總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的公司年工會工作總結，希望對大家有所幫助。
xx年我公司女職工工作在公司各級領導的支持下，在廣大女職工的齊心努力下，根據女職工工作的指導思想，我們以提高女職工素質為主線，以維護女職工合法權益為重點，從學習、競賽、維護、自身建設等方面入手開展了一系列活動。
一、發揮女職工委員會作用，為女職工做好實事
今年年初，我公司根據上級工會女委員會的要求，結合具體實際，制定了xx年女職工工作要點，對全年我公司女職工工作做出了佈置。今年是我們一冶的管理年，在管理上要上台階，我們女工工作同樣如此，因此，我們首先要求各單位的女職工委員要身體力行，在工作作風、能力、素質上要嚴格要求，不斷提高自身的管理水平，並要求她們深入施工現場第一線，瞭解女職工作、生活。堅持每月的女職工委員會制度，帶領女工委員走訪下崗女職工，瞭解她們下崗後的生活狀況，看望因病住院的女同胞姐妹。
利用“三八”、“六一”等節日，組織開展活動，為女職工辦實事，發揮女職工組織的凝聚力。“三八”期間，我們不僅組織了名女職工參加了建設公司慶“三八”的表彰活動，還在建設公司表彰會上，代表機裝“先進女職工委員會”介紹了我們的管理經驗。3月8日這一天，我公司工會李主席帶隊女工委員們到武鋼二熱軋、武鋼二鍊鋼、武鋼高爐、長飛、漢軋等在漢的施工現場，向節日期間仍堅守工作崗位上的90多名生產一線的女職工慰問，並送去了一份節日禮物，為程鄂英等9名優秀女職工、2户文明家庭及2位女職工之友頒發了獎狀和獎金。在“三八”這一天第一項目管理部、第四項目管理的50餘名女職工，為武鋼二鍊鋼現場打掃衞生，改變現場的環境衞生，過了一個有意義的節日。公司行政、工會共拿出3千多元資金作為活動經費，支持了女工工作。
xx年5月29日機裝公司在一冶文化宮為本單位30多名職工學齡前的孩子舉辦了一場生動活潑的遊藝活動。建設公司、機裝公司有關領導參加了聯歡活動。小朋友們在熱烈的氣氛中，施展自己的才華，在競爭中表現自己的鬥志。機裝公司領導非常重視這次活動，拿出了一定數量的資金，為孩子們購買了節日禮物，同時還為19位女職工6歲、14歲的孩子購買了書包及書籍。
二、圍繞女職工素質達標、開展技術比武、提高職業技能
自女職工素質達標工程啟動以來，我公司為女職工們營造了學習成才、奮發向上的工作氛圍，在緊張的施工現場、在繁忙的辦公桌前，我們的女職工們無時不在為提高自身價值，掌握更高更新的技術而努力工作。
機裝廣州珠鋼項目部，xx年開展了“雙創”勞動競賽，在女職工中開展了“每月一星”“崗位立功競賽”等項活動，在承接了鋼結構制安約3000噸，工作量約1500萬的任務的情況下，我們女職工在艱苦的作業環境面前，巾幗不讓鬚眉，克服困難努力完成施工任務，在各級段的評選中，有電焊、氣焊、天車等7名女職工在競賽中獲得先進個人稱號。
機裝濟鋼項目部為提高焊工的質量意識和技術水平，開展了手工焊、二氧化碳氣體保護焊焊接質量競賽活動。在評比焊接質量先進個人中，有5名女電焊工名列前茅。
女職工積極參與讀書小組活動，提高自身理論水平。我單位有一個讀書小組，堅持多年，取得了一定的效果，今年他們代表一冶出席XX市總工會先進讀書小組表彰會的讀書小組，其成員中有67%是我們的女職工。
我們採取半年跟蹤收集女職工素質達標結果，針對157名女職工自定的目標進行考核，考核結果達標項目已逐步實施完成。
今年有3位女同志實現了自己的自定目標，送入黨校學習，被列為入黨積極分子。
金秋時節，公司工會女職工委員會舉辦了一次別開生面的職業技能比武活動。比武活動根據職能業務範圍，分別在管理層、作業層中進行，勞資、財務、電焊工共計21名女職工參加了筆試、實際操作的考試。財務、勞資系統首先拉開了技術比武的序幕，大家根據平時掌握的業務技能及相關的法律、法規認真解答每一道試題。緊接着電焊工比武將該次活動推向高潮，電焊工按技術要求在規定的時間裏完成管件的焊接任務。經過角逐李麗莎、劉波湧、顧建萍分別奪得勞資、財務、電焊工比武第一名,公司經理拿出了一定的資金給予了獎勵。
通過這次活動，我們認為活動只是一種形式，其根本目的主要是，通過活動來提高我們在職的女職工不斷鑽研業務知識，在競爭的年代，珍惜現有的工作崗位，提高自身素質，愛崗盡業認真掌握業務技能，做好本職工工作。勞資人員反映，平時工作很忙，很少系統的去學習有關法律、法規及相關文件，這次考試促使我們真正的認真去學習了一下，大家通過比武，加深了理論知識的理解。女電焊工平時很少焊管件，通過比試大家看到了自已存在的差距。
為了提高女工幹部及女職工計算機操作技能水平，適應當前新形勢的發展需要，促進公司女職工計算機網絡知識普及和應用，一冶工會女職工委員會經過精心準備在公司範圍內舉辦了“一冶女職工網頁設計暨計算機網絡知識競賽”。
9月16日拉開了這次網絡知識競賽的序幕，我公司認真組織成立了網頁設計小組，利用晚上業餘時間到培訓中心參加計算機網絡講座，通過培訓，成員提高了對計算機網絡基本知識的認識，掌握了網頁製作的基本技巧和方法，我公司緊緊圍繞女職工工作、生活、學習的特點，立足於本單位特殊的工作性質，製作了展示我公司女職工與時俱進、“自尊、自信、自強、自立“的精神風貌的精彩網頁。
我公司網頁設計人員，都是來自勞資、財務人員，平時都未接觸網頁這方面的專業知識，因此設計起來非常辛苦，關鍵時刻，製作人員一直工作到零晨3點。將書本上的知識與實際操作聯繫在一起，並昇華到網頁上經過了多少日夜，這此大獎賽我公司在大家的幫助下，獲得了一等獎，因此，我們非常尊惜這一成果。
比賽不是目的，進步才是我們所追求，緊緊跟上時代的`節拍。我公司近段時間安裝了局域網，兩位參賽人員根據學到的網頁設計知識首先在自己部門開始着手完成本專業的網頁設計，將統籌、醫改等大家比較關心的熱點，通過局域網發佈出去，首開先河，因此，我們認為女職工這次網頁大賽非常必要、及時，而且很有實際意義。
三、落實勞動保護制度
公司領導對我們女職工勞動保護非常重視，衞生費能夠及時
到位，今年在考慮物價因素的同時，公司領導經過協商，相應的將衞生費從5元提高到8元。為了保護女職工的身體健康，今年行政拿出一定的資金，為166名在崗的女職工進行了婦女病的普查。
四、存在的問題及今後的打算
雖然我們作了一些女職工工作，開展了一系列活動，但我們應該看到，我們面臨的困難不少，怎樣幫助女職工戰勝目前市場經濟的挑戰，維護女職工的合法權益，仍然是我們下一步的重要工作。明年我們的主要任務是：
1、繼續開展以“學、比、建”為主要內容的“兩愛兩創”競賽活動幫助女職工進一步轉變觀念，增強市場經濟意識和能力，為女職工提供再就業信息。
2、以講課等形式組織女職工理論學習和研討活動，提高女職工的整體水平。作好女職工工作的調研。
3、圍繞企業的施工生產管理中的難點，引導女職工立足崗位創優質、創高效，發揮女職工勤儉持家、創建文明家庭、開展姐妹獻愛心活動，培養一批女職工骨幹。
鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個(工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組)。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。
開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想幹好工程、管好項目，就要以科學規範、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大幹部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、幹好本崗位工作。項目部各項工會小組經常以用業餘時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。
二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。
我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閲等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。
1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出台了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束後進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對後三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿於始終，先後以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架樑人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，瞭解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架樑配合人員車證上崗率達到100%.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規範了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規範化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先後編制下發了《項目部管理制度彙編》、《架樑施工作業指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》並將細則印成小冊發到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現了標準化作業。
3、工會組織項目部實際組織進行了為期一週的《安全生產法》和《建築工程安全管理條例》討論學習，學習結束後要求項目部員工聯繫自己所從事的工作，寫學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。
4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。(1)組織員工學表用表，以調動廣大幹部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，羣防羣治、聯保聯控的能力，從而規範施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規範各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產知識競賽”活動，採取現場搶答方式。為了取得預期效果，不流於形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據個人答題得分情況，成績優異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我項目部20xx年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優秀合理化建議向新運公司報送並進行重獎。
三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：
(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織採取班組座談會等形式，徵求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。(2)全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便於職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛徵求員工的意見，並分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。
四、開展勞動競賽，取得良好成績。
自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大幹勢頭。5月14日晚，經過對運距較短，箱梁供給和墩台滿足架樑需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架樑目標。架樑二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發。5月15日8時，衝鋒的號角終於吹響，提樑、運樑、架樑，各環節作業員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業過程緊張有序。經過24小時的“揮汗濕襟”至16日8時，成功實現了日架900噸整孔箱梁5孔的紀錄。進入6月份，經過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經過對我部全線架樑實際情況分析，再次吹響了“再先大幹高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優化作業人員配置，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由於6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架樑作業，項目領導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協調解決施工中的難題和干擾，持續推進大幹高潮。由於停電，迫使架樑停工 7 天的.情況下，截止6月25日仍創出了月架整孔箱梁63孔的優異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態勢全面形成後，項目部又一次組織進行了兩端架樑“大會戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位後，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時間就完成設備的調試並使設備達到良好的運轉狀態。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。
五、關心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯繫好醫院治療並堅持做到次次慰問。
2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購置了籃球架2副、電視機 12台、洗衣機2台、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場;工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，並出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閒時間組織項目全員爬驪山旅遊，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之餘感受到了羣眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。
3、項目部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先後給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊全;夏季及時給職工發放涼蓆、茶葉、藿香正氣水等防暑降温品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。並在06年12月和 07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處着手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛綵，裝扮一新，壯觀威武;在架樑基地樹立着大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼着振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工着裝統一。真正做到了“清新雅緻，賞心悦目”，給先後多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好後勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮櫃、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600餘冊，真正做到豐富了職工的文化生活，温暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，並聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回後必須經質量審查後，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，並以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工後期架樑任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員佔到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以後的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨着路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新台階。
上半年以來，公司工會根據經理部工會全年總體工作部署，結合公司實際，在公司黨支部的領導下，圍繞生產、經營、安全生產，確保工會工作順利進行和員工隊伍穩定，為公司各項工作順利進行，發揮了橋樑和紐帶作用。回顧半年的工會工作，主要做了以下工作：
一、加強學習，提高工會成員的整體素質
今年我公司工會按照上級要求，積極組織會員開展以學習東方公司和經理部職代會精神等一系列文件為主要內容的學習，積極開展了“形勢、目標、任務、責任”主題教育，統一思想，凝聚力量。
二、發揮工會職能，齊心協力為公司分憂
按照東方公司要求和主業專業化發展需要，公司年底前關閉。面對新的形勢，工會積極配合公司黨政領導，努力做好關閉前各項工作的穩定，繼續做好該做好的`工作。
一是繼續開展好修舊利廢的工作。公司工作量逐漸減少，不必要的投入也要嚴格控制，要保障現有工作正常進行，必須加大修舊利廢力度，降低支出。
二是配合生產開展好安全管理，杜絕事故發生。對員工進行安全培訓教育並和職工簽訂了“不違章承諾書”;堅持開展安全經驗分享、工作安全分析會、安全例會等活動。按時召開HSE委員會和工會聯席會，及時採集員工意見和建議。
三、積極開展職工文體活動和送温暖活動
一是響應經理部工會的號召，組織員工開展迎春觀影活動，組織員工五一期間郊遊活動
二是堅持大力開展“送温暖”活動。今年，春節、三八節等公司進行了慰問，平時關心職工的疾苦，職工生病住院進行探望、慰問等使員工切實感受到了公司的温暖，進一步增強員工團隊意識和凝聚力。
四、積極配合公司黨政領導班子，做好公司穩定工作
公司即將關閉，工會及時做好員工教育工作，正確引導員工，及時掌握員工的思想動態，引導教育他們做好自己應該做好的工作。確保各項工作善始善終，工會組織員工為玉樹災區捐款。這些工作為維護穩定起到了積極的促進作用。
總之，半年來，我公司工會堅持發揚優良傳統，為公司生產經營發展服務，為員工服務，發揮了橋樑紐帶作用。下半年，我們將再接再厲，確保工會工作順利開展，為公司各項工作提供好服務保障。
鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個(工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組)。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。
開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想幹好工程、管好項目，就要以科學規範、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大幹部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、幹好本崗位工作。項目部各項工會小組經常以用業餘時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。
二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。
我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閲等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。
1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出台了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束後進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對後三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿於始終，先後以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架樑人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，瞭解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架樑配合人員車證上崗率達到100%.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規範了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規範化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先後編制下發了《項目部管理制度彙編》、《架樑施工作業指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》並將細則印成小冊發到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現了標準化作業。
3、工會組織項目部實際組織進行了為期一週的《安全生產法》和《建築工程安全管理條例》討論學習，學習結束後要求項目部員工聯繫自己所從事的工作，寫學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。
4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。(1)組織員工學表用表，以調動廣大幹部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，羣防羣治、聯保聯控的能力，從而規範施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規範各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產知識競賽”活動，採取現場搶答方式。為了取得預期效果，不流於形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據個人答題得分情況，成績優異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我項目部20xx年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優秀合理化建議向新運公司報送並進行重獎。
三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織採取班組座談會等形式，徵求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。(2)全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便於職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛徵求員工的意見，並分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。
四、開展勞動競賽，取得良好成績。
自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大幹勢頭。5月14日晚，經過對運距較短，箱梁供給和墩台滿足架樑需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架樑目標。架樑二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發。5月15日8時，衝鋒的號角終於吹響，提樑、運樑、架樑，各環節作業員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業過程緊張有序。經過24小時的“揮汗濕襟”至16日8時，成功實現了日架900噸整孔箱梁5孔的紀錄。進入6月份，經過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經過對我部全線架樑實際情況分析，再次吹響了“再先大幹高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優化作業人員配置，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由於6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架樑作業，項目領導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協調解決施工中的難題和干擾，持續推進大幹高潮。由於停電，迫使架樑停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創出了月架整孔箱梁63孔的優異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態勢全面形成後，項目部又一次組織進行了兩端架樑“大會戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位後，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時間就完成設備的調試並使設備達到良好的運轉狀態。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。
五、關心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯繫好醫院治療並堅持做到次次慰問。
2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購置了籃球架2副、電視機 12台、洗衣機2台、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場;工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，並出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閒時間組織項目全員爬驪山旅遊，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之餘感受到了羣眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。
3、項目部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先後給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊全;夏季及時給職工發放涼蓆、茶葉、藿香正氣水等防暑降温品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。並在06年12月和 07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處着手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛綵，裝扮一新，壯觀威武;在架樑基地樹立着大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼着振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工着裝統一。真正做到了“清新雅緻，賞心悦目”，給先後多批前來參觀架橋施工的.國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好後勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮櫃、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600餘冊，真正做到豐富了職工的文化生活，温暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，並聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回後必須經質量審查後，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，並以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工後期架樑任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員佔到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以後的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨着路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新台階。
一、認真紮實組織抓好換屆選舉工作 定期召開教職工大會
今年4月我校按照縣教育工會換屆文件要求，嚴格按程序選舉出新一屆完小工會領導班子，定期召開了第四屆一次教職工大會。
二、加強師德建設 提高教職工隊伍整體素質
為全面貫徹落實教育部《關於進一步加強和改進師德建設的意見》，着力推進師德師風建設，進一步增強廣大教師的使命感、責任感和教書育人、為人師表的自覺性，造就師德高尚、素質優良的教師隊伍，依照教育局要求，本年度，工會配合學校總支部強化了對學校教師隊伍的師德師風教育。1、制定師德活動方案，召開師德動員會，明確意義。為此，我們重視對教師進行師德師風的理論教育，注重在教師中宣傳高尚師德師風方面典型的人和事，以提高教師們的師德師風。師德活動月，組織全校教師學習《教師法》、《教育法》、《教師職業道德規範》、《教師違反職業道德行為處理規定》以及《未成年人保護法》等教育法律法規條文，提高老師們對師德師風建設的認識。2、系列講座，引領思想。強化師德師風的日常學習，依照《高峯完小師德活動方案》，我們堅持了月集中學習的制度，多渠道、分層次地開展各種形式的師德師風教育，提高教育的針對性和實效性。
3、開展活動，注重實效。除了集中學習，我們注重開展活動，注重實效。要求教師對照學習，依據主題，寫出自己的感受與感觸，寫出自己的承諾，教師學習有筆記，有體會，有論文。
總之，我們通過狠抓師德師風建設工作，深深體會到：只有制度完善、加強過程管理，發現問題及時處理，才能保證師德建設有成效。
三、維護教職工的權益，積極參與學校民主管理和各種教育教學活動。
我們繼續大力推進校務公開，堅持教代會制度，充分發揮工會的監督功能，發揮教代會的橋樑、紐帶作用，發揮教代會在學校重大問題上決策作用，極大地增強了廣大教職工的主人翁意識，增強了參與學校的民主管理的熱情。
1、實施民主管理，每個學年都召開教職工代表大會審議和決策學校各項重大事務，如評優評先、教師年度考核、審議學校績效工資考核發放辦法、崗位設置實施方案等，如師德活動月組織評選了學生“最滿意教師”;秋季組織評選了“襄陽百傑.師德楷模”;並對學校副校級、中層領導和學校各種教輔人員進行民主評議和考核。同時制定了“青年教師培訓方案”，學校建立了高效多能的管理職能。極大激發了教職工積極性。
2、堅持實行校務公開，加強學校管理民主建設和廉政建設。
我們堅定不移地全面貫徹執行並落實縣教育局、教育工會關於“校務公開”的意見精神，積極組織實施校務公開。在校委會上就工會工作進行了專題討論。在日常工作中，我們向全體教職工全面公開學校黨建、財務、基建、職評、評先、考核、福利、教學、政教、培訓、後勤等整個工作情況，通過“校務公開欄”公佈各類材料。同時，實施校務公開工作事關每位教師，事關學校的方方面面。開學初召開教師會，講解實施校務公開的意義，讓每位教師參與校務公開工作，這不但是每位教職工的義務，同時也是教職工的合法權益。我們將校務公開落實到實處，分工明確，各部門各負其責，各盡其責：如：校長主要負責學校教師評優、績效考核、教師聘任制、職稱評定等重大活動的公示;教研室主要負責教師外出學習、培訓、競賽、獲獎等重大活動公示;政教處主要負責學生活動、優幹、三好、貧困生救助、六一評優等公示，後勤部門主要負責經費使用、收費工作等公示;這樣責權明晰，事事有人負責，公示情況才能落實到實處。校務公開使教職工對學校發展前景、改革的目標、管理的方法、工作的程序有了全面的、深入的瞭解，全面調動了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學校的意識，加強了學校的民主建設和廉政建設。
3、協助學校行政管理，參與學校教育教學管理，組織廣大教職工開展《課內比教學、課外訪萬家》活動。
工會在協助校行政進行學校內部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。教代會發揮監督職能，對學校教師職稱評定、學生綜合素質評價等實施全程監督。同時，我們還配合政教處、教務處，在校內開展多種形式的教育教學活動。我們每個老師在不斷學習、探索和思考中，提高個人業務，迴歸課堂，提升課堂教學品位;配合政教處開展二次防火、防震演練和深入推進“和諧高峯、清潔家園”大行動，開展了多次家長學校教育活動，讓家長了解學校，讓社會了解學校，不僅拓寬了家長與學校的聯繫渠道，更增強了家長與老師的.感情。工會工作真正的圍繞學校的教育教學這個中心工作，做好服務工作。
四、 堅持必訪制度，實施送温暖工程。
學校工會始終把送温曖工程作為工會的常規性工作來抓，對有特殊困難的教師主動慰問;對生病住院的教師必須慰問;遇有重大節日的進行重點慰問。關心困難職工的生活，堅持為教職工，尤其為困難職工辦實事、做好事、解難事、送温暖。同事之間、教師和學校之間出現矛盾或不理解時，工會幹部主動的進行調解和協商，使同事之間團結友愛，教師和學校之間理解、和諧、信任。堅持在春節期間對離退休教師、患病教師慰問，平時對患病住院教師能及時看望慰問，同時向學校行政、縣教育工會及上級有關部門反映，幫助他們申請補助金，多人得到了上級工會和其他上級有關部門的資助，特別是患病的幸世亮老師獲得多次資助，為他們解決燃眉之急。今年9月在教師節期間我校請退休教職工到學校一起過教師節，使老教師真正感受到學校沒有忘記他們，讓他們體會到大家庭的温暖。當哪位教職工有困難時，工會都能及時慰問，學校老師也深深地體會到了學校領導的關心、關懷和學校這個大家庭的温暖。
學識谷
