時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的年度個人技術業務工作總結範文（通用14篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆築記錄。
4、負責決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。
4、做事容易衝動。
四、今後的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然後再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。
總體説來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！
時光如水，光陰似箭，20xx年已經成為歷史，過去的一年裏，技術部門在公司領導的指導幫助下，加之全部門員工注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我是於xx年7月份接手技術部管理工作的，半年來，技術部的工作在總經理的直接領導下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的。現將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識
從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調到技術部，在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應管理任務的需要，能不能適應完成產品開發工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事多年的技術研究，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我係統的學習了“企業管理類”等學習書籍，全面提高自己，力爭在語言能力上有所突破，在協調關係的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標準上着重的突破。通過學習，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦，即學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
一年來，由於工作任務繁雜，對採購、生產、品管、工程、銷售各部門的技術支持工作比較多，需要協調、聯繫的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其它部門建立融洽的關係，以便於開展工作。但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅持遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關係，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情
俗話説：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在會上説的是一套，在會下做的又是一套，就會對部下造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到；要求部屬不做的，我帶頭不去違法。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於情”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好。一年來，節假日我基本沒有休息，平時經常加班加點工作，雖然累是累點，但是看到技術部的發展，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，使大家心裏話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。四。存在的問題及下步打算：
回顧一年來的工作，認為自己做得不夠好，主要表現在產品（管燈、路燈、隧道燈）的開發任務沒有完成，沒有實現我當初的開發計劃，這些問題成為我在xx年的遺憾。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績，但也覺得沒有發揮好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法過於簡單；在一些產品開發的進度處理沒有把時間控制好。其次，在LED照明應用學術有待於同相關行業（政府相關部門）交流，提高我們公司在行業裏的知名度。這些不足，有待於在下一步工作中加以改進和克服。
在新的一年，LED行業是充滿機遇與挑戰的時機，我要使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化技術團隊敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準；為產品整體完善、可以達到量產而奮鬥。
20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾複雜的事務，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層，強化管理，為推進實現“百萬標箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現總結如下：
一、加大技術改造設備更新力度，為生產經營服務
我司根據新港物流的生產經營需求，開拓砂石市場業務，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造，我部門接到任務後即會同新港物流、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力，商議新設備的技術參數，選定新設備的機型為GQ10—20。隨即擬定招標文件，組織招標、評標工作，與中標單位進行商榷報價、主要配置的修訂，今年年初催促製造進度，督促質量問題的整改，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現場指導，確保新設備安全投產使用。
為盤活機械資源，合理配置運輸工具，起到節本降耗的效果，根據我公司經營發展方向，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調整，經對業務市場調研後，購買六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內專用車，駕駛員可使用場內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）。
目前因xx港區貨源結構變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修成本高等問題，給木材作業工班正常運行造成了一定的影響，我司現有可用木材運輸車輛xx部，但半數以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經研究決定購
買木材牽引車五部，掛車五部，同時吸取過往經驗以及實際生產需要，與廠家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產有序運營，優化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套服務。
積極參與xx物流碼頭的建設項目，主動與三台GQ10—20起重機中標單位xx市xx機械有限責任公司對接，組織相關技術人員多次赴廠方審核圖紙、確認參數、審定主要配置和工藝質量要求，此外還安排x名同志駐廠，負責製造生產過程的監督工作，及時彙報生產進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠。同時組織相關人員赴xxxx管業有限公司碼頭、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行xx市xx機械有限責任公司產品用户走訪調研，經過用户負責人的介紹以及實物觀察，吊機自購買後正常使用至今，在日常維護保養下，基本無故障，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件迴轉支承運轉正常，安全可靠，能夠適應日常的生產需要。
為滿足擴大生產的市場需要，開闢新的裝卸業務，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識，採購xx尺、xx尺鐵路集裝箱作業專用吊具各一副，在充分利用現有資源的基礎上，開通辦理xx火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業務，以增加業務量。為全面做好生產配套銜接工作，提供優質服務。
二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統計台賬
為進一步規範和加強能耗統計監測工作，提高數據的`準確性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監測樣本，根據交通運輸行業能耗統計要求及監測特點，在以往的工作基礎上以及
20xx年發佈《江蘇省交通運輸能耗調查監測樣本配置實施方案》的通知後進行調查。
此次能耗調查分為兩部分：
1、選取xx輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本，按照文件要求確定為調查車輛在連續一週內的運行情況。
2、選取xx（xx）碼頭為樣本，統計全年的各項能源消耗以及吞吐量。
我部根據文件要求在要求的時間內完成了數據的採集上報工作並順利通過檢查。節能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業作為能源消耗的主要行業之一，能耗效率是表徵運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查，我部建立並完善能耗統計台賬，不僅是為全省提供能源效率指標數據，也是成為我司加強節能減排工作實現行業可持續發展的有效途徑。
三、響應國家政策，打造綠色港口
隨着史上最嚴厲的《中華人民共和國環境保護法》的實施，對環境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現狀，切實改善工人的生產作業環境，落實集團職代會提案精神，情繫民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經濟技術開發區合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理，為開發區渣土消納場項目配備除塵設備，我部接到任務後從本年x月開始着手設備採購的前期收集資料，通過搜索比對以及電以諮詢等方式做出前期報告，並且先後赴xx市、xx市學習渣土管理的法規、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經驗，參觀渣土消納場經營場。隨後與清洗平台廠家進行商榷報價、主要配置的修訂，催促製造進度，督促質量問題的整改，安裝期間親臨現場指導，目前經濟開發區渣土消納場的兩台清洗平台已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。
四、借質量管理體系再認證審核契機，提高內部管理水平
今年x月，公司組織迎接了中國質量認證中心ISO9001質量管理體系再認證審核，作為主管部門，我們根據ISO的文件要求，認真學習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號、列表編目錄，以便於檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為提供的資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節約審核時間，保證審核的順暢進行。
由於質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現場檢查不可能不發生不符合項。對發生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成，並向審核人員提供整改後的情況；當不符合項不能立即整改時，應制訂不符合項整改計劃，並將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據，從而有力地提高內部管理水平。
五、制定年度檢驗計劃，確保車輛檢測順利進行
今年x月xx市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收xx田莊機動車輛安檢站、xx機動車輛安檢站，根據xx市xx產業集團有限公司要求：系統內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進行車輛年度審驗工作。為此我部立刻召集相關管理人員，根據要求學習國家相關標準，車輛送檢前，根據GB7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢，有效降低檢測時間，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間、數量，常處區域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。
六、組織工程項目驗收，提升工程管理水平
為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，集團決定在渣土消納場東北側建設xx間辦公用房、x間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收，經雙方對工程的概況彙報以及查看現場工程質量，查看竣工資料後對不足的地方提出整改説明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工，為渣土消納場提供了有效的後勤保障。
根據公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網絡高清監控系統，對辦公區域進行全方位的實時監控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數量分佈如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場在傳達室、辦公樓、油庫等x個核心位置共安裝了xx只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監控設備、實時瀏覽、錄像回放、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節提出進一步的要求，如機房機櫃的標籤、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平。
20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將20xx年的工作情況彙報如下：
一、各分（子）公司20xx年生產完成情況
1、化工分公司
x-x月份，化工分公司累計生產離子膜鹼xxx萬噸，完成調整後年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產樹脂xxx萬噸，完成調整後年度計劃的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅xxx%。
2、熱電公司
x-x月份，熱電公司累計發電xxx萬kwh，完成調整後年度計劃的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計供應蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。
3、選煤分公司
x-x月份，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個百分點。
4、碼頭分公司
x-x月份，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸。
5、華盛化工公司
x-x月份，xx化工累計生產氯乙酸xxxx噸，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx噸。
二、強化生產管理，加大生產組織力度
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計劃，並形成文件下發到各分（子）公司。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改並進行復查驗收，取得了良好效果。
3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脱硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。
4、積極參與各分（子）公司的技術改造。x月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脱硫塔進行技術改造，改進了脱硫塔氧化風管道和脱硫塔噴嘴，使脱硫塔的運行週期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻滷比例技術，使我公司目前摻滷比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒鹼生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。
5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，並按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間範圍內順利完工。
7、積極配合二期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司二期後xx萬噸/年燒鹼項目試車調試工作，深入生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期後xx萬噸/年燒鹼項目的順利試車。並編制了化工二期項目後xx萬噸/年燒鹼裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒鹼項目試車後，生產技術部人員又深入調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試生產週期。
8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。並於每個月的xx日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。
9、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯繫處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司x項發明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx專科事務所，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司x項發明專利和4項實用新型專利。x月份已將市級高新技術企業的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脱硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平。
三、編制春節期間和四月份檢修計劃並組織檢修工作
為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度並參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。
四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設
1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。
2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。
五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，並上報公司領導審批，審批後定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，並在每月最後一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。
六、加強統計管理工作
在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統計報表，並上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的彙報工作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、台賬等進行檢查，確保了統計核算的規範化和統計數據的及時性、正確性。
回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在着一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。
20xx年的工作重點：
1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規範等培訓，不斷提高員工綜合素質。
2、積極配合化工二期xx萬噸/年PVC項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保x萬噸/年PVC及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。
3、根據公司二期項目陸續投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、設備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產。
5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分（子）公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效紮實。
為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置户在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現對本月工作做如下總結：
一、成本控制方面
1、圖紙會審
XX小區圖紙會審工作已全部結束，在紙會審工作中解決了圖紙中標註的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因對圖紙有錯誤的理解產生返工重做現象，避免造成在人力及材料上的浪費。
2、變更
除公司對1#－5#樓陽台及飄窗護欄、外牆塗料、飄窗上沿防水、陽台及女兒牆壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風道、樓地面取消保温等產生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價。
二、質量指標
1、根據XX小區1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區房屋的住户基本上就在小區附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質量，特制定了《質量檢驗計劃》。
2、根據本工程在本月的施工特點，在原《質量檢驗計劃》的基礎上進行了修改，分為主體、裝修兩階段進行質量控制，增加了二次結構砌塊、外牆保温、塑鋼窗、抹灰、屋頂保温防水、廚廁防水的質量檢驗。在《質量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外牆保温、塑鋼窗、抹灰工程進行質量檢查並制定了《日常質量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查並及時填寫《日常質量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。
3、在對XX小區1#－5#樓工程進行抽查時還配合監理公司進行檢查，並督導監理公司下發監理通知8份，增加了對現場的有效管理。
4、在對XX小區1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告並按規定的數量進行檢驗，全部合格，合格率100%。
三、項目進度
XX小區1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外牆抹灰完，內牆抹灰完，外牆保温、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完，外牆抹灰完，外牆保温完，內牆開始抹灰。
四、安全、上訪
1、安全
根據我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區1#－5#樓現場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育。每週都進行安全檢查並有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現場進行安全抽檢時配合監理公司進行安全檢查，發現安全隱患並督導監理公司下發關於加強現場安全管理及文明施工的監理通知2份及安全暫停令2份。由於XX小區1＃樓在安全上多次出現隱患並未及時整改，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。
2、上訪
XX小區1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。
五、項目手續辦理
協助施工單位辦理XX小區2#－5#樓基礎驗收，以及主體實體檢測，現在資料已全部齊全並報送市質監站。資料及時準確送達，並已於本月22日進行了基礎驗收。在辦理手續當中存在一些困難，通過公司領導協助及科室人員努力手續正積極進行。
六、科室制度建設
1、積極性主動承擔科室制度建設，在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術部加班制度》，又將上月制定的《工程技術部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據公司指示，制定了《工程技術部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場變更籤證制度》並將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。
邊工作邊學習，採用新方法對科室及工程現場進行管理並按照既定目標執行，對上月制定的《現場通知單》、《質量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現場項目部進行管理，制定了《項目部績效》。
根據國家法律、法規、行業政策及公司發展提出可操作的建議
2、紀律性
在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術部請假制度》、《工程技術部加班制度》，並嚴格按該制度執行。對科室人員嚴格要求，無違規情況，嚴格按照公司的考勤制度執行。
根據所制定的《工程技術部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場變更籤證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監理、施工單位進行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改進措施
在本月的工作中由於疏忽，在現場檢查工作中發現安全隱患並提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調施工單位進行相應安全防護以外，督促現場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現場。並對相關責任人進行處罰。
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的XX年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在XX年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為XX年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。XX年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的`精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將XX年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。可是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了很多的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。可是，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應當犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在XX月份成立，技術部門納入正規在XX月末，正式開始從前XX到XX單元的產品轉型是從XX月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代XX單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代XX單元，能夠到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代XX單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發設計與實際生產成功率100%。三代XX單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代XX單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，XX單元新品也不斷的湧現，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原先的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節儉了成本。目前為至，原有的XX套前XX生產工藝已完成了工藝革新。可是還有數十套原有的前XX舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。
工程施工過程中，項目技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支持，做好服務與監督工作。圖紙產生設計變更後，及時發放到相關人員手中，並做好技術交底，統一思想認識。由於本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現場出現技術問題需要諮詢設計時，她經常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回覆，所以設計協調方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然後再進行綜合考慮，結合自己的經驗確定最後做法。但是因為自己經驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現了一些問題。這些都是應該總結經驗，吸取教訓，學習提高的地方。
在科技推廣應用方面，本工程採用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術）、新型模板及腳手架應用技術（爬升腳手架應用技術）、建築節能和環保應用技術（新型牆體材料應用技術及施工技術）、建築防水新技術（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術）、施工過程監測和控制技術（大體積混凝土温度監測和控制）、建築企業管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醖釀中。新技術的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該採用綁紮搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質量的困難，採用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關係都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。
20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：
一、部門內部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閲。
3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”，其中包括生產部人員入井記錄，並按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃，並積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，並提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。
7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，並積極參加月度績效考核會議。
8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，並及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。
3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作，努力創建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，並按時參加月度安全例會。
三、礦井生產情況
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
（1）由於20xx年沒有工作面接續，所以20xx年沒有過早安排採面掘進，而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。
（2）掘進量與原煤產量是息息相關的，由於受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。
（3）紅二礦副井出水，湧水量較大，導致工程暫停；施工隊伍人員不足；雙迴路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。
原因：
（1）生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜採設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。
（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由於今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。
（3）本年度紅二礦無原煤產出。
（4）國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡，回採煤發熱量低於4000大卡。
回採煤發熱量低於4000大卡原因：由於1114-1S回採工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜採設備進行回採，最低採高不能低於2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重製約了回採原煤的煤質。
4、煤炭回採率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；採煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09㎡；工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規章制度、崗位責任制不完善；
2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高；
3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規範和完善。
結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。
一、xx年完成的主要工作內容
一新項目開發
1）完成新項目xxx項，已確認量產xxx項，其中xxx個項目也在小批量試裝。
2）從xx年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具xxx多套
3）和正在開發中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
二技術部交底工作
1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術資料的整理並及時籤認報批，如延鋒偉世通CD345eser批准，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。
4）按實際進度完成各個客户的樣品交付，共送樣xxx多種，確認樣品xxx多種，其中xxx多種產品已批量生產。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xxx份，翻新xxx份，新項目xxx餘份。
三技術更改和創新
1）優化了複雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，xxx裏轉針，P3指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等” 2）改進了燙金工裝：已有一台燙金機器已經試改成功，還有xxx台機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，並投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用s燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。
7）還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以後的工作提供後備人才。
二、工作中的不足
1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。
4）對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規範，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
一增強責任心：
1）工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之餘加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二改進工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今後更好的服務於工作。
2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然後再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？” xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術部來説是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發週期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥！
生命中的一切彷如這如花般破碎的流年，無可挽留，如此迅速而短暫。大學第一學期也便這樣又即將告罄。進入院廣播台，是極大的慶幸與榮幸，能與大家一起分享好文章，更是件非常快樂的事。我所播的節目是《文行天下》，播出以來，覺得自己都較為認真負責地準備，對自己的工作較滿意。工作情況大致如下：
1 .每期節目都認真選材，仔細構思主題和串詞，彙編成章
2 .堅持手寫廣播稿（或許是對文學有特殊情愫的緣故，喜歡這種傳統的方式）
3 .提前交於搭檔閲覽以讓其熟悉內容
4 .按時播音，從不缺席
雖然我很認真負責地完成自己的本職工作，但仍有一些方面存在不足：
1 .和搭檔、音控的配合有待提高
2 .對廣播論壇關注不夠
3 .對廣播台裏的成員還不是很瞭解
4 .由於我個人的關係，許多文風裏帶着靜靜的哀怨。
以後會給大家多推薦些積極樂觀的美文。
擔任廣播台播音員以來，我覺得自己學到了很多也收穫了很多，這裏只例幾項：
1 .台長人很好，很親切，通情達理，對同學們的工作有很多幫助
2 .認識了許多朋友
3 .學到了一次工作不是一個人的事，需要大家一起合作，一起配合。少了音控，少了播音，節目都不能正常播出。
同時在廣播台建設方面，我也略有一二建議：
1 .目前我們的廣播時間段基本上同學還未到教室，無法聽到我們的播音，這對廣播台成員工作積極性是極大的挫傷。望能爭取調整廣播時間段，讓更多的同學聽到我們的播音。
2 .廣播台硬件設備有待改進。每次一號樓要關則二號樓也等於要關，三四號樓亦是，原本聽眾就不多，這樣一來使聽到的人更加少。
3 .需要加強對廣播台的宣傳，在很多人看來，廣播台似乎是一個可有可無的單位，瞭解也甚少，聽眾數量更不必説了。
4 .廣播台人員雖經過層層選拔，但在校內各大活動主持選拔中並沒有實質性效益（絕對優勢），廣播台的地位在同學們心中自然也不高。
5 .有些同學對於廣播的態度有待改進，責任心有待加強。以上這些，也許早有許多人講過了，也許有一些無可避免，但我還是把它們提出來，只希望我們的廣播台越來越好。
由於種種原因，許多事情如人生一般總是不能如願的。而我們只有多看看那美好的一面，盡力了，也便足以告慰平生了吧。
20xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1.傳播機構信息化建設，xxoa的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平台支撐公司的制度執行;
2.系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3.系統解決方案的定製，並根據xx自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將oa個別功能集成開發至moss中;
4.配合公司的種子計劃提供技術支持;
5.機房高温預警解決方案;
6.保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
7.上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
8.企業域名續費及備案工作;
9.部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;xx協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調xx十週年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
(一)ers系統開發工作：
1.發佈開發商修改的ers程序並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作;
2.不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況;
3.分析ers數據庫和mp數據庫，並整理數據庫中各個數據表的結構表;
4.開發程序遷移的程序，並不斷完善和改進程序;
5.分析ers數據庫和mp數據庫中各個表之間的關係，按照ers數據庫的結構，將mp數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年x月x日。
(二)遇到的問題：
1.在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見;
2.整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改;
3.因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個excel中放xx000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經驗積累：
1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據;
2.整理出來的數據，必須制定修訂的標準，並對修訂數據的人員進行培訓;
3.需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化;
2.服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高温預警解決方案，並實施;
4.處理驛若oa服務器損壞事宜，oa系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼與序列號。
(二)網絡安全運維及系統運維
1.保障xx、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
2.驛若oa及企業郵箱用户增刪，流程、表單的修改;
3.驛若員工電腦每日維護工作;
4.系統解決方案的定製，並根據xx自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將oa個別功能集成開發至moss中，並進行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決;
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備;
8.驛若各部門網絡綜合佈線調整;
9.前台裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。
温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個鋭意進取的人來説過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裏我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需製版->切片按版制頁->程序按需求製作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、項目多頭並進
20xx年共開展項目如下：
x月天xx商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘（前期自主開發耗時兩月餘）；
x月天綜合社區（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日誌分類、系統升級）耗時三個月有餘；
xxDNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發（搶購、論壇）耗時四月餘；
xxDNA（比價返利項目），全新開發，耗時兩月餘；技術部年度工作總結魅力DNA（仿豆瓣點評項目），全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月；
這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“xxx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。
項目的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。
設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前台界面與後台數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致xxxDNA（仿豆瓣點評項目）和xxDNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發。
程序邏輯設計：x月天xx商城（B2C項目）、x月天綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；xxDNA（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平台同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現；xxDNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還複雜，目前除了能仿的可以實現外，其餘部分還停留在理論可實現階段；而將xxDNA（仿豆瓣點評項目）及xDNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。x月天xx商城（B2C項目）、x月天綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）三個項目均為表現數據的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。在20xx年裏得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：
一、生產情況：
20xx年全年露天採礦場計劃剝、採礦巖總量106.31萬噸，實際完成剝、採礦巖總量119.2萬噸，實際完成計劃112.12%。其中計劃剝巖總量44.14萬噸，實際完成剝巖量57.72萬噸，實際完成計劃130.76%；礦石計劃量62.17萬噸，礦石實際完成量61.48萬噸，實際完成計劃98.89%。
主、副井計劃掘進1423米，方量17243m3,實際完成掘進974米，方量11817m3，實際完成計劃68.4%；其中主井計劃施工550米、方量4323m3；主井實際完成掘進437.46米，方量3438m3，實際完成計劃79.5%；副井計劃施工873米（已扣除建設方影響工程量150米）、方量12659m3；副井實際完成掘進536米，方量7772m3，實際完成計劃61.4%。
20xx年計劃外工程量：北區540m平硐完成掘進量114米，方量781.7m3，臨時支護量18.7米。北區570m平硐掘進量76米，方量652.1m3，臨時支護量74米。南區540措施巷掘進量45米，方量247m3。南區570中段運輸巷掘進量246米，方量1562m3。
共計完成掘進量481米，方量3243m3。
二期場平工程共計完成挖方量17萬噸，北區場平工程、南區重點工程全部按計劃完成施工。主井捲揚機基礎也於11月份正式完工。
二、生產組織：
今年是公司露天轉井下工程非常重要的一年，無論是從公司長遠的統籌計劃，還是短期內的生產接序，都對生產施工提出了一定的要求。制定露天採場年生產計劃、月生產計劃時，本着“長遠規劃、合理編排、節約資源”的原則指導生產。在不影響施工安全的前提下，根據現場礦體條件對施工設計進行了部分修改：在540台階至520台階邊坡施工的過程中，為減少廢石量的鏟裝運輸及降低礦石的貧化率，對部分邊坡按礦體傾角進行鑿巖爆破。
豎井基建工程在今年的施工過程中需到了一些困難，從而對施工進度造成了一定的影響。在施工過程中，積極配合項目部的組織施工，盡全力追趕拖欠工期；施工質量上嚴格按設計要求的規格斷面進行驗收，對施工材料嚴格把關，不合格材料及不符合設計要求的工程不予驗收；安全生產是所有工作中的重中之重，每天都有技術人員到現場進行安全隱患的排查，每週都組織各專業人員對施工現場進行安全檢查，發現問題立即要求整改，確保在施工過程中不發生重大事故。
二期工程的場平施工是縮短豎井建設工期、加快生產接序的重要環節，能否按計劃完成今年的場平任務直接關係到明年公司的全年生產，在公司領導的組織帶領下，技術處配合（場平施工管理組），對場平的施工要求和技術要求都進行詳細的技術交底，並每天到施工現場對場平施工進行技術指導，全力爭取在入冬前完成場平任務。
三、技術工作
1、礦山地質技術工作：加強礦體特徵的研究，結合以往地質資料、礦山開採情況、近期生產揭露情況，綜合分析礦體賦存情況，明確工作重點，對極易造成資源貧化的區域制定有效可行的措施。
2、採礦技術工作：採礦技術工作主要是對採礦工程的安排與佈置，由於目前採礦技術力量缺乏，一直未對露天採場進行系統的採礦設計，而採礦任務繁重，只能邊對採場進行礦巖分界，邊進行採剝分離。在豎井基建工程中採礦負責設計圖紙的校審與核對、施工資料的收集與理整、施工裝備材料的統計與採購計劃編制、監督管理工程施工質量、參加所有工程的質量驗收。
3、測量技術工作：二期工程場平施工是公司今年的重點工程，測量負責對公司所徵林地界線確認、協助林場採伐、對場平施工進行技術指導、場平結束後各平硐進井點導線測量。日常工作中負責露天採場及豎井施工中所有工程的驗收和彙總編報工作，對施工規格、質量進行監督管理，每月對尾礦庫進行位移監測。
四、存在的問題
1、技術處人員應在今後的工作中，要積極思考，努力學習，加強自身的專業技術能力，更好的完成本職工作。
2、工程管理上存在缺陷，在生產計劃的制定和執行上還缺乏力度，應加強生產計劃的嚴肅性。
3、地、測、採技術人員缺乏，明年公司平行作業的工程較多，北區4個平硐、南區2個平硐及主副施工、露天採場閉坑驗收、二期工程場平施工等，現有技術人員已無法滿足施工需要。
今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶領下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作。通過發揚追求卓越、精益求精的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40餘個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。
一、安全生產管理
今年以來，本部門按照上級有關部門關於安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產責任目標和本部門制定的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效。
根據今年全面實行的《廣東省建設廳建築安全生產動態管理辦法》（粵建管字[20xx]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產目標，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續實行目標管理，強化安全生產責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發性事故，防止重特大事故發生；五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”；六是進一步強化安全監督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們仍然是以完善各項安全生產責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發生重大安全事故的施工環節（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對於塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，並把工作重點放在已取得成果的鞏固上。並在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字後方可作業。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架作業、登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業、洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業的現場安全管理。繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人3000餘人次，組織專業性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多台次，驗收塔吊69台次，施工機具驗收71台次，臨電系統驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。
同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產隱患，而且促進了基層安全生產責任制和各項制度操作規程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應向公司報告,避免瞞報、漏報。儘管我們採取了以上措施，上半年還是發生了兩、三起小的安全事故。在今後的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、質量管理
“百年大計,質量第一”,建設單位對工程質量極為關注。良好的企業質量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰略用户單位，着力以質量塑造企業品牌，實際上就是緊抓業主關注點。今年，本部堅持走質量效益型的發展道路，以提高管理水平為基礎，不斷完善和改進基礎管理工作，將質量管理與體系認證緊密結合，繼續在從質量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，並嚴把方案審批關，堅持重點部位的技術交底，參加各分部工程質量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環節旁站監管。
今年上半年，“番禺中心醫院”和“夏園經聯社廠房”工程均發生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱着對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責任進行追究，也吸取教訓，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監督措施，質量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發生一起大的質量事故，所有驗收項目均一次通過，合格率達到了100%。
另外，為提高工程質量管理，為創優打好堅實的質量基礎，我們還先後邀請一些上級主管部門領導、大型建築企業的工程師以及行業專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質量管理意識和業務知識水平；
三、工程進度管理
今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響項目效益的發揮，因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務，工期較緊的項目均派有監理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監理員和項目部定期進行進度計劃分析，定期對施工進度進行評估，保證將施工進度始終處於掌控之中，一出現進度滯後現象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進度。另一方面，為保障公司權益，規避風險，嚴格履行合約，我們積極與建設單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當前，文明施工作為預防安全事故，提高企業素質的一個綜合手段，已納入各級主管部門對企業考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織生產，規範化、標準化管理現場，已成為評價一個企業綜合管理素質的一個主要因素。
今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴格對照《廣州市建設工程文明施工標準》，結合公司規範化管理細則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衞生間、沖涼房管理制度、工地清潔衞生管理制度、工作協調製度、工地用電制度、機械設施安裝及使用保養、檢查制度，防止噪音及環境污染制度、工地現場執罰制度。並定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調“抓文明施工是創效益”。
為幫助各項目部提高文明施工管理水平，我們在擬創建省“雙優”工地的番禺中心醫院召開了一次現場會，直觀地為各項目負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設施在內的較好的生活環境和安全、整潔的施工環境。增強了企業知名度，樹立了建築行業的新形象，為城市創建工作作了新貢獻，也為施工現場的管理起到了很好的示範帶頭作用。通過廣泛深入開展爭創施工現場安全文明工地活動，較快地改變了施工現場髒、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發生，提高了勞動效率。
五、工程創優
今年是創優工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫院項目”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農動醫動科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標管理的項目。
目標多了，難度加大了。為確保創優目標的實現，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發項目和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創優過程中結合實際情況，制定了若干高於國家標準的內控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建設工程質量評定標準以及市質監站消除質量通病措施以保證創優目標的實現。在控制施工過程的質量工作中，我們自始至終都堅持了“優、高、嚴、細、穩”五字方針，進行科學的施工管理。為創優目標的實現奠定了良好的基礎。
六、一體化認證工作
為繼續推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶領下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對2個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中，對有關人員進行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，並督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部10個部室進行了90餘個條款全面的內部審核，並完成了管理評審、體系改進等工作，為今年的監督檢查打下了良好基礎。使今年環通認證中心在5月份對我司質量、環境和職業健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
七、資金審查
由於資金監管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用的前提下，以求更便利地為項目部提供服務。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規範、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用；第二：力求在項目資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，項目資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據市建委[20xx]635號文《關於推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規範建築勞務用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳户開通、工人信息採集、培訓教育、製作發放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的項目有15個，全部成功申請開通“系統”企業版和項目部版。並緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進行各項後續工作。
九、召開施工會議，傳達有關精神
為及時傳達建築行業的有關規範、規定，增加總公司項目經理的凝聚力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oo六年度工作進行了總結及佈置了二oo七年度工作安排，並及時傳達建築行業的有關規範、規定和新的文件精神。對市20xx年第一季度安全事故情況進行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使項目經理們對建築行業的規範、規定有了更深一層的理解，安全生產意識進一步加強。
十、資料歸檔管理
建築工程施工技術資料的管理是施工管理程序化、規範化和制度化的具體體現，工程施工技術資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經過多年的努力，我公司工程技術資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開工時就對項目部進行資料管理工作交底，讓項目部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標通知書、施工許可證）進行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前後利用資金對項目部進行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續的施工許可證收集無一遺漏，並回收工程竣工資料18份，項目經理解封申請11份。
十一、內部管理收效大，部門員工責任增強
今年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱鉅。但我們一樣不放鬆勞動紀律管理，率先進行部室考勤，並吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法並認真貫徹執行。
在公章使用和資金審批把關上，嚴格執行有關規定。凡公章使用都有記錄；資金監控都能符合手續；特殊情況都能及時請示、彙報。至今未有一起利用職權對項目部進行刁難及索賄事件發生。
上半年的.工作我們取得了一定的成績，但仍存在着問題和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創優投入越來越大，創優工作日益艱難；
3、監管任務繁重，部室人手不足。
下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規範工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善。
20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。
一、新產品開發
xx公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發xx項，其中xx%實現了批量生產，xx%客户考證中，xx%待考證，xx%在研製開發。這些新項目中，國際客户佔xx%，國內客户佔xx%。
國際客户包括xxx、xxx、xxx、xxx水電、xxx水電、xxx電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客户主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客户，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客户滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝文件等xx份，翻譯轉化xxx英文版材料、測試規程xx份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具xxxx份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，xxx內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。
2、與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20xx年工作計劃
1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客户的合作與溝通，進一步加強對客户產品的瞭解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。
2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發項目管理工作，規範《產品設計開發程序》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裏，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！
學識谷
