向社會各界展示了潤豐人堅持“以人為本，創新服務”的經營理念，正是基於各位的關心支持和珠寶店全體人員的共同努力工作，才有了今天潤豐珠寶店盛大的開業。為此，我再次向珠寶店表示我發自內心的祝賀！

我們堅信，珠寶店未來的發展是輝煌的，是美好的，但仍離不開各級領導、各位嘉賓、社會各界朋友一如既往地關心、支持和幫助，在我們共同的關心呵護下，珠寶店全體員工一定能繼續發揚在激烈的市場競爭和行業挑戰中永不懈怠的拼搏精神，努力打造出珠寶店的特色品牌。

喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是潤豐的盛事，這是珠寶店界的盛典！讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻！讓我們共同祝願並期待珠寶店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天！最後，祝珠寶店駿業鴻開、客源如江！

祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意！

謝謝大家！

“開店難，守店更難。”特別是在現今這個物慾橫流的時代幾乎每個行業都處於水深火熱之中，相信大家都有這樣的感受吧。

對於珠寶店長而言，未經歷過新店開業洗禮的'店長，未必是好店長；而親手執掌一家新店開業並獲得成功的店長，必然是位好店長。簡單而言，新開店店長作業的六點注意，可以從縱向管理和橫向銷售的角度，歸納為“三縱三橫”：

三橫則指：貨、價、促。

意即開業前及開業期間，珠寶店長在門店銷售、服務管理應重點跟蹤的三個方面。 貨：所謂貨，店長除了要關注時令商品、暢銷商品、特價商品貨源外，還應該關注常規產品貨源，加強與採購人員和物流部門的溝通，保證庫存當量的下限應為開業銷售計劃量的至少3倍。在同城多店的情況下，則需要總部採購部門根據新店開業、老店同慶的整體銷售目標，合理分配各門店庫庫存及總倉貨源。

價：所謂價，即價格是把雙刃劍，殺掉的是競爭店的銷量，更是本店的利潤，因此，店長要高度關注熱銷商品價格動態，利用pos銷售、市調等手段，快速、及時、準確調整開業期間競價策略。

促：所謂促，即店長除了要關注開業促銷方案執行、贈品發放及存量情況、會員促銷及數量情況等自身及競爭店情報外，還要關注與銷售促進密切相關的廠方、總部支援及派駐人員的數量、狀態及服務質量。

某種程度上而言，我又將其概括為三源管理法，即：貨源、資源、信源。即：貨源為保障，資源為動力，信源為槓桿，及時調整開業期間銷售及競爭策略，確保最小代價達到最好的門店銷售服務及市場競爭效果。

三縱係指：人、事、物。

在這裏的人係指：包括店長在內的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員，即全體店員。雖然，我一再強調“老人開新店，新人守老店”，但是“新人開新店”的情況普遍存在，因此，要打贏開業首戰，人的因素至關重要。要點則在於“心、態、術”。

心 即信心：作為店長首先要樹立自己對達成門店開業目標的信心（即便上級核定的任務極其不合理），並將之外顯出來，向全體店員傳遞積極信號。（特別注意：在上 級下達目標極其不合理的情況下，店長作為開業作戰的一線指揮官則應該權衡天氣、商圈、時間、準備等因素，設定富有挑戰的定量目標和定性目標。）同時，除了 自己信心滿滿之外，店長還要用“關心、愛心、熱心”，利用動員會，巡店指導，個別約談等方式，激發店員們“首戰用我，用我必勝”的鬥志和激情，牢固樹立屬下的信心。

態即狀態：意即店長一定要關注屬下員工開業前2天的身體、情緒狀態，核查有無生病、厭戰、疲勞狀態。尤其是門店裝修、出樣、布展、佈置等需要店員參與的勞動作業，一定要在開店前2天完成，避免將店員們拖到開業前當晚22點甚至更晚，次日又要求店員6點前必須到崗的情況。

術即戰術：作為“新人新店新開業”的指揮者，還必須在新店開業前的1-2天，組織指揮業務流程演練，鞏固店員新掌握技能。同時，還要充分發揮總部支援人員優勢，老員工主外（顧客接待），新員工主內（流程作業），活用“老帶新，傳幫帶戰術”。

事：所謂事，即店長還應做好開業期間人員分工工作，明確人員職責，並基於“123” 原則（1件事2個人3分鐘內處理完畢），建立突發事件快速響應機制。必要時店長應打破現有崗位體系，對非銷售人員分工根據開業需要進行重新分工；同時，還應充分發揮前來支援的成熟人才作用，做到“一人多崗，一專多能”，“人人有事做，事事有人做”。

物：所謂物，即店長還要做好各種開業所需的物料準備，仔細核對《開業物料清單》中開業所需各類物品到位與否，及數量明細，甚至要做到連洗手間的衞生紙數量也要與計劃絲毫無差。

最後，如前文所述，新店開業成功與否，並不在於是否達成總部下達的合理或極不合理指標，而在於是否真正達到“練兵千日，用兵一時”的開業前訓練目標，以及新店新員工“首戰用我，用我必勝”的“以戰代訓“的團隊作戰目標。“目標第一，指標第二”，以此作為結語，送給統領“新店新員工”的店長們。