生產管理工作總結（精選5篇）

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編為大家整理的生產管理工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產管理工作總結1

時光荏苒，20XX年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年裏，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，並且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術潛力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。

二、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每週一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一週內設備運行狀況及分析心得的交流互補，並將電廠生產會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環境及設備衞生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處於健康的生產工作環境之中。

20XX年，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

20XX年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高温旋風分離器內部脱落澆注料的砌築維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆築。

9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保温棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保温性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將於明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：應對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實幹加巧幹的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展着，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發揚艱苦奮鬥、團結的精神和不怕髒不怕累的作風，為設備的長期運行帶給了強有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、用心性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質量，如果疏於管理，小隱患也會變成大事故。一方面用心探索調動此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性。

2.事故的防範及應變處理潛力還有待於提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，並且在長期運行實踐中積累超多的經驗，在處理突發問題時才不至於出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20xx年工作展望

20XX年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，並不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐潛力。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的用心性，努力完成全年的供汽、發電計劃，將各項工作帶上新的台階。

生產管理工作總結2

時光似箭、歲月如梭。20XX年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了厂部下達的各項任務，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時願我廠明年取得更輝煌的成績。

一、生產和產量方面

20XX年，生產管理部在厂部領導及各部門支持配合帶領下，截止12月份完成xxxxxxxxxx

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客户工期和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，優化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客户的交貨工期，一旦產品製作完成便及時安排發貨，並隨時與客户保持溝通聯繫，對產品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發貨，贏得了客户較好評價。

二、車間班組管理

為加強車間安全生產管理，我部門每天隨時進行現場巡視，並每週組織厂部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產會，會上對上週生產完成情況、本週生產計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足並對照存在問題提出相應要求。

為加強班組員工管理，及時安排生產任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產會，落實生產進度，指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20XX年，生產部通過多項舉措加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

三、質量管理

在完成生產任務的同時，生產部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，確保每道產品都能滿足客户需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經常出現焊縫質量不好，需返工問題，後續我們將在完成產量的同時，高度重視產品質量，利用班前會及生產過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能瞭解基本的產品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，穩步提高產品質量。

四、安全管理

在過去的一年裏，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告，對發現的問及時處理，對安全部下發的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，並配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產車間的有序運行，。全年度除發生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發生。

五、設備物資管理方面

因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經廠區領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發現故障便由設備管理人員及時協調處理，待故障消除後設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每台設備都有一個機長負責，並按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

為節約成本，減少浪費，生產部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好採購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資採購及領用消耗除登記詳細台賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統數據錄入、更新。

六、人員資料管理

為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責範圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經驗豐富的老員工，在生產發貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由於大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經驗及較強專業知識，生產部人員斷層較大，後備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。

為規範資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發貨清單、文件、工作聯繫單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閲。

七、存在不足及改進方向

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態度。人員斷層較大，缺少專業知識人才。

2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。

3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產過程中存在的問題不會主動發現處理。

4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。

5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發現的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發現，使出現的故障未能及時消除。

八、下一年工作生產計劃

以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關係。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產等思想意識教育，加強部門工作管理。

1、加強對車間生產環節的控制，合理控制生產成本，達到合理的根據資源配置安排生產，減少人員窩工的情況的發生。

2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出台相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養計劃。

3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務於班組。

4、加強教育，提高班組安全生產，產品質量意識。

5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。

6、加強產品出廠後續跟蹤，密切聯繫工地現場做好溝通工作。

九、意見及建議

1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。

2、加強工地現場及產品售後服務跟蹤處置，項目工期，現場驗收，結算，催收賬款等環節的統一協作。

3、制定可行的.部門協作機制，高效開展工作。

帶着較多不足，20XX年已悄然離去， 20XX年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細緻劃分，部門人員分工協作處理，相信在厂部領導及其他部門的關心支持下，生產部一定能擯棄缺點，團結協作各部門共同努力，管理好車間並對車間提供解決問題的優質服務，為水工廠的發展貢獻一份力量。

生產管理工作總結3

時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、 質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

生產管理工作總結4

20xx年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現將工作總結如下。

一、主要工作

(一)工程督導

20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進行過程中，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產風險的監控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防範能力，生產管理部在全公司範圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的瞭解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區要求，生產管理部在公司範圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應急預案備案

按照區安監局要求，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。

(五)汛期應急準備工作

進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平台供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即着手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體説明，並以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規範化管理，提高資料管理水平。

二、下一年工作打算

(一)下一年，生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考核制度，提高工作執行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監管，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。

生產管理工作總結5

20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、鋭意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，並創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

一、工作、學習

我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的彙總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重複着同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然後根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，並且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產計劃

每個月初月末，及時製作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

1.釀酒車間生產計劃

20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比20xx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產計劃

20xx年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峯期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇蹟。

3.勾調生產計劃

20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

三、現場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落後，我們可以把我的生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每週五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨着時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生着變化，離我們的目標越來越近。

四、其他工作

另外我們生產部還兼着物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班後，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們並沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

五、20xx年工作計劃

在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐

1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理

2.現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細化做起

4.在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。