3、開展談心活動，創建分局***工作氛圍。一是黨總支書記“一把手”與副手之間開展談心，形成共識，增強團結，促進工作開展;二是分局黨總支成員之間開展談心，以加強聯繫，溝通情況，促進任務落實;三是各黨支部書記與所屬支部內的黨員幹部開展談心，以加強溝通理解，瞭解黨員幹部的思想狀況，促進工商服務水平的提高;四是黨員骨幹和普通黨員、羣眾開展談心，以互查不足，消除誤會、隔閡，增強履行崗位職責的自覺性;五是工商組長與協管員開展談心，瞭解協管員思想狀況，促進分局整體工作的有序開展。通過談心，分局領導班子談出了凝聚力和向心力;骨幹與非骨幹談出了信心和勇氣;工商幹部與協管員談出了理解和支持;分局上下談出了一種團結有力，積極向上，奮發有為的***氛圍。
二、與時俱進開拓創新，推行經濟户口網格化管理
針對轄區內各類市場經營主體的增多，監管任務不斷加重現象。年初，我們在市局的大力支持，對市場經營主體實行“網格化”管理。在“三清三明”的基礎上，分局在經濟户口網格化管理工作中“二三四五”的做法，先後被市局監管科採納並轉發至各基層工商分局執行，五月中旬順利通過了蘇州市工商局經濟户口網格化管理督查組的嚴格考查。
“二”：採取二項措施，優化整合監管資源。針對一線擔任監管任務的工商管理幹部力量相對不足的現狀，藉助於經濟户口“網格化”管理機制，採取二項措施，對分局監管資源進行了有效整合。一是條線幹部兼帶監管組開展工作;二是經檢幹部參加監管組一線巡查。
“三”：堅持三項原則，合理配置監管人員。分局領導樹立以人為本思想，堅持三原則，合理配置“網格化”監管人員。即：堅持新老搭配，以老帶新原則;堅持強弱搭配，以強扶弱原則;堅持剛柔搭配，以柔克剛的原則。
“四”：會診開出四記良方，解決四種不適。在“網絡化”管理試點初期，8個“網格化”巡查監管組在思想認識、業務工作、工作作風和人員素質等方面出現的不適症狀，分局領導班子冷靜思考，集體會診，開出了“四記”良方。第一記：進一步統一思想，加強引導，確保全員思想認識到位;第二記：進一步理順關係，明確責任，確保工作落實到位;第三記：進一步加強培訓，提高技能，確保人員素質到位;第四記：進一步健全制度，強化督查，確保管理考核到位。
“五”：建立五項制度，完善監管機制。為推進經濟户口“網格化”管理試點工作，規範各巡查監管組內部管理工作，確保各項工作正常、有序開展。我分局結合工作實際，研究制訂了經濟户口“網格化”管理“五項制度”：例會制度、台賬制度、報賬制度、督察制度、考核制度。
通過經濟户口網格化管理，使市場巡查監管工作實現了“四化轉變”，即：分管工作由單一化向多元化轉變;工作職責由含糊化嚮明確化轉變;監管指標由粗放化向精細化轉變;工作效能由低劣化向快捷化轉變。
三、嚴格把好五個關口，切實維護市場經濟秩序
1、嚴把准入關。上半年，我分局能認真貫徹落實了《行政許可法》、《安全生產法》、《消防法》和《危險化學品安全管理條例》等規定，進一步提高了對把好涉及人民生命財產和公共安全的經營主體准入關的重要性和必要性的.認識。並堅持“兩個凡是”的原則，強化登記註冊工作，堅決依法行政。即：凡是國家法律、行政法規和國務院規定的前置審批許可，要堅決執行，不得以任何形式和理由進行“變通”;對危險化學品、煙花爆炸、消防安全、食品、公共和娛樂場所等涉及公共安全、人身安全的高危行業和領域，嚴格按照“先證後照”的原則，加強登記審查，凡是未經有關部門審批或許可的，該分局一律不予核發營業執照。
學識谷
