新員工培訓方案模板

引導語：新員工進來後,第一件事就是進行入職培訓。新員工的入職培訓少不了一份詳盡的方案，下面是由yjbys小編整理而成的新員工培訓方案模板，希望對你有所幫助。

　　一、新員工培訓目標

第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工瞭解其工作職責及公司對其的期望。

第三條 讓新員工瞭解公司基本情況、政策、企業文化。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工瞭解公司內部工作環境及工作氛圍，加強與同事之間的聯繫。

第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　二、新員工培訓內容

新員工入職後，由行政人事部負責安排新員工試用期培訓並填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓、交流座談會。

第一條 公司整體培訓：(行政人事部負責)

1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務範圍;

2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化;

3、開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養;

4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓(部門經理負責)

1、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司;

2、部門結構與職能介紹、部門內的`特殊規定;

3、新員工工作內容描述、職責要求;

4、員工培訓手冊。

第三條 交流座談會

由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互瞭解和各種問題的解決。

　　三、新員工培訓反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓後，由部門經理根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，並進行培訓總結。

第三條 培訓結束後，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

　　第一：根據企業的自身情況分析培訓需求

為了達到最佳的培訓效果，做好培訓方案的需求分析是非常有必要的步驟。一般來説可以從三個層面入手分析：1)從企業組織層面進行分析：根據自身的企業的願景及發展使命確定符合企業發展戰略要求的設計理念;2)從工作層面的角度進行分析，分析新員工適應崗位需求所要達到的知識與技能;3)從差距的層面進行分析，研究員工的現有工作能力與未來工作崗位對能力的要求，分析提升員工勝任職位需要補充的培訓內容。

　　第二：確定新員工培訓的目標

在做好培訓需求的分析之後，明確新員工入職培訓想要達到的目標。通常來説就是通過就新員工入職培訓讓新員工對企業有一個全方位的認識，培養相同的價值觀融入企業氛圍，掌握適應崗位的技能等等。

　　第三：明確培訓方案的使用對象

新員工培訓方案適用於本公司或xx部門的新員工培養。

　　第四：設計新員工培訓內容

根據新員工培訓方案的目標，規劃出新員工培訓的主要內容。比如説與新員工工作相關的知識、技能等方面的培訓，與員工工作生活息息相關的規章制度、績效考核、着裝規範等等內容。再確定好培訓計劃的培訓講師、以及培訓是所需要的一切資源，包括培訓的場所、教材資料等等。

　　第五：確定合適的培訓時間

根據培訓對象及培訓內容確定合理的培訓期限，比如説崗前培訓一週到一個月不等，銷售崗位培訓兩三個月等等。

　　第六：做好培訓預算

再設計培訓方案的同時也要注意培訓預算的問題，比如説培訓的資料費、場地費等等，確保合理的使用資金不超預算。

　　第七：評估新員工培訓效果

新員工入職培訓方案實施最重要的就是員工培訓的效果如何，一般來説我們可以調查瞭解員工培訓的體會、通過考試的形式瞭解員工的培訓掌握程度，通過績效的數據來衡量培訓效果如何等等。